毫無意外，快手在IPO前的最後一輪融資，依然由騰訊領投。

這是騰訊第四次投資快手，從D輪開始，騰訊便一步一步對快手進行大量的資本介入，截止到快手完成F輪融資，騰訊已經在快手佔股近20%。

面對這種情況，騰訊採用了合縱連橫的策略：

一方面，騰訊在外部不斷投資，而快手作為唯一一個能和抖音分庭抗禮的短視訊平臺，也早已將其納入短視訊戰略版塊中，同時，騰訊還投資了另一家短視訊app梨視訊。另一方面，騰訊內部連續不斷推出十餘款不同細分領域的短視訊產品，以「微視」為核心產品進行矩陣式發展。與此同時，在微信內部，也進行了內部和外部資源的融合，近半年內，快手和梨視訊獲取了微信二級入口“看一看”中的資訊流插入和朋友圈分享許可權。

用大白話說，就是一隻手在外部“提攜”多個App，一隻手在“內部”打造矩陣，有意思的是，明明是兩手抓，但業界始終只關注其外部策劃，而有意無意地忽視了騰訊自己的產品矩陣，即便騰訊的短視訊矩陣App數量已經令人乍舌。

這不禁引人思考，為何數量驚人卻很難引發關注？騰訊以矩陣形式佈局，到底能夠釋放多大的勢能？在這場與超強制衡的戰役上，究竟能不能找到下一個出口？

1、不斷探索，仍未開花結果

截至目前，騰訊旗下共有「微視」、「閃咖」、「貓餅」、「QIM」、「MOKA魔咔」、「DOV」、「騰訊雲小視訊」、「速看視訊」、「時光小視訊」、「響風」、「看點視訊」、「火鍋視訊」、「哈皮」等十餘款短視訊產品。其中，除「微視」為核心產品對標抖音外，騰訊在每個具體的細分領域都有多個產品佈局：

（騰訊短視訊app）

雖然對於巨頭企業來說，有充足的資金和精力去不斷的探索和試錯，不過之前的探索大多夭折，這在曾經的yoo視訊上體現得淋漓盡致。2018年10月，騰訊上線yoo視訊，被輔以厚望，據說當時其在騰訊內部的受重視程度，高出「微視」。不過坐擁強大資源的yoo視訊並未掀起太大水花。2019年3月，yoo視訊業務團隊被整合到騰訊視訊，後更名為「火鍋視訊」。

在一些產品銷聲匿跡的同時，騰訊內部仍在不斷的推出新的短視訊產品。

根據蘋果應用商店資訊，「速看視訊」、「哈皮」、「貓餅」三款APP的更新時間分別停留在了2019年3月、2月、1月。這麼多款APP停止升級的同時，騰訊緊接著推出了「響風」、「音兔」等新品。

大部分產品似乎成為了“試驗品”，淹沒在了一批又一批的後來者中。如此看來，推出新品似乎不是在進行短視訊矩陣的全面佈局，而是有人倒下，就要有人頂上。

那受到騰訊內部資源強力支援的「微視」呢？

根據QuestMobile資料統計，2019年9月，「微視」月活6601.3萬，抖音、快手的相應月活是4.9億和3.4億。「微視」與頭部的距離依舊很遠。不僅要彌補與頭部應用的差距，同量級對手給「微視」的壓力也日益明顯。2019年9月，百度旗下好看視訊月活6340.9萬，與「微視」的6601.3萬相差無幾，「微視」在這條道路上，步履維艱。

究其原因，是騰訊一邊不願意放棄短視訊的內容介質在不斷做一些新嘗試；一邊還在猶豫不決，沒有形成核心競爭力，所以很多產品只是無意義的重複，仍沒有找到特定的方向。

以看點視訊為例，它具有積分、獎金可提現的功能，還能競拍騰訊視訊VIP周卡等。但是相比好看視訊，看點視訊的網賺紅包運營力度不夠大，做任務領現金的玩法也不夠豐富。

這並非難以理解，在尚未明確什麼打法最有效的時候，只能通過不斷地嘗試和探索來找到對的方向，這也是為什麼騰訊的短視訊矩陣會如此數量巨大，可見其思路就是大量嘗試、大量試錯，直到找到正確的打法。

2、內部賽馬“生不逢時”

縱觀騰訊的十幾款產品，我們發現了一個嚴重的問題：不管是內部還是外部，同質化都十分嚴重。

通過對比看點視訊、速看視訊和火鍋視訊（產品推薦頁如下圖），在產品邏輯上都採用同一個邏輯：以內容分割槽為不同的板塊，內容來源也多為一些綜藝和影視視訊的剪輯。同質化的程度不禁讓人感嘆一句：根本分不出誰是誰啊！

在同一個領域推出多款產品進行競爭，這不禁讓人聯想到，是否又是騰訊的“內部賽馬”。

大企業利用技術、資金等資源推出多款同質產品不斷試錯、相互競爭，本身無可厚非，這也是騰訊一直以來的“傳統”，在這種機制下，也曾跑出過千里馬：國民應用微信。但與當時的情況不同的是：彼時社交領域的巨頭只有自家產品QQ，這時微信在沒有外部壓力的情況下，可以自由生長。可當前在短視訊領域，抖音和快手已經佔領了大部分江山，此時的內部賽馬並不是和自己人比，而是要形成強有力的產品與巨頭競爭。

在這種局勢下，內部賽馬無疑會分散企業內部的精力，也就造成了目前產品推出了一批又一批，卻沒有一款能夠PK巨頭的現狀。

（響風明星活動頁面）

事實上，騰訊也傾注了大量的資源在其明星產品「微視」上，微信與QQ兩個“老大哥”也一直在為「微視」導流，此前微信朋友圈就對「微視」開了“小灶”，利用「微視」可拍30s的視訊分享到朋友圈，這對不滿足於15s視訊時長的使用者來說顯然是一個巨大的吸引力。不僅如此，還在「微視」中推出紅包，激勵使用者分享到微信或QQ中開啟，但「微視」依然未能崛起。

倘若這些努力是在2016年抖音還未成長為巨頭時所做，「微視」還尚有機會，而現在，或許真的有些晚了。

但對於騰訊這樣的巨頭企業來說，短視訊的失利並不是他的終點。伴隨著科技的發展，社交內容已經從文字、圖片發展到視訊、直播。而當5G、IOT、人工智慧等高新技術的應用落地，短視訊內容形式也會逐漸被AR所取代，而這或將成為騰訊新的突破口。

一直以來，騰訊在AR、人工智慧領域投注了非常大的精力，也聯合旗下游戲產業，在今年推出了國內首款AR遊戲《一起來捉妖》。未來的社交領域，並不是在每個短視訊細分領域的PK，而是技術＋產品＋運營的融合。而在這方面，大企業所具有的的技術門檻和資金優勢，是中小企業所無法睥睨的。

任何一次技術革新都會造就大量新生事物誕生，未來還會怎麼變，鹿死誰手，猶未可知。