2019年即將結束，中國第二大電商平臺京東的高管離職震盪仍然在繼續。12月7日，京東集團副Quattroporte和京東雲事業部Quattroporte申元慶由於個人及家庭原因，宣佈辭職。在今年初，京東就宣佈將淘汰10%的副Quattroporte級別以上的高管。看來是這項決定還在執行，不知道這是不是2019年最後一個離職的高管。

自從美國之行歸來之後，劉強東沉寂了一段時間，京東也變得很低調，媒體的各種猜測不斷，最多的是對京東群龍無首的擔憂，畢竟京東一直是劉強東一個人說了算，基本上沒有二號人物。京東的董事會還有一個規定，劉強東不出席，不能召開董事會，可見劉強東之強勢。

不過，快到年底的時候，京東推出了由徐雷、陳生強、王振輝組成的三駕馬車，分別擔任京東商城、京東數科、京東物流的CEO，算是對外界的一個迴應，也是劉強東放權的一種表現。當然，劉強東雖然退居幕後，但依舊大權在握。面對京東遭遇到的前所未有的危機，劉強東怒斥內部人浮於事，併發起了一場大刀闊斧的改革。

任何企業出問題，核心在於人，畢竟所有的事情都是由人去推進的，劉強東很清楚這一點。所以，從基層員工到高管，劉強東都要“動刀”整頓。他提出了三類人要淘汰：不能拼搏的人、不能幹的人、價效比低的人。

冒著被媒體和網友指責的風險，劉強東第一刀砍向了被稱為”兄弟“的快遞員。取消底薪，提高提成，降低公積金繳納金額等等，重拳整頓員工佔比最多的快遞員。整頓的效果也很明顯，京東物流在2019年第二季度實現了盈虧平衡，結束了長達12年的虧損。看來京東物流其實要想盈利，早就可以實現，只是劉強東一直太照顧這些快遞兄弟們了。今年以來一些幹得比較出色的京東快遞員工資也拿到了很高，最高的一個月拿到了8萬。

其次，就是要淘汰一些高管了，最厲害的三位CXO級別的高管先後提出離職，分別是CPO（首席公共事務官）藍燁、CLO（首席法務官）隆雨、CTO（首席技術官）張晨，理由都是個人及家庭原因。另外據傳還有十位以上的副Quattroporte離職，在今年還有高階副Quattroporte、原7FRESH事業部Quattroporte王笑鬆離職。

劉強東做出的一系列變革，並沒有讓京東股價下跌，反而保持了穩定，說明市場對京東的這些動作表示了認可。對於這一年多的京東來說，如果不變那就真的可能面臨衰退，只有變才有出路，畢竟是內憂外患。

京東最大的危機不是被阿里甩太遠，而是被拼多多超越。在京東低沉時刻，拼多多順勢而上，取得了飛速發展，獲取了大量的使用者。在GMV增速上遠超過京東，連月活使用者也超過了京東。在市值上，也是窮追猛打，拼多多的低價策略很有效，特別是對來自三四五線城市的使用者。

京東在2019年前兩季度雖然營收也在增長，但只有20.9%、22.9%，看起來很緩慢。所以，在雙十一前夕，拼多多祭出百億補貼大戰，立即讓市場信心大振，似乎要在第四季度實現對京東的反超，股價一路上漲，最終市值超過了京東。

雙11一過，誰有真實力，誰是紙老虎，一目了然。京東下單金額超過2000億，拼多多沒敢公佈具體資料，隨後，京東釋出第三季財報，營收1348億元人民幣，同比增長28.7%，超出市場預期，拼多多市值大跌，回到300多億，京東市值保持堅挺，穩坐中國電商老二位置。

電商發展到今日，競爭早已是非常白熱化，每年的618和雙11都是重頭戲。今年的二選一再次成為熱搜，由天貓主導的二選一，讓拼多多和京東聯合起訴。實際上天貓也確實非常強勢，當年京東想在服裝品類上做大，搶佔天貓的份額，卻一直被天貓壓著，比如優衣庫在京東開了旗艦店，最後都被迫關閉。京東的核心優勢還是在家電3C類產品，其他品類雖然也做，但是服裝和美妝被天貓牢牢把控。

另一邊拼多多也在加緊吸引大品牌加入，還成立了品牌館。拼多多這個對手不容小覷，黃錚頗得段永平真傳，和OPPO、vivo兩大品牌的掌門人一樣，非常低調，但做的事情卻一點都不低調。拼多多已經開始向一二線城市進軍了，這是天貓和京東的大本營。不過，拼多多想超越京東也沒那麼容易。2018年京東GMV是1.7萬億，拼多多是4700億，相差還是蠻大的。總體上來看，京東還是具備很多優勢的，老二的位置能夠繼續保持住。