有幸，昨天十一國慶，晚上和朋友聚會的時候認識了一個大哥，他以前是阿里的員工，在酒桌上談到了點阿里的故事，對於我一個創業初期的人來說，受益匪淺，也顛覆了我曾經的一些想法和觀點。

比如說，外界經常會認為阿里是一個特別擅長於畫餅的一家公司，動不動就談價值觀，人生觀，馬總也是一個說話很虛頭巴腦的一個人，事實真的是這樣嗎？

有錢能使鬼推磨

為什麼先說這個呢？因為阿里巴巴員工的待遇真的是超好的，給錢給的特別的多，這個也是外界很少提及的一點。只畫餅不給錢，就是耍流氓，但是馬雲不僅僅會畫餅，他也真的給你餅，而且給你的是一塊大餅，只要你胃口好，吃得下，餅多大無所謂。

因為阿里巴巴的待遇比一般人想象的要高很多，當時阿里巴巴創業的時候，十八羅漢每個人每個月只有500塊的工資，這是真的。但是，阿里巴巴在很早的時候，它的待遇就遠遠超過了同行業水平，甚至也超過了同時代的外企。

前幾年，騰訊做王者榮耀的那個團隊發年終獎，發了很多，一次發了100多個月的工資。其實阿里比較低調，這種事情阿里經常幹，只是不怎麼說。而且阿里不光是發錢，阿里還發期權和股份，十八羅漢創始人團隊的期權股份，其實是挺多的，而馬雲自己的股份卻很少。所以說，當馬雲在講話的時候，下面的人感謝馬雲，哭成一片。

很多外地人不明緣由，覺得可能是被洗腦了，但其實呢，他們是真的佩服，真的感謝，因為馬雲他真的讓你賺到了錢，切切實實的改變了你的命運，這樣的一個人在臺上去演講，你除了感激可能還是感激吧。

還有這樣一個真實的故事，曾經有一個HR，去阿里挖人，說他們公司很大，待遇超級好，如果他願意過來的話，年薪給他80萬，沒想到直接被拒絕了，後來才知道人家年薪早已超過200萬了。

真正為理想而創業

看過馬雲故事的人都知道，他年輕的時候說過的那些話，從他的表情我們都能體會到，他心中一定是有一個非常偉大的夢想去支撐著那麼瘦弱的軀殼，這就是真正意義上富有靈魂的人。

創業初期，馬雲也沒有什麼錢，沒有什麼背景，都有很多牛氣的人跟他幹，跟他闖，這就是他的個人魅力，或者說是他的境界和理想感染了他們。

吃完大餅，還有湯喝

如果說給錢就是給大餅的話，那麼，吃完大餅再給湯喝，就是給你一個好的未來。誰把這事做明白了，員工誰都不會走。

不僅要方向正確，更要培養落實方向的將軍

在當時環境下，大家都在研究怎麼搞個網站，怎麼搞個通訊軟體，怎麼搞個防毒軟體啊，而馬雲其實很早就繪製出電商的大藍圖了，因為他很早就說，讓天下沒有難做的生意。

但是，作為一個領導者所考慮的就是大局、考慮資源配置、什麼時候該打仗、什麼時候要整頓、該往什麼地方打，但具體是哪一場戰役，這些打法它是不是正確，也是領導者所要思考的，而執行者必須毫無怨言的行之有效的去執行。這裡不得不提到阿里的彭蕾說過的一句話：無論馬雲的決定是什麼，我的任務就只有一個，就是幫助這個決定成為最正確的決定。

培訓重要，制度為王，形成價值觀

在最困難的的時期，阿里拿了100萬出來，做百年阿里的員工培訓計劃，裡面有9天的培訓課程，而且由馬雲和很多創始人級別高管，親自給大家來講這個課。其中有一段時間因為阿里的業務太過於繁忙了，人力資源部門就把這個9天的課程給濃縮成5天了，多省出一點時間來幹活去做業務。出發點沒錯，但馬雲知道這個事情後，就堅持要求再把它改回9天的課程。

我想說的是：在一個公司最困難的時候，你願意拿錢出來幹這個事？在這個最缺乏時間的，在最需要時間的時候，在業務最忙的時候，願意花9天的時間來給大家做培訓？除了馬雲之外，還有幾個人能夠做得出來呢？慌而不亂，理清思路，這個就是馬雲。這也說明企業文化的重要性和思於行前的根本。交流、培訓、探討像朋友一樣。

馬雲後面提出了各種各樣的價值觀，包括：獨孤九劍，六脈神劍，新獨孤九劍。看起來都是簡單的幾個字，好像和洗腦一樣，但其實背後是有很深刻的，值得思考的東西存在的。阿里的高管包括馬雲本人，包括他的合夥人們，就是花了很多時間在這上面，反反覆覆的討論，反反覆覆的修改。

而且在這幾個字的背後，還有很多的培訓機制、考核的方法在這個在裡面。其實高管的時間都是很值錢的，他們願意花錢花時間在這個上面，主要的原因就是讓員工和領導者思想統一，目標一致，形成統一的價值觀，讓阿里人都真正的發自內心的願意去執行這些東西，這也是阿里成功的關鍵。

情不大於法，制度與感恩交織

在阿里的體系裡面，如果一個人做業務，連續三個月不達標是要被開除辭退的，這是一個機制用來保證員工的優勝劣汰。但其實它又有另外一個區別，它會給這個業務部門主管一枚免死金牌，這個業務主管如果覺得這個人還是有培養前途的，只不過目前運氣不好而已，那麼這個主管想去救他，不讓他離職，他還是可以挽救他的。這個就是阿里人性化的一面。

對於外部跳槽過來的人或者挖過來的人，阿里往往薪水給的會很高，因為你挖過來了嘛，你肯定給了錢，要比以前拿的錢還要多。雖然給的錢多，但是級別上要比以前的低一級。以前如果是坐獨立辦公室的，你會發現他來到了阿里之後，雖然拿的錢比以前多，但是他卻坐在一個小隔間裡面，而且你在以前公司的業績是不看的，只看你到我公司來了之後的業績。所以在阿里比較高級別的人一定是非常有能力的。

在阿里，政委（HR）會時常的監督這個團隊的狀態，在士氣低落的時候，他會想辦法給這個團隊來打雞血，在士氣太旺盛的時候呢，就給這個團隊來降一下溫，比如照鏡子就是幫助這個團隊裡面的每個人，認清自己的優點和缺點，並且進行定期的評審。

還有揪頭髮，就是讓每個人都知道更上層的想法，或者上級的想法是什麼樣的，這樣做可以讓大家能在一個更全面的，以大局觀來看待自己的工作。而政委這個工作了一般性都是阿里的老員工，他們的業務非常熟練，企業文化也很了解，大局觀也非常好，對阿里也比較忠誠，所以他們的工資也很高，比其它公司的HR要高。

夢想起航的地方

所有的夢想編製成現實的故事有很多，而企業不僅需要文化，更需要的是靈魂。大家也可以看一看，分析一下自己所在的城市的優點和缺點，說不定這就是你夢想啟航的地方。

如果讓我給10年前的自己帶一句話，我會說：”去阿里，或者去買比特幣“。

如果讓你給10年前的自己帶一句話，你會說什麼呢？

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