在全球VR/AR產業發展峰會上，太平洋未來科技品牌負責人任春梅發表了演講，分析了當下AR落地C端的挑戰與機會，同時指出5G對AR發展的深刻影響。最後公佈了AR C端應用白皮書將於12月20日釋出的訊息。

以下為演講實錄：

開始之前，我簡短介紹一下我們公司。我們是一家AI底層演算法與AR硬體研發的公司。我們的AR眼鏡叫做am glass，與我們的各種演算法搭配，共同形成了太平洋未來科技的AR生態體系。

AR落地C端的主要困難：硬體設計和消費者心態

我今天的演講想圍繞三個特別簡單的字母進行：ABC。這幾個字母也是今天會場的高頻詞。它們分別代表：AR、B端、C端。AR主要集中在B端上，比如作企業解決方案、跨部門內容建立。B端上，比如汽車行業、醫療行業，都有大量AR案例。我想各位會非常好奇，B端AR做得很好，那怎麼落實到C端，怎麼能讓AR產業落實到C端之前平穩過度？

AR在C端，可以用兩個字來形容，坑和坎。目前在C端方面，AR在手機應用上比較成熟，據我們的不完全統計。AR在手機端，安卓、IOS市場上有近300款產品，但這又迎來一個問題，怎麼能讓這些AR盈利？

迴歸到眼鏡上，我們公司自己也在做AR眼鏡，現在各個廠家都想把產品做得更加輕薄、舒適，追求體積小的同時追求體驗好。如果我們有這麼多需求，就需要在技術上更加深入的研發。就像我們最新發布的產品——第二代am glass，在追求以上特點的同時，增加了產品的時尚度以及多種配色選擇。

我們心裡一直有一個疑問，落實到C端，除了以上的硬體問題，是否還有一些其他的坑和坎需要我們渡過？AR怎麼能讓消費者感覺它新的價值是最大的。首先我想問一個問題，AR在消費者心中到底是什麼？是打破真實和虛擬的界限，把虛擬場景疊加到真實場景中的官方說法嗎？還是我們萬千消費者心中不一樣的想法？怎麼能讓消費者去接受、體驗和學習AR，這是我們開啟C端消費者心門非常大的坎。

通過我們的市場調研，目前AR在C端落地主要集中在文旅、娛樂、營銷、購物和觀賽。為什麼AR在C端落地比B端難很多？因為通過以上幾個區域可以看到，以上幾個區域面臨了複雜的人流環境、消費者不同的心態，這些都是不可控的。這就是為什麼我們覺得AR在C端落地比B端更難。

今年10月和11月萬聖節期間，我們聯合華僑城旗下的歡樂谷共同舉辦了AR潮玩節，一共投入了2500臺am glass硬體，覆蓋了歡樂谷35萬平方米，7大區域兩個AR主題鬼屋，北京的歡樂股也同步上線。這一動作到底能不能讓消費者感受到AR帶給他們的價值，又能不能讓運營商真正從中獲利呢？通過資料顯示，10月11日到23日，體驗人數超過1萬人，體驗時長超過25萬分鍾。

總體來說，我們的遊客都是很滿意的。為什麼我們能完成此次挑戰？因為從去年開始，我們第一代產品已經在馬來西亞馬六甲景區落地，也在柳州的卡樂星球落地，正因為走過這麼多路，所以才總結了很多經驗。為了在主題樂園中能從入園到出園，從遊客的租賃到遊客的歸還執行得更加便捷，我們自行研發了一套Circle系統，希望通過Circle幫助真正文旅垂直領域的AR落到C端，並且有很好的體驗效果。

5G對AR體驗提升：便捷、時尚、量產、互動

剛剛各位已經提到，5G對AR的發展有非常大的貢獻，5G對AR能帶來哪些深層次的影響？總結為以下四點：一是便捷性，5G的網路傳輸讓AR眼鏡使用更加便捷；同時能兼顧設計時的時尚性，C端客戶不僅追求科技功能，更追求時尚；同時讓我們的產品實現了規模性的量產，就像這次我們投入2500臺眼鏡一樣；另外可以讓遊客和產品的互動性更強。

AR C端應用白皮書是由太平洋未來科技聯合歡樂谷文化旅遊發展有限公司、中興網信旅遊研究院、深圳大學國家級傳媒實驗教學示範中心和陀螺傳媒共同撰寫，將於2019年12月20日釋出。