進入到21世紀，不少之前從未想過的，或者還未實現的事物現在正在慢慢的實現。像現在中國有了新“四大發明”分別都是：高鐵、支付寶、網購、共享單車。之所以能成為新四大發明，這是因為這四大事物對我們的生活發生了翻天覆地的變化，而這其中，最讓大家依賴的莫過於網購了。

隨著網際網路的發展，購物已經不僅是隻侷限於商場、購物街。只需要一臺手機，來自天南地北的好貨統統都可以收入囊中，伴隨著商機當然就會有競爭，像咱們耳熟能詳的淘寶、京東、拼多多現在都成為了不少消費者網購時主要平臺。

市場有利潤自然就會有人想要分一杯羹，而淘集集就是如此。在淘集集巔峰時期，中國有1.3億人曾使用過，並且還曾打敗淘寶一度登頂APP Store購物類第一名。可能對它不了解的使用者可能會問到，為什麼如此多的購物平臺，它在當時就能獲得如此多的市場呢？

在7年前，一位名叫張正平的使用者看到拼多多憑藉著對物品補貼方式來吸引消費者獲取到巨大的利潤，於是他也打算效仿隨後建立了淘集集。在當時，淘集集走的路線和拼多多是一樣的，都是通過拼團的方式，讓消費者買到低價的好物。但是，在當時淘集集的優惠力度要比拼多多更多，因此讓他在兩個月內做到了500萬用戶，而在1年的時間內獲得了1.3億使用者。

有人說鼎盛期過後就將會迎來低谷，這句話放在淘集集上一點都沒錯。由於發展的過快淘集集對於賣方方面的管理沒有及時做到位，因此使用者在體驗方面則跟不上，因此缺少了不少的使用者，由於使用者的流失，過多的補貼讓淘集集在資料方面一落千丈，這時並沒有投資者香再繼續投資下去，而這成為了壓垮淘集集的最後一根稻草。

截至到今年10月份，淘集集就已經虧損了12億人民幣，並最終走向了破產。小編認為，淘集集破產的原因最主要還是一成不變，像拼多多雖然前期也是依靠低價拼團來吸引使用者，但是拼多多很快就意識到了，再這樣走下去公司會因為虧損而開不下去。因此在後面營銷模式上，拼多多建立了“價值迴歸生產和消費兩段”的新的電商模式，中間沒有其他廠商賺差價，降低了企業成本，這樣平臺不會虧損太多而消費者也能以最實惠的價格買到好物。

在現在激烈的電商平臺競爭中，還有不少的電商平臺也瞄準了這一塊大蛋糕，紛紛湧入市場，不僅競爭對手多，像最近火起來的直播電商也對一些傳統的電商平臺產生了不少的衝擊，而這些都是淘集集註定失敗的原因之一。對於這個電商平臺你是否使用過呢？對它你還有什麼想說的，歡迎說出你的看法。