2018年5月初，快捷快遞即將宣佈破產的最後關頭，快捷快遞內部流傳出了一個特大特利好的小道訊息：正在於某電商平臺洽談相關收購事宜，而該電商平臺則直指拼多多。

這不啻於一針雞血，讓快捷快遞已經漫及全網的頹廢、沮喪、絕望等等負面情緒迅速的轉變回來，興奮、渴望、夢想，晴朗的天空似乎都在對著所有快捷人在微笑。

確實，拼多多收購快捷快遞如果成功，這將是世界快遞史上，商業模式契合最成功的收購行動：

快捷快遞以覆蓋全國的網路，為拼多多快速的搭建自主物流提供了一條基本完美的捷徑。

而拼多多則以日均2500萬單的快遞單量，猛然的砸向本來屬於飢寒交迫的快捷網路，屆時，所有的快捷網點，將會以餓了五天的人突然面對一桌子滿漢全席的狀態：你別管我會不會撐死，撐死我也樂意。

盲區？不存在的，只要繼續走加盟模式，那一個晚上就夠了，快捷快遞只要一個晚上就能通遍全國無障礙。

單子太多了有貨發不出去？所有的快捷網點都笑了：這麼多年來，咱們不是一直以同行幫忙發貨為主麼？

然而，僅僅三天，美麗的夢想，就像泡沫一樣，破了。

或許是快捷快遞本身相對惡劣的財務狀況，或許是快捷快遞複雜的股東結構，也或許是拼多多還想著自建物流體系，更或許，拼多多根本沒考慮到自主物流建設，總之，寫個八字別說一撇了，墨水瓶蓋還沒開啟呢，不寫了，快捷人的所有希望，沒了。

物美價廉的快捷快遞，over。

而拼多多，依然在第三方物流中跋涉，這也許是企業還太年輕，需要解決的問題太多，現在的發貨也沒見有什麼障礙，還沒到考慮物流架構的時候，但在老範看來，是平臺之間的資料競爭的南牆還沒讓拼多多的決策者們撞著。

寫到這兒，老範對劉強東佩服的五體投地：成大事者最明顯的特徵，莫過於對未來格局的精準的研判。

劉強東在2007年拿到第一輪1000萬美元的融資後，幾乎全部用於物流體系的建設，不到一年時間就花的精光，次輪融資洽談並不理想，那時候一夜白頭的劉強東，一定已經想到，他耗盡心力京東物流必將成為京東最堅固的發展基礎，否則，2008年的中國民營快遞的發展正進入快車道，京東要找幾家快遞公司發發貨，甚至於投資一兩家快遞企業，太簡單了，也完全可以滿足當時京東的物流需求，他何必如此執著於搭建自營物流體系？

2017年6月1日，菜鳥釋出公告，嚴令阿里旗下所有商家封殺順豐，關閉資料介面，一場口水四濺的資料大戰，轉眼就把眾多的電商平臺、快遞企業拉下場參戰，各企業明顯的佇列讓業內人士大開眼界，就因為這場戰爭，終端資料這個原本不怎麼被快遞企業重視的電商核心，昂首進入電商平臺的主戰場。

一切為了資料，為了資料的一切。

而撞擊拼多多鼻子的資料牆，早已被打造的無比堅實，鼻子是不行的，導彈也未必能穿透。

2019年3月7日，有拼多多商家反映，他們手中的許多訂單都無法發貨，原因是拼多多通過平臺攔截了大量其他快遞的訂單，迫使商家進行二選一，導致大量訂單無法按時交貨。

隨後拼多多發表迴應：否，我們物流正常的很，並且！有人偷我們的資料！就在昨天，有人向四通一達派駐資料監控組！把我們的所有資料都偷走啦！

這就是拼多多早晚都要直面撞擊的南牆，無論是用鼻子去撞，還是用腦袋去撞，一旦看見了，別無選擇，最多隻能大吼一聲：靠！

這次的拼多多快遞事件，並未引起如2017年那場“豐鳥之戰”的口水戰，短短几天就偃旗息鼓了，而原因更憋屈：沒人理。

競爭對手用沉默表態：我是這幾家快遞企業的大股東，我派幾個人去企業怎麼了？我作為股東，我要求我旗下的企業做好使用者資料安全防範工作，不對麼？順便看看資料情況，你有意見？

快遞企業更是一言不發，心裡大概就是這個想法：嘰嘰歪歪，那你別寄好了，你家快遞費壓的比淘寶還低。

沒人理歸沒人理，日子還是要過，看著站的老遠在準備看大戲的東哥，拼多多的決策者們一定恍然大悟，豐鳥之戰中東哥能及其迅速的、旗幟鮮明的、立場堅定的蹦出來支援順豐，但今天，東哥一定希望你們打個頭破血流，最好人頭打成豬頭才痛快，因為，東哥遭就看你拼多多不順眼了。

好吧，嚥下一口殺氣。

無語問蒼天啊！拼多多決策者們的心裡一定會想起星爺的那句臺詞：

曾經有一個物美價廉的快捷快遞放在我眼前，但是我沒有珍惜，如果上天再給我一個機會，我會說：一個不夠，再來兩！

然而，一眼望去，快遞江湖上卻已經沒有了適合的物件。

通達系已經不用考慮，天天也沒機會了，全峰和快捷屬於紫霞仙子型別，還有誰？

宅急送？速爾？還是國。。。通？

還是解散頭髮、勒緊褲腰帶，開始自己打造拼多多物流？