“安裝自動洗車機後，可以幫助加油站提高50%的加油量，增強服務的附加值，從而提升顧客的滿意度。”

車部落格聯合創始人邵總

好了，回去工作吧

當馬斯克得知自己成為全球首富時，他在Twitter上回復到，“好了，回去工作吧。”

這句回覆，向世人展示了他工作狂的一面。例如，他曾為讓Space X 成功發射，一週工作120個小時。

車部落格聯合創始人邵總和馬斯克一樣是同一型別的工作狂。

“我是一個工作狂。大多數創業者的工作機制是996，而我基本上是997，每天都泡在廠子裡，工作強度比阿里的工作強大，也比阿里人的工作時間長，整天都陶醉於自己的事業之中。”車部落格聯合創始人邵總說。

車部落格在自動洗車機行業的異軍突起，除了與邵總的勤奮相關，還與他的學習、鑽研能力相關。

邵總雖是一個文科生， 但是他憑著自己的學習和鑽研能力，成為擅長銷售的自動洗車機工程師。

正如他所說，“我是所有銷售中最懂技術的，所有技術中最懂銷售的。”

不僅如此，他還憑著這股學習精神，以空杯的心態，伴隨著車部落格在國際市場的擴張步伐，向國際性銷售領導這一角色轉變。

像華為一樣不滿足

在他分享管理車部落格的心得時，他始終把自己定位為創業者，把車部落格定位為自動洗車機領域的創新者、引領者。

他強調，車部落格不僅要用人性化的、價效比高的洗車機及極致的服務成就客戶，還要用高於同行的薪資、進步感成就員工。只有成就了客戶和員工，才能成就自己。

在管理文化上，他一直向華為學習，對每個新入職的員工，都要求學習任正非寫的《華為的冬天》，以華為精神重塑每一個員工。

任正非寫《華為的冬天》時，重在告誡華為人要居安思危。而車部落格聯合創始人邵總則要求員工居安思進，因為他認為逆水行舟，不進則退。

他在帶領車部落格前行的路上，永遠戰戰兢兢、如履薄冰。這不僅是要把車部落格自動洗車做強做大，還要幫助加油站拓展客戶、提高客戶服務的附加值，實現讓洗車變得更輕鬆的願景。

他說，自己是一個永不滿足的創業者。其實，車部落格，也是一個永不滿足的洗車機品牌。

例如，儘管車部落格已屬於國內自動洗車機領軍品牌，但是還是不斷在最佳化產品和服務，推出24小時上門服務和裝置可分期付款等新型服務。

有靈魂的洗車機

在問及車部落格聯合創始人邵總最難忘的職業故事時，他分享了3個故事，其中有一個令人印象深刻。

他回憶道，當初在小天鵝洗衣機任職時，一個德國工程師給他們進行培訓，說了一句最令他難忘的話。

“愛護產品，像愛護妻子一樣，像呵護孩子一樣。”

這句話從此也成了他深信不疑的產品信條，他帶著這個信條，在看好洗車機這個賽道前景的情況下，在2016年創辦了車部落格，要做一個適合國人的智慧洗車機，要讓洗車變得更輕鬆。

為何要創辦適合國人的智慧洗車機呢？車部落格聯合創始人邵總分析到，當時洗車機大多是國外品牌，效能不穩定，動輒100萬一臺，太貴，國內部分客戶使用不起。

所以，他要做一個讓國內大多數客戶能用得起的、價效比高的智慧洗車機。

他以360度無接觸電腦洗車機為例，分享了這款洗車機的擁有電頻、節能、直驅、水電分離、水沫分離等5個特點，使其在同行競品中脫穎而出，具有好用、安全、穩定、節能環保、故障比率低、維修費用低等優勢。

此外，這款洗車機還能節省佔地面積，讓沒有機房的客戶也能方便使用，幫助他們節省人力成本。

喬布斯認為產品是有生命的，要有靈魂。車部落格適合國人的智慧洗車機也是有靈魂的。

不是因為他們屬於領軍品牌，也不是因為價效比高、好用，更不是因為市場佔有率高（例如，在韓國洗車機市場，佔有率第一）。

而是因為它們是用德國工匠精神打磨而成的，是為把人從辛苦的洗車工作中解放出來而生的，是為國人節省經營成本而生的，是為釋放人性、讓人享受美好生活而生的。

3個精彩瞬間

在分享車部落格發展歷程中，邵總分享了3個最令他難忘的精彩瞬間。

他回憶一次出訪韓國的故事。他參訪韓國SK加油站時，看到他們的洗車機，問那個加油站的老闆，“ok or not ok ?”

韓國電影場景中的車部落格洗車機

那家老闆直接給他豎了一個大拇指。這個大拇指讓他熱淚盈眶，讓他感受到洗車機產品被韓國人認可的自豪。

另一個故事是關於他合夥人的故事。在2017年，他與他的合夥人賀總相識，因為一場飯賣出了14臺洗車機，因為一場飯獲得了一個合夥人，解決了公司發展的資金問題。現在賀總，成為了車部落格最大的股東。

車部落格2位股東賀總（左邊）和邵總（右邊）

第三個故事是關於客戶的故事。3年前，一個太原代理商放棄了經營10年多的店，跟著他代理車部落格的洗車機產品。

這是對他人品和車部落格產品的認可，是對洗車機賽道前景的看好。

新機會，上車麼？

2021年是十四五開局之年，他認為洗車機賽道會出現1個新機會，智慧洗車機在無人場景下的應用，例如小區門口等場景，可以給司機帶來方便。

1月5日，商務部等12部門聯合印發《關於提振大宗消費重點消費促進釋放農村消費潛力若干措施的通知》。

通知中，提到“穩定和擴大汽車消費，鼓勵具備條件的加油站發展非油品業務。”自動洗車業務是加油站的非油品業務的一個非常重要的方向，也是近幾年內國內加油站重點發展的一個方向之一。

沐浴政策東風，一個像馬斯克一樣的工作狂，帶著具有華為精神的狼性團隊，秉承德國的工匠精神，打造高性價比、好用的國人智慧洗車機，將會給我們帶來什麼呢？

車部落格聯合創始人邵總分享了為加油站賦能的行動規劃。

一方面，車部落格將推出類似於撬裝裝置的簡易智慧洗車機，滿足部分沒有機房的加油站的洗車需求，為他們節省改造成本，提高客戶的粘性，增強銷量。

另一方面，車部落格將推出分期付款服務和24小時上門服務。透過分期付款服務，解決部分加油站客戶現金流緊張的問題，透過24小時上門服務，讓他們用的省心。

或許，對加油站而言，“上車”智慧洗車機賽道，選擇與車部落格同行共贏，本身就是一個巨大的機會。