近幾年來，拼多多猶如一股旋風，席捲整個網際網路。才四年光景，拼多多的年活躍使用者已經達到5.363億，佔據中國10億網民的半壁江山。

在"最沒有機會的電商領域"殺出重圍，拼多多也引發了大佬們的聯合圍剿。學習拼多多模式，就是傳統電商們的一種圍剿手段，阿里和京東學得最像。

比如說淘寶，今年3月就推出了"淘寶特價版"，主打低價、折扣，看看這頁面，已經和拼多多很接近了。

幾乎同時，聚划算也與天天特賣、淘搶購合併，學習拼多多。7月還曾訊息傳出，阿里考慮將聚划算徹底從淘寶天貓獨立出來，抵禦來自拼多多的壓力。

另一大電商巨頭京東，去年底就將拼購業務提升到戰略層面，探索社交電商。拼購模式不僅在京東App中佔有位置，還有一個專門的"京喜"App（起初叫"京東拼購"）。看一下頁面，幾乎與拼多多並無二樣。

拼多多被為"下沉之王"，在下沉市場方面，阿里京東也是重點佈局，希望從拼多多手上分得一份蛋糕，但顯然這兩位只是在渠道上下沉了，在商品價效比上，依舊是換湯不換藥。

另外蘇寧也推出了蘇寧拼購，每日優鮮上線拼團功能……學習拼多多，成為了電商行業的一種"流行"。不過，拼多多也不是這麼好學的。近日就有一則訊息曝出，翻版拼多多的淘集集宣佈破產了。

相比拼多多，淘集集有著更為激進的低價策略。別的平臺賣9塊9，淘集集會變成8塊8，甚至是1元、0元（淘集集有1元超市）。再比如拉新使用者的"賺賺"功能，使用者"買多少返多少"。

上線不到一年時間，淘集集就獲取了1.3億使用者。可好景不長，今年9月淘集集就被曝出資金鍊斷裂、融資困難，最終掙扎了3個月無奈死去。

淘集集破產，難道學習拼多多沒出路嗎？當然不是。淘集集只是學到了拼多多的皮毛（如低價），但沒有學到精髓。拼多多低價不錯，但背後是成熟的C2M模式、深入到大山深處的農產品上行，以及扶持千家優秀製造業的新品牌計劃等。

拼多多不只靠低價，更是靠完整的供應鏈體系，盤活了商品生產的源頭。不到300元的掃地機器人，10元3斤的大蒜，別人沒有，拼多多有。

再來看淘集集，除了靠虧損換來的低價、新使用者，什麼都沒有。據媒體披露，淘集集今年已經虧了12億，有專家表示"淘集集就是做的一次性生意"。淘集集並不是真正的在學拼多多，反而像是學十年前的阿里京東，靠補貼返利、分銷體系等拉使用者而已。

只能說，大家都在學拼多多，當大玩家也扎堆學時，原本天資有限，還只學到了皮毛的淘集集，先被淘汰並不值得奇怪。