不久前，國內生鮮電商代表“呆蘿蔔”深陷經營危機的訊息甚囂塵上。經過近半個月的煎熬與自救，12月8日，呆蘿蔔釋出公告，宣佈將於隔日起“百店同啟”恢復運營。值得一提的是，此次重啟的門店主要聚焦安徽合肥地區，自12月9日開始，使用者可通過呆蘿蔔APP正常下單，並從10日起門店恢復取貨服務。

11月25日，“呆蘿蔔”於其官方公眾號發表宣告，承認經營出現危機，其創始人兼CEO李陽更是將責任攬到自己身上，稱正在積極尋求解決方案，相信“呆蘿蔔”一定會有轉機。

現在，“呆蘿蔔”宣佈將有條件迴歸，著實讓眾人繃緊的心稍稍放鬆了些。然而，備受業內及消費者關注的賬戶餘額問題，尚未得到有效解決。據“呆蘿蔔”方面解釋，因系統資料恢復原因，使用者餘額在 2020 年 1 月 1 日方能正式啟用。安徽菜菜電子商務有限公司副總經理王朝暉對媒體表示，“呆蘿蔔” APP 系統曾遭惡意攻擊，現在備份資料要匯入系統，恢復需要時間，還需要一段校驗的過程。

據介紹，除了此次首開的百家門店外，未來 1 到 2 個月內，呆蘿蔔計劃將合肥的門店數量恢復營業至 300 家左右，達到原門店數量的 80% 到 90%，重新開業門店的標準將根據以往經營業績適當優化後確定，並將有計劃擇址新開。

“呆蘿蔔”創始人兼CEO李陽曾坦言，目前公司產生的問題，他負有最大責任。核心問題出在其對公司增長髮展預期過高，但在組織管理以及業務的固化速度方面卻未跟上，直接導致公司失血不斷增加。李陽指出，門店的增加意味著需要拓展更多城市，單店的業績要增長需要增加更多業務，業務的提升則需要更多技術投入。但四者的增長光靠資本是實現不了的，需要公司提供對應的組織管理能力，如果這方面有所缺失，會導致效率降低，加速失血。

不過李陽同時表示，從一開始，“呆蘿蔔”就沒有把“破產清算”列入考量範圍。“哪怕只有一線希望，我們都會希望和大家一起挽回損失，去創造我們的未來。沒有一個父母，會放棄自己的孩子。”