前段時間，一個在淘寶做到品類第一，公司年營收過億的朋友來北京找我吃飯。

我問他來北京幹啥，他說他來發展線下代理幫他們賣貨，整合線下零售渠道。

我說你有病啊，線下這麼累，你們一年躺著在線上營收一個億它不爽嗎？

這位兄弟當即說我“不創業不知道流量貴”。

他表示現在開淘品牌管你老幾，都在給阿里打工，利潤微薄，而且阿里不爽就關你店，管你幾個億的營收分分鐘歸零，比買幣還慘。

我說你們這是命都在馬爸爸手上啊，難怪這麼焦慮。

馬雲曾經說過“最好的商業模式是國家”（出自《阿里局》一書），即“建立一個讓企業做生意依附於此的帝國，我能向所有企業徵稅”。

想徵稅多少，看阿里想做多少利潤。所以阿里生態裡的企業，都在努力為阿里爸爸貢獻利潤。

目前阿里每年利潤增長都在30%~50%，眼看線上之前自己生態商家（淘寶店為主）已經不夠維持自己增長的，阿里的戰略開始瞄向傳統企業（收稅）。

如何讓傳統企業進入自己的“稅收生態”？傳統企業吧，流量要麼來自線下自營，要麼2B（企業客戶），有的搞搞社交流量（微信）好像和阿里封閉的生態沒毛線關係。

但是這些傳統企業面對號稱要“顛覆一切”的網際網路焦慮啊，他們一看到阿里做這麼好都想學習。

於是乎阿里便想出一個妙招，我為你們提供阿里的組織方法論，以及一套線上辦公系統（釘釘），但你們要交出你們的客戶資料。

按理說企業的客戶資料，是企業命根子，這個交易完全不平等，於是乎馬雲首席軍師，“前阿里巴巴總參謀長”曾鳴出場了，提出了一個“智慧商業”的概念。

最近一個月來，我都在研讀曾鳴教授的理論，啃完了兩本書《智慧商業》與《智慧戰略》，在喜馬拉雅聽完了曾鳴教授的課程，並看完了最近他鋪天蓋地的宣傳文章。

“智慧商業”主要理念就是說，你們這些傳統企業啊太落後了，來用阿里系統進行管理吧。讓員工用阿里的軟體，把客戶上傳進阿里的系統裡，在我們體系裡進行客戶管理和企業運營，一鍵智慧管理企業，效率高節省成本，員工開心老闆省心。

曾鳴教授還提出了“智慧商業時代的企業定位”——點、線、面理論。其實意思就是阿里是覆蓋一切的面，你們呢可以選擇做一個點，既阿里生態裡的一個為客戶提供服務的商家（例如賣貨的網紅），或者線（為各個網紅生產衣服的），你們的客戶資料呢都存在我們這個面這，我們給你們賦能，至於客戶資料之後怎麼用，你們別管了就。

阿里這個戰略佈局，直接讓很多傳統企業把命根子（運營體系+客戶資料）放在了阿里生態裡，之後收收稅也是理所應當了。

自古戰爭皆需出師有名，曾鳴教授這個出師表就做得非常好，“智慧商業”這個概念最近已經開始在各個創業者群體關注的媒體中傳播。

為了公正性，曾鳴教授辭去了阿里的一切職務，包括湖畔大學校長，首席參謀等，專心搞宣傳，但他的那一本《智慧商業》的序是馬雲寫的，你細細品。

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如果沒有記錄，那一切可能從未發生。