12月9日，華為對外公開了10月23日任正非在公司組織變革思路討論會上的講話。
在講話中任正非表示隨著公司規模增長，高階幹部越來越集中在後方，前方面向客戶的就剩下低職級人員。如果權力審批集中在上層，帶來的後果是什麼？官僚主義產生。我曾去過土庫曼，當年它們純利幾千萬，辦事處主任只有14級。我去拉薩辦事處，西藏通訊設施少，座談時下面黑壓壓坐了一大片人，辦事處主任只有17級，我對徐直軍說，能不能對拉薩辦事處試行改革，拉薩辦事處沒有必要對齊每個專業。我去蒙古國代表處，這麼小的國家市場，有線、無線分工太細，後來我們強調系統部要圍繞作戰實現端到端全流程打通。約旦代表處連續三年虧損，當時我去座談，下面也是黑壓壓一大片，有位HR來了三年，居然沒有一天下過基層。有個代表處一位員工熱情奔放、謙虛可人，16年工齡，16級，而且跨幾個地區部工作過，這個人內部公關能力強，就是沒有作戰成績，各級領導又喜馬屁，人用錯了地方。如果選擇到國際會議中心作接待經理，也許不至於被淘汰，選錯了崗位難免被淘汰。現在實行代表處改革，內部公關作用不大了。……
在講話中，任正非透露了華為正在進行三個方面的組織變革，即合同在代表處審結、人才差異化管理、幹部管理。
1、組織：從代表處和代表處CNBG系統部基層變革先啟動，第二層到地區部有關能力中心、資源中心的建設，第三層到機關CNBG，用三至五年時間逐步完成整個公司的組織變革。
2、幹部與人才：堅持對管理者的末位淘汰制，建議增加員工對幹部的評議約束機制；專家通過考核與迴圈考試進行篩選，以考促訓，以貢獻結果評價員工；建立清晰、穩定的專業崗位隊伍；精簡的編餘人員撤退到地區部、公司機關的戰略預備隊，培訓考試合格後再上戰場。
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感覺華為最大的問題就是hr的權利過大了
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完了，任總是不是在說我
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HR為什麼要下基層？難道要讓HR去做生產管理？每個企業部門都是有專人負責。怎麼不叫財務也去基層？估計要是華為的財務員工把公司投訴了，估計任正非又要說：財務來三年了，從來沒下過基層！
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人都有老的時候，大多過了四十就容易被淘汰 ，難道就必須離職失業嗎？這個情況我們必須立法保護基層員工，不能任由企業隨便裁人。我們的工會也不知道都是幹嘛的？企業交了那麼多錢給工會，可他們何曾幫助過下層員工？
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hr身為人力資源管理者，下基層幹什麼？當場裁撤員工？
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人事部負責文書薪資就好，面試應該交由部門負責人來，術業有專攻。任總居然想不明白？
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251太恐怖了，少報道它，心慌
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下基層是要產生費用的，HR又不是利潤產出部門，通常預算都比較緊張，下基層的費用，難道要HR自己承擔，還是說老闆可以私人轉賬，再說了，下基層真的有用嗎，與其花錢作秀，還不如不下呢，至少不產生浪費
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這個危機公關的效果恐怕不會太好吧，需要有社會輿論了才自查自省，華為以為自己是機關部委，是否為時晚矣？
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HR被利用完了，就被當擦腳布一樣扔掉？不帶這樣玩的
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外企絕大大部分HR沒有下過基層
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三年了沒有下過基層？你們還能讓他幹三年？
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我估計噴子根本看不懂任總在說什麼，當然也包括我自己也沒太明白
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為什麼華為Quattroporte辦的內部郵件總能出現在網路上？應該都是公關團隊主動截圖的吧？
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做得好，沒HR啥事，出問題，妥妥背鍋。
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華為有今天的成功，真的得益於任正非的戰略眼光、憂患意識，和無處不在的改革再改革的思維。如果有一天任老闆真的走不動了隱退了，華為還能再輝煌30年嗎？
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任總意思是hr沒到基層去實地了解裡面的情況吧
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hr是領導，怎麼可能下基層
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對淘汰員工不能一開了之，要給他們創造機會轉崗，年紀大了剩餘價值利用完了就往社會上推是很不負責任的！
所以，面試的時候最不想和HR談!