任正非自述:
我們這一代人因為特殊的時代背景,身上烙上了毛澤東時代的深深印記,對理想抱負狂熱追求,充滿激情而又不乏理性,似乎人生的目的就是通過不斷的奮鬥拼搏來達到一種自己嚮往的理想狀態,過程比結果更重要。
我對毛澤東的理解和傳承並不僅僅是形式上的模仿,從毛澤東身上更多吸收到的是哲學思想方面的傳承,其中最核心的就是辯證思維和自我否定的意識。有人說,毛澤東軍事思想是專門為弱者提供的戰勝強者的思想武器……華為20年的發展,實際上就是一幕驚心動魄的弱者轉變為強者、以弱勝強的傳奇歷史劇。華為創業的階段談不上有公認的企業文化,毛澤東思想就是公司的思想。
毛澤東思想打造了任正非,任正非又用毛澤東思想來打造出“華為模式”……
華為的成功,離不開人才管理。
1997年華為做《華為基本法》的起草工作,華為請了六個人民大學的教授來幫助華為起草《華為基本法》。
有一天任正非去基本法起草老師的辦公室跟他們交流如何修訂《華為基本法》,其中有一位教授叫包政,問了任正非一個問題,“任總,人才是不是華為的核心競爭力?”
任正非回答:“人才不是企業的核心競爭力,對人才的有效管理,才是企業的核心競爭力。”
1998年3月23日,《華為基本法》第八稿,也就是終稿版定稿的時候,任正非力排眾議,在所有人都不理解,都不認同的情況下,增加了一句話:“我們強調,人力資本增值的目標優先於財務資本增值的目標。
大家可能會有疑問。企業是一個商業組織,我們應該追求商業利益或者經濟利益的最大化,或者長期最大化,你怎麼搞了個人力資本的增值的目標要優先呢?不理解。
但是過了20年,今天我們再來看這句話,就非常容易理解了。
先人後事,也就是韋爾奇那句話“people before strategy”,先有人才,後有業績,人才是業績成長的動力源。如果這個源頭不能做得很好,企業就不能持續地壯大。
中國還有句古話叫做十年樹木,百年樹人。人的事情是一項戰略性投入,不可能快速有效。
有一句俗話叫“書到用時方恨少”,現代人對另外一句話更感同身受“錢到用時方恨少”,對企業而言還有一句話,就是人到用時才是真的方恨少了。
當你發現無人的時候,已經來不及了,所以華為強調:人力資本增值的目標優先於財務資本增值的目標。
華為原人力資源副Quattroporte吳建國說,能夠認識到這兩點的企業家,他離任正非就比較近了,他對企業管理的內涵的理解也比較到位了。
理解已經很難了,做到更是難乎其難,怎麼辦?
華為原人力資源副Quattroporte、管理暢銷書《華為的世界》第一作者吳建國老師親自教你華為人才管理之道——《華為管理之道:企業如何以人致勝》。
不管你把一個內部人才,選拔到一個新的崗位;還是把一個外部人才,引入到一個崗位上;都存在一個問題——就是這個人合適嗎能幹好嗎?這就是人崗匹配率!
華為不僅善於選配人才,人才成長速度也遙遙領先,不信,看圖說話
當你還在困擾:為什麼優秀人才進不來、用不起、留不住?華為已經“以人致勝”
如何學習華為的人才管理之道,突破人才管理困境?原華為HR副Quattroporte吳建國從精準選配、加速成長到有效激勵,用華為“三位一體”人才管理之道,教你打造企業核心競爭力!
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用毛澤東思想武裝起來的企業家,一定是個戰略家!
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毛主席思想沒想到用到企業管理上也是成功的
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毛主席哲學思想永放光芒!
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向任總學習,永遠做毛主席的好學生!
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真心話,跟著毛主席指引的路線無往而不勝!
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毛主席思想道路越走越寬
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我想說人才重要,激勵人才更重要,物質激勵遠遠不及精神激勵,物質激勵的力量是在心中形成而精神激勵的力量是在腦中形式。成就一個任正非正是毛澤東思想在他腦中形成那無窮的力量,不論是企業家還走科學家都不是為了物質條件而是為了他期望的精神競界。研究人體工程學的更能完善地回答這一課題。
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只有毛主席思想才能贏得民心!
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任正非說出這句話毛澤東思想打造了任正非,做為五零後的我有同感。
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毛澤東思想是強國之本精神靈魂!華為精神是現代強國之道!華為的輝煌典績是大寨大慶艱苦奮鬥紅色基因的真實傳承!
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偉大領袖毛主席指引的金光大道熠熠生輝,歷久彌新。
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這才配是真正的一位領導人。跟毛主席思想走才會成功。
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不單是任正非,還有很多企業家都是在學習毛澤東。
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任總偶像太正確了,偉大的導師毛主席也人民群眾偶像和愛戴。
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任正非敢於說出了億萬人民的心裡話,是不忘初心的導師。
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毛主席的成功,就是人才管理。
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毛澤東思想的偉大,讓任總人生受益匪淺,讓華為更加強盛。
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任總堅持毛澤東思想,且落實在行動,支援華為,爭取更大發展。
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毛主席軍隊沒有對手,毛主席思想放光芒,毛主席詩詞是全人類最寶貴的財富
用毛澤東思想武裝起來的戰士戰無不勝,用毛澤東思想武裝起來的企業家也是戰無不勝的