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01 平凡人

陸兆禧的出身，陸兆禧在阿里巴巴的奮鬥與輝煌，充分證明了阿里巴巴那句人才價值觀——“平凡人做非凡事”。

陸兆禧的專業是酒店管理，畢業後進入星級酒店，從基層服務人員做起，逐步做到主管、前廳經理。

陸兆禧出身於服務生

然後，是職場人的小夢想作怪，自己創業，結果不成。再然後，加盟了李琪創辦的一家網路公司，做銷售。故事到這裡，都是平凡的職場小哥的平凡故事。

再來看另一個故事枝杈。李琪是和馬雲一起創辦中國黃頁的，後來離開，自己創業。

當時，正值阿里要做B2B的銷售，馬雲找來李琪組建銷售團隊，這個團隊就是後來廣為江湖傳頌的“阿里鐵軍”——B2B業務的中國供應商銷售團隊。

邀約李琪加盟的方式，是馬雲收購了李琪的公司，於是陸兆禧作為被收購的“軟資產”之一，進入了阿里。這些被“收購”來的李琪公司的銷售人員，就是中供鐵軍的火種。

02 做非凡事

陸兆禧這個平凡人，進入阿里之後，開始了他一路開掛的不平凡職場生涯。他奉命組建了廣東銷售大區，之後一路高歌猛進，很快成為鐵軍的中堅力量，進入核心層，成為阿里華南大區的負責人。

陸兆禧脫穎而出，頗得馬雲的賞識，2003年委以重任，奉命建立支付寶。三年鏖戰，老陸把支付寶做到第三方支付市場過半的份額。

然後，迎來了他的第一次臨危受命——馬雲調整“淘寶之父”孫彤宇，陸兆禧無縫接任淘寶Quattroporte，業務穩健發展。

2011年，陸兆禧又迎來他的第二次臨危受命——阿里巴巴B2B公司CEO衛哲，因為震驚網際網路的鐵軍“灰色事件”引咎辭職，陸兆禧救火上任CEO，開始大舉整頓名聲掃地的鐵軍，讓B2B業務在港交所成功退市。

陸兆禧屢立奇功，與馬雲配合得天衣無縫，馬雲對他的信任也達到了頂峰。2013年，馬雲卸任阿里巴巴CEO，陸兆禧登上大位，達到職場人職業生涯的頂峰。

陸兆禧的個人收入也高到讓人咂舌，2012年總收入4757萬元，是當年國內收入最高的職業經理人。

03 職場“滑鐵盧”

月盈則虧，花開則敗——這是世間亙古不變的道理。曾國藩成功到死，死後還在成功，廣為傳頌——是因為曾公一生“求缺”。

曾國藩書房“求闕齋”，意在“求缺”

陸兆禧本來是個少言務實的人，十分低調，但是在持續多年的成功之後，也是難以把持，僅僅在位兩年就急轉直下，滑到失敗的谷底——原因是“來往”，集全公司的力量主攻社交領域，對抗已經足夠強大的微信。

結果，全國人民都知道，“來往”是阿里巴巴史上少有的“滑鐵盧”。事後分析，陸兆禧之前的成功，或者說是阿里巴巴之前的成功，是因為進入的是蠻荒之地，艱難不假，但是大都沒有足夠強大的競爭對手，偶有也是外來的和尚，不會念中國經。

但是，社交領域完全不同，騰訊是本土做起來的巨人，而且看家的本事就是社交，陸兆禧和馬雲都輕敵了。

很快，陸兆禧卸任CEO，做集團的副董事長，基本為閒職，接任他的是他的副手張勇。同樣救火的事情發生了，只不過這次是列車開到了陸兆禧下車的站點。

張勇上位，陸兆禧下車

04 創業高管的最好歸宿

陸兆禧淡然離場，悄無聲息隱退，是陸兆禧作為職場人、作為阿里人的胸懷與格局。作為曾經的阿里巴巴最高長官，沒有成就滿滿地將阿里帶上更高的輝煌，而是自己成為強弩之末，險些翻車。

這樣的經歷與結果之下，離開後作為阿里巴巴的功臣不合適；繼續在職場中為其他企業效命更不合適；自己創業，像衛哲一樣搞個投資公司，似乎也不符合陸兆禧的性格，也不符合他曾經在阿里的身份。

陸兆禧是阿里土生土長培養出來的，衛哲不一樣，他是空降過來的，之前在百安居已經身居高位。所以，退出江湖，做個閒雲野鶴，是陸兆禧的最佳歸宿，反正錢已經掙夠了。

馬雲與蔡崇信、陸兆禧、張勇，在紐交所前合影

05 組織能力是核心競爭力

職場中看熱鬧的人，會唏噓職場的無情，為陸兆禧惋惜——其實不然！趙貓貓認為，陸兆禧恰恰走了職場生涯一個完美的閉環：從草根酒店服務生，到掌管世界級的網際網路企業，這已經夠傳奇，夠完美了。

淡出阿里之後，默默無聞地離開了人們的視線，儘管有人感嘆，其實，這正是陸兆禧的聰明，以及阿里對於高管離開一貫的高明處理——以陸兆禧的身份，再做什麼都不合適。

從陸兆禧的職業發展閉環，我們看到阿里巴巴這家神奇公司的最神奇之處——不是它有多大，發展有多快，它最強大的終歸是組織能力，是文化能力！這是最核心的競爭力。

阿里巴巴早年，淘寶“倒立文化”

看組織能力，一方面看把多少普通人培養成為牛人，內部晉升的通道是否無障礙。陸兆禧從草根到CEO，充分證明阿里這方面的能力——這是“上車”，很多優秀的公司也能做到。

但極致的考驗是“下車”，這不是一般優秀公司能做到的，阿里巴巴的下車做得非常好，很難得。

離開阿里巴巴的高管們，無論是陸兆禧，還是當年淚灑衣襟的“淘寶之父”孫彤宇，不論他們對阿里有多麼依戀，但當組織需要他們離開的時候，都毫不停留地離開，並且保持對阿里的剋制，既不走到媒體面前說三道四，也不借阿里之名為自己撈好處、混虛名。

不只是離開的，還有隨著公司的發展逐步淡出管理核心的人，也是如此，是一種“內部下車”吧，大都不會怨埋、阻礙阿里的發展。

2009年，阿里創立十週年大會上，“十八羅漢”一起辭去創始人身份，阿里進入合夥人時代。

“十八羅漢”集體辭去創始人身份

合夥人裡，除去馬雲和蔡崇信是永久合夥人之外，三十多個合夥人都有上車的站點，也有下車的站點，來往中間牛人不斷。

這樣強悍的組織能力，核心是文化的能力，是馬雲、阿里巴巴的核心競爭力。

職場江湖上，阿里巴巴猶如一所職業經理人的大學，為職場江湖培養了一批批武功高強的俠士，獨立創業的有滴滴程維，天使投資人有衛哲，做高管獨霸一方的有幹嘉偉等等。

滴滴創始人程維

祝願這個強大的組織能力、文化能力，支撐阿里巴巴走到102年，最為深刻的考驗應當是馬雲駕鶴西去之後，阿里巴巴是否還能保持這樣的核心競爭力。

祝福阿里百年