最近一段時間，996又被重新談起，很多人聲討996，抨擊“996福報論”。

而前段時間，國家級媒體批評網際網路企業只會搶一個白菜的流量，與小攤小販爭利，不知道科技創新。

有人認為這種現象是環境和政策變化，此一時彼一時。

也有人認為是資本的嗜血，為了利潤沒有人性。

還有人認為是打工人的覺醒，網際網路和90後、00後加速了人本主義的到來。

996和社群團購到底做錯了什麼？

一、違背國情和當前主要矛盾，只知有企不知有國

歸根結底，還是我們國家的底色是社會主義，主要社會矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。

而996和社群團購爭利，明顯是打擊了人民的美好生活願望，同時也壓制了中小企業和底層創業群體的發展，使得矛盾更為突出。

我們很多的資本還是太愚昧，格局太差，只會內卷，與民爭利，欺負員工。

這些企業作為行業龍頭，缺少責任感，沒有專注科技創新，帶來更大的社會進步，而不僅僅是在現有市場甚至底層市場拼殺。

這是資產階級的軟弱性決定的，他們不敢跟全球資本主義競爭，不敢涉足高創新價值但高風險領域，而只會藉助壟斷優勢不斷擴充邊界。

他們追求穩定的利潤，利用壟斷優勢，搶奪底層流量，只知道有企業，而不是有國家和社會。

但企業說到底是國家和社會的企業，而不是私人的企業，做企業一定要有大局觀和家國情懷，與國家的發展同頻共振。

二、打工人真正痛恨的不是996，而是剝削和內卷！

對公，不要說996，就是通宵達旦，怨言也比較少，因為為的是集體利益。

華為的工作時間比996更甚，但為什麼沒有人批判，主要是員工持股模式，賦能城市和產業創新及科技升級，同時掙得更多的是外國人的錢。

對私，996，這個不是奮鬥，而是剝削，而是PUA，996還要矯情，讓員工

三、996往往拼的是身體，但認知比執行往往更加重要！

奮鬥也不是拿命去拼，而是高效率作業，尤其是網際網路和知識經濟時代，比拼的不再是執行力，而是戰略定力、創新能力和想象力。

四、996的企業格局太小，缺乏創新和參與全球競爭的動力

企業要成為解決社會問題的利器，成為創新的利器，成為國際競爭的箭頭，而不是停留在行業競爭、壟斷獲利、價格戰、流量戰和資本戰。

02如何應對996？老闆996+職場PUA，你豈能沒有應對之策？

一、專注自己專業，不要讓自己太全能

尤其是小企業，你會等於你該，什麼都要做，老闆還不漲工資。除了專業之外，你可以什麼都不會，這樣才不會做額外的工作。

很多事情，學一學，模仿一下，慢慢就學會了，技多不壓身，但也很容易讓老闆佔便宜，造成“我強我多做，我弱我有理”的局面。

經理和牆上的鐘睡覺

二、在時間上不要妥協，明確需要多長時間

第一你需要比較專業，能夠預估需要多長時間；第二你要據理力爭，一定要這麼長時間才能做完，無論你老闆怎麼威逼利誘。

當然這也要參考行業的時間，比如行業寫個策劃案就是需要一週時間。

所以，這就需要雙方的默契，因為說到底職場就是時間、精力和專業換取報酬，這就需要雙方有一個默契的衡量。

三、狡兔三窟，開闢第二職業

我們當然要全心全力工作，但在工作之餘，要能夠有第二職業，比如做自媒體、做短影片、做電商、做代購，幫別人做設計，開個小店等等。

但是做第二職業一定要注意，要做自己非常擅長的事情，最好與主業有關，否則不僅非常累，也體現不了專業價值。

四、擦亮雙眼，找到好的老闆和好的企業

並不是所有的私人資本都是嗜血的，這個社會還是有很多有情懷的老闆，只不過我們要擦亮眼睛，懂得選擇和堅持。

什麼是好的老闆和好的企業呢？

1、追求技術和品牌提升

發展是硬道理，是解決一切問題的根本，這句話同樣適合企業。

一個好的老闆應該不斷提高企業產品和服務的附加值，由此帶來品牌的溢價，換來企業的持續增長。

這種企業不會像那種996企業一樣，花時間在內捲上，更大機率實現企業和員工的共同增長。

2、懂得分享價值給員工

好的老闆要有胸懷，能夠分享價值給員工，最起碼你吃肉，員工要能夠喝湯。為什麼網上對華為任正非肅然起敬，很少有負面評價，因為人家懂得分享，透過員工持股擴大這種分享面。

3、能夠準確判斷員工價值

好的老闆要懂得分錢，僅僅是大方還不夠，要把錢分給真正創造價值的人。所以，老闆沒有知人之明，把庸才當人才，讓小人渾水摸魚，這樣等於把真正的人才趕走，讓奮鬥者吃虧，讓老實人吃虧。

願神州大地多一些目光遠大的企業，少一些為工作而消失的生命！