2019年即將過去，如果要總結這一年來通訊界最火的流行詞，恐怕“攜號轉網”和“5G”必須在列。如果說5G是因為華為一事熱火了大半年，那麼攜號轉網則因為比較貼近生活而更為福斯所期待。現在，千呼萬喚的攜號轉網終於在全國全面實施了。

不過，我們先不必慶幸國內攜號轉網有多人性，對比“別人家的”通訊，中國其實並不算早。據了解，目前全球已經陸續有60多個國家和地區不同程度地實施了攜號轉網。其中，作為在亞洲首個實現攜號轉網的國家，南韓從2004年起，就開始針對全境三大運營商開展攜號轉網業務，目前已實現近99.9%的轉網成功率。

比中國早15年實行，南韓在通訊上的改革遇到的困難也比我們當前所遇到的要多。比如在2G時期，南韓本土三家運營商的系統並不相同，而當時在世界上，還沒有國家如此大規模地實行攜號轉網。

如何讓本土的所有運營商使用者，在不同網路間實現號碼的轉換，南韓選擇了讓各個移動運營商設立自己的資料庫，資料庫中使用者和攜轉號碼資訊由各運營商負責保管，運營商之間根據約定的資訊互動方法，讓資料在各資料庫之間流通，完成使用者呼叫資訊的查詢工作。這也為通訊界後來運營商們之間的合作奠定了基礎。

比國內提前這麼多年，南韓運營商的攜號轉網自然還有很多值得我們學習借鑑的地方。比如，雖然國內現在可以有攜號轉網，但是號段為“170、171”等虛擬運營商號碼就不能參與。而南韓早在2012年就允許在虛擬運營商及三大運營商之間相互轉移，這一點算是比較值得國內通訊界學習。

值得注意的是，南韓國內的攜號轉網也產生了一定的副作用。要知道，如此沒門檻的攜號轉網之下，運營商們為了爭奪更多的使用者自然要拿出更多的優惠用以吸引消費者。因此，南韓運營商們在推廣及宣傳方面難免要投入高額的費用，並向消費者提供超高的補貼，從而影響到自身的財務狀況。

但這也沒辦法，為了獲得消費者的歡心只能這樣。在這十五年期間，南韓第一大電信運營商SK電訊就因攜號轉網的影響，市場份額逐漸降低，由2004年的51.34%降低到了2018年的41.9%，降低了接近十個百分點。三家運營市場商格局由5：3：2變成了4：4：2。

不管怎麼說，攜號轉網的全面推廣，推進了南韓廣電改革的步伐。現在國內終於也正式開始了，對於多年來一直壓榨消費者的運營商們來說，也是時候該警醒了。你覺得呢？