說起拼多多，他最初的樣子大家還記得嗎？

用一手“砍價”一路上披荊斬棘，從無數個小程式中殺了出來。

之後在騰訊的扶持下，推出拼多多APP，美國上市，使用者突破5億...

拼多多的崛起之路，看上去順風順水，風光無限！

但事實是拼多多至今都仍在虧損，甚至今年雙十一，拼多多還是在虧....

那為什麼，雙十一人家大大小小的電商平臺都在賺錢，就你一家拼多多不賺反虧呢？

虧損對於拼多多來說，也算是一件具有悠久傳統的事了。

不過今年雙十一之前，拼多多雖然虧損，但是總體來說還是有起伏的。

可今年雙十一，拼多多一夜虧損840億！拼多多一夜之間，被逼至崖邊...

虧損的錢都去哪了？

很簡單，到使用者兜裡去了。

拼多多“百億補貼”大家應該都有所耳聞吧，來看看使用者參與活動的體驗感：

不僅如此，拼多多雙十一當天賣出去的40萬iphone11，全部比官網價低500元.....

除此之外還有其他大大小小的補貼，優惠，拼多多此舉，直接連阿里，京東都傻眼了，

這簡直是在拿生命在做補貼！

雙十一過後，拼多多財務報告顯示，雙十一期間拼多多淨虧損23億，在大洋彼岸的美國市值一夜跌落840億...而這一切，最終受益的是中國的老百姓！

拼多多這三年一路走來，不缺乏正面支援的聲音，但又因其“砍價”的營銷模式，受到的更多是謾罵和侮辱。

但我們似乎都忘記了一點，拼多多至也只是個“三歲的孩子”....

身上難免有很多顯而易見的問題，也面臨許多危險和挑戰。

但拼多多的業務有很強的社會性，所以它不得不將走向福斯，將自身的優點和缺點一起展現給公眾。

而人們觀察一件事物時，往往注意到的都是其缺點，優點一概不論。

對拼多多的看待上也是一樣，一些人一邊用著拼多多，一邊罵。

還有的人，壓根沒用過，道聽途說之後開始罵。

問其原因？

身邊人都在罵，我不罵不就顯得不合群嘛！

還有一點不得不說，拼多多對偏遠山區的農產品扶持力度很大，很多交通滯後的地區，農民只能靠種植各種農產品為生。

而這些農產品的銷路問題，成了農戶們每年都要發愁的問題。

東西種出來了，但是沒合適的地方的賣。

無良商人介於這點，每年都是壓低價格收購農民們辛辛苦苦種出來的農產品...

拼多多的出現，使這些辛苦的叔叔阿姨們日子好過了不少。

大家都在拼多多上免費開網店，拼多多也把平臺流量曝光傾向這些辛苦的農產品的商戶們。

偏遠山區那些辛苦的叔叔阿姨，日子也在越過越好！

拼多多並不是一個只會“坑人”的軟體，它也想受到福斯的喜愛，誇獎。

但在戴上有色眼鏡的人看來，拼多多這只是在給自己“洗白”，目的只是為了坑更多的錢...

問問參與百億補貼的人，真金白銀的他不香嗎？

“我們可能不被理解，但我們總是出於善意，不作惡。”拼多多創始人黃錚說，拼多多作為一個成長中的機構，將永不放棄做正確的事，永不放棄為最廣大人群創造價值，推動更快樂生活的孜孜追求。

至於仍糾結拼多多商品品質問題的朋友，推薦你們去看篇文章漲漲知識，附上鍊接：

校長覺得，與其說拼多多“便宜”，更不如說拼多多是“真實”

還有鮮為人知的一點是，拼多多除了對使用者真實，對入駐的商家也十分友好！

看圖說話：

光拿開店這點來說，

淘寶：2000

京東：5W

拼多多：免費

儘管如此，眾多電商創業者們，都還是瘋狂湧進淘寶。

問其原因，說不上來，就只是覺得，開網店就是應該在淘寶做。

於是“淘寶網店”成了電商的代名詞。

其實淘寶經過這麼些年的發展，5個億的商家數，早已達到飽和，加上平臺機制過於成熟，缺少機會主義，大量資本的進入...

使得個人店鋪只能在夾縫中存活，不相信的話可以問問，身邊做淘寶網店的朋友，有幾個能做起來的，即使有也是少之又少。

京東

如果有人讓校長推薦，哪個平臺開網店比較好，毫無疑問，校長會推薦京東。

從資料中看，京東雖然使用者量不如拼多多和淘寶龐大，但是商家數也同樣很少。

商家少就意味著競爭小，店鋪曝光率高，相比於其他二者，更容易做起來。

但是一家店鋪5W的保證金，讓很多人忘卻止步，

一般做副業至少要開一家店，主業至少5家，也就是25W，沒點身家還真開不起京東店鋪。

這也是為什麼拼多多商家少的原因。

拼多多

就衝0元開店這點，校長覺得拼多多還是可以試一下的，做得好直接奔小康，做不好一毛不虧。

拼多多使用者量與淘寶持平，但商家數卻只勉強達到了淘寶的十分之一，這塊蛋糕，還可以吃！

反正校長本人是在拼多多上註冊了家店鋪，給大家看看店鋪營業情況：

這是雙十一整月的營業額，去掉成本，利潤還是非常的可觀。

而且拼多多還支援無貨源開店，就是說在拼多多上開店，不需要有自己的產品，進貨，囤貨，發快遞都不用商家本人親自操作，一件代發搞定一切。順附上一份開店運營思路圖，文末領取。

那你以為這是躺著賺錢嗎？

並不是，店鋪的上貨，售後，客服等等一系列事情都需要本人親力親為，老王是業餘做的，每天下班後都至少花1個半小時的時間，在店鋪打理上，能長期堅持下來的人並不多。

有一說一，拼多多早年間為了能迅速做起來，品質監管確實是很差勁，一路踉蹌走來，沒有任何東西是一成不變的，拼多多現在確實在改變，一切等時間來驗證吧。