導語：過去，網頁版的朋友網被戲稱為“植入QQ空間的QQ空間”；現在，騰訊半熟人社交App“朋友”能打破“朋友網上沒朋友”的魔咒嗎？

作者 | 園 長

編輯 | 趙思強

騰訊版“人人網”——“朋友網”在最近迎來了迴歸。這次，四葉草的logo被騰訊從網頁移植到了App上，新的產品叫做“朋友”，目前正在App Store進行著規模不算小的內測。

“朋友”App 介面 隨機截圖

此前不久，騰訊先後上線了多款社交類App，其中包括視訊社交產品“貓呼”、“戀愛社交”產品“輕聊”、主打記錄生活的“有記”以及虛擬形象社交產品“卡噗”等等。此次“復活”的朋友，也被看作騰訊重建新型社交產品矩陣計劃的一部分。

但現在，社交產品的創新思路和矩陣化打法越來越明確，留給人們的想象空間不算太多。對於“朋友”而言，它最大的懸念是“能在新型社交產品的競爭中走多久？”

朋友App的“前世”——網頁版“朋友網”上線於2008年8月，曾用過“QQ校友”、“騰訊朋友”等幾個名字，是一款繼承了QQ社交關係鏈的熟人社交產品。

9年後，這款產品走入了死衚衕。

2017年8月，騰訊正式宣佈“朋友網”停止運營。其實早在2013年7月，朋友網的官方微博就停止了更新。自媒體《娛眼科技》報道稱，從2013年7月起，朋友網團隊就告解散，“只維護，不運營”。目前，朋友網在百度仍能搜到，但它的域名www.pengyou.com已經無法開啟。

朋友網上線時，就被騰訊賦予了對抗如當時日中天的人人網的職責，減少自家核心產品QQ/QQ空間的使用者流失。但這款產品一直被外界評價為“做得不如人人網”，更像是一個植入QQ空間的QQ空間：不光網頁設計和QQ空間高度相似，使用者資料（相簿、文章）都來自QQ空間。唯一的區別是實名化。

在當時，騰訊依託QQ的熟人社交鏈“賦能”朋友網，做一款成功的熟人社交產品在理論上完全有可能。後來爆發的微信，正是藉助QQ現成關係鏈的導流，迎來了爆發式的增長。

“朋友網”卻失敗了。使用者、關係鏈、內容，什麼都不缺，崩塌來得似乎快了一些。一個非常明顯的硬傷是，這些資源都不是朋友網本身的積累，幾乎都是從QQ導流過來的。朋友網“複製貼上式”的發展雖然立竿見影，但來自QQ的饋贈，早已在命運中標好了價格：

社交巨頭騰訊在接近年底時，通過產品矩陣進行了“集中迴應”。這一批產品，也在瞄準年輕一代的獨特社交喜好。騰訊想要用這種“廣撒網”的式，貼近到各種細分場景紮下根來，直接和其他新銳社交產品爭奪Z世代使用者。

騰訊也一直在為這一天進行“技術儲備”。最近一兩年，QQ一直承擔騰訊社交試驗田的角色——社交產品的許多新玩法，往往是先在QQ試驗驗證的。比如，QQ群中的+1刷屏按鈕和群友匹配，你畫我猜和成語接龍紅包，都能在最近推出的社交產品中找到影子。

“朋友”App中不僅有來自QQ的成熟玩法，在主要的功能設計上，還體現著綠洲+脈脈+探探的多重人格。

“朋友”App 介面 隨機截圖

“朋友”圖片資訊流的展示模式，和此前由微博推出的“綠洲”神似。他們都採用單張大圖模式，而不是類似朋友圈、微博的九宮格模式。這種模式帶來的使用者體驗也更加直觀，儼然一個騰訊版“清爽社交圈”。

另外，“朋友”的智慧匹配玩法很像探探。使用者在選擇了取向、愛好等標籤後，就可以進入使用者池，探索並發現自己感興趣的人，並且可以“直接聊”。

“朋友”App 個人資訊認證介面

不過，想要進行智慧匹配，必須經過騰訊官方的認證——學生要上傳校園卡，企業職員要上傳工牌照片。不通過則不能進入匹配，想要完整體驗“朋友”的功能，必須以實名制社交的身份入場。

這種上傳證件認證的方式，比之前的實名制社交產品人人網嚴格得多，更像職場社交產品脈脈，使用者須提交能夠證明職場身份的材料，才能完整體驗其主要功能。

在使用者上傳職場真實身份的同時，騰訊也因此獲得了一個完整龐大的職場人脈圈。“朋友”同樣也能用實名社交的關係網，做起一個包含職場社交功能的產品。

一個不算確切的統計表明，每一萬顆三葉草中，才有一顆代表幸運的四葉草。在同樣大浪淘沙的社交賽道中，“朋友”App的四葉草logo，能給它帶來多少好運呢？

從產品完成度來看，“朋友”App比當年的朋友網好了很多。雖然“朋友”App剛剛上線，使用者不算多，但都是實打實“慕名而來”的，內容也都是使用者原生而非簡單的資料移植。即使有一些其他社交產品組合拼接的痕跡，“朋友”App還是形成了各個場景之間較為順暢的銜接和閉環。

“朋友”的官方公告

但“朋友”並不是一款有創意的社交工具，像是“實名制的探探”加上從微信獨立出來的朋友圈的深度繫結。這次，騰訊拿著成熟的“貨架產品”排列組合，攢了一個集各種社交模式的聚合體出來，總體上看新意不多。

“朋友”App面臨的另一個不利因素是，它雖是騰訊自家產品“天生顯貴”，但不像上一個實名制社交巨頭人人網那樣，有更強力的“群眾基礎”。

“朋友”App們的另一個挑戰是，國內社交市場的總體體量已經見頂。

QuestMobile的資料顯示，國內社交使用者規模在2019年Q3達11億，行業滲透率97%，但使用者規模增速僅為2.3%。這意味著，在國內獲取新增使用者已經很難了。社交領域的爭奪戰，已經進入對存量使用者的瓜分模式。

在這個大背景下，從細分場景中爭奪使用者、發展潛力更大的Z世代年輕使用者，已經成為社交巨頭和創業者的共識。騰訊的“不甘人後”，顯然還是想在這塊競爭激烈的市場中“不下牌桌”，保持前沿存在。

目前，以四葉草為logo、“重新來過”的“朋友”是不是真正的“幸運草”還不能輕下結論，但可以肯定的是，“朋友”不會是是騰訊社交矩陣中的最後一顆棋子。騰訊的入場，也標誌著Z時代社交戰役的玩家們基本到齊。過不了多久，更值得人們期待的戲碼就將上演。