走在大道上，大家發現很多實體服裝店倒閉了，取而代之的是各種各樣的補課機構以及藥店，網上流傳著這樣一句話，除了劫道的就是賣藥的，藥店的暴利咱們先不提。

就先說一下教育機構，隨著人口結構的改變，許多80後已經成為中年，孩子又到了上學的階段，現在的在校生絕大多數都是80後的孩子，他們可能真的是最慘的一代，父母大多60後，大多沒有太多資產留給他們，而且上學時家裡還沒有那麼重視教育，並且很難考大學，很多沒有受過高等教育，可是等他們長大了，先是被房地產收割，現在孩子上學又遇到了教育問題。

確實2000年以後，伴隨著大量的學生想出國留學，英語熱把許多教育機構一捧上天，有的還上市了，最典型的就是俞敏洪的新東方教育了。

我敬佩的人之一

新東方也是人才的培養基地，捧紅了很多老師。耳熟能詳的就是當下正在努力賣貨還債的前錘子科技CEO羅永浩了，老羅是為數不多的我喜歡的創業人。那時候新東方的老師曾經說過，錢就像水一樣滔滔不絕，這個真實的反應了當時英語培訓機構的情況，不過後來外語熱的大潮逐漸褪去。

絕大多數也離開了，留不住老師，幾乎是當下所有教育機構的問題。據不完全統計，很多大型教育機構老師的平均在職時間2年左右。也就是說老師剛培養起來，就跳槽了。

那麼教育機構的成本都有哪些？

首先教育機構的成本佔比最大的是教師工資，教師工資的確定很重要，定價過高沒有利潤，不過初創的機構很多能給到老師70%，不過只是一陣，為了招攬好老師，之後一旦機構成熟一定會降低薪資。每個機構都會有每個機構的演算法，不過對於大型教育機構由於需要交納五險一金等，所以提點不是很高，一對一的教師工資約為學生課時費的40％，班課的話因為總價高，提點可能會更低一些。 再者就是實體店鋪避不開的房租，房租如果是熱門學校的門口成本也很高，很多機構在名校門口的門 市大多不盈利，大多是為了宣傳。 還有廣告營銷等，大家刷小影片的時候可能會看到，很多在校教育機構大成本宣傳。以及納稅還有保險繳納等等成本也不在少數。 再有就是前期的顧問以及服務類可能佔總成本的10%左右。

很多人都很希望瞭解教育培訓行的純利潤是多少？

其實這也不是什麼秘密啦，大概10％。看起來不算太高，不過資金總數大，預存制就代表了可流 動資金多，錢還可以再生錢，也受到了無數資本的追捧。

馬克思：當利潤達到10%時，便有人蠢蠢欲動；當利潤達到50%的時候，有人敢於鋌而走險；當利潤達到100%時，他們敢於踐踏人間一切法律；而當利潤達到300%時，甚至連上絞刑架都毫不畏懼。

資金總數巨大，10%的利潤是可以勾起資本的野心的，很多人什麼都不懂的人一看到別人做教育賺錢了，自己也立馬開了一個教育機構。這也就導致了教育機構遍地開花。

而且很多人根本就不懂教育，前期根本沒有任何口碑可言，所以就開始和部分在校老師合作，不過隨著瀋陽金老師事件的持續發酵，教育局的管控越來越嚴重，在職不敢輕舉妄動，也就導致了許多名師班沒落了。

2020年是一個不平凡的一年，受疫情影響巨大很多機構受到了重創，先是優勝教育倒閉，其次是學霸君資不抵債，還有很多教育機構的老闆賣房賣車，更有甚者患上了重度抑鬱。未來教育界必將重新洗牌，任何行業的發展都會有一個去劣存良的過程。一定會向著專業化，向著真正有幫助於家長學生的方向發展。

大潮退去，只希望越來越多地做教育的人真的是從家長孩子的需求出發，解決孩子學習的問題，幫助家長教育路上的難題，而不是一味追求金錢，搞資本遊戲。