提起黃崢的成功，很多人無不羨慕他的開掛人生，他的人脈圈子，貴人相助，讓他得以平步青雲。
青少年時的黃崢，就考入享有聲望的杭州外國語學校，杭外畢業後，直接被保送到了浙江大學竺可楨學院，主修計算機專業。
之後認識了網易初始人丁磊，後又認識傳奇商業人物段永平。
事實上，這也確實是他的快速成功的直接原因。
但是，
你知道嗎，黃崢的出身並不好，而且是普通家庭，父母是普通工人，家裡沒什麼大人物關係。
那他是如何一步步做到人生逆襲的呢。
這才是問題的關鍵！
用能力為自己爭取機會
但為什麼別人願意結交他，並給他機會呢？
原因就是：用快速成長的能力證明自己，獲取信任。
信任是目前社會最大的成本，而被信任的前提是有能力。
中國不缺有錢人和大人物，他們也一直在尋找有能力的人勝任工作，並給予大力支援。
而對於黃崢，高榕資本創始合夥人張震說，“我們的原則就是堅定地信任黃崢。”
他說黃崢擁有一種出色的判斷能力，能夠透過繁雜的表象，一針見血的看到最核心本質的能力。
13年，黃崢創辦樂其公司，後組織成立尋夢科技，從事遊戲CP，代理等業務。
正好三十而立的黃崢，看到網際網路發展的未來。
兩年後2015年4月，成立拼好貨上線，創立了社交電商新模式，拼多多前身。
而後用一年時間，拼多多的使用者數、訂單數就趕上了成立7年的唯品會。
黃崢這種能力，得到了很貴人的欣賞，也給自己爭取了機會。
而所謂貴人，就是願意幫助他們覺得“值得幫”的人。
而黃崢，正是“值得幫”的人。
有時候，不是我們身邊缺少“機會”或者“貴人”，
而是，沒有顯示出讓別人充分信任的能力，或者是自身缺少發現能力。
根據“吸引力法則”和“價值等值交換”原則，關係是由某種共性，價值等值交換，互惠互利才能彼此相互吸引。
所以，你的存在的圈子，必須有能力給它創造出價值才行。
保持平常心，多努力下功夫
人難得可貴的就是平常心。
歷史上，有一位人物把這一點做得非常好，就是張良。
蘇軾《留侯論》評價張良很好：天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。
無論遇到什麼，或經歷什麼做到平常心，冷靜是很難得。
黃崢在拼多多上市時，並沒有去美國敲鐘，而是把時光留給了客戶，眾人不解。
黃崢非常淡然的說：
“我沒覺得這個是那麼大的事，上市只是一個結果。敲鐘這個事情，我們想更多讓消費者參與。”
而且拼多多在納斯達克上市時，是可以提升發行價的，但他始終堅持定價在19美元。
他說：
“投資人在下單的時候，肯定不希望提價，來日方長，有錢大家賺，現在要把每一份利都吃光，也不太符合我們的價值觀。”
“不佔別人便宜，哪怕我們有這樣的能力”，已經成為了拼多多的價值觀。
李嘉誠曾囑咐他的兒子：七分合理、八分也可以，那麼，我拿六分。
與人合作，懂得讓利，為對方利益著想。
這樣，人們願意與你合作，錢自然而然地就來了。
黃崢更多的是在客戶身上下功夫，為客戶著想，這才是符合公司長遠發展的。
前NBA運動員阿倫·艾弗森，在接受媒體採訪時說，“人們總覺得我的籃球才能是因為天生的，其實不是，而且不止一遍的說過，我是經過長期刻意練習而擁有的。”
確實如此，在時間的沖刷下，唯有平常心，多努力下功夫，才能衛冕冠軍。
首先目標正確，然後用正確的方法實現
黃崢說，我首先要做正確的事情，然後再把事情做正確。
再談及拼多多的成功，他強調是源於深層次的底層力量推動，而非別人說商業模式創新。
管理學大師彼得·德魯克就說過：做正確的事而不是把事情做正確。
做正確的事就是保證目標正確，然後再用正確的方法實現。
“做正確的事”，就是把握方向，清晰利弊，在做事之前一定要對所面對的事情仔細考慮，確保不能枉費功夫。
效率是正確地做事，效益是做正確的事情（彼得·德魯克）
而“正確地做事”關注重點從效率引向了效果，正確的方法可以事半功倍。
所以，事先要先想清楚，確定好目標，然後再行動。
黃崢就成功的運用了這個法則。
他很好地結合了社交的流量和電視轉化，改變了以往的電商模式，避開了淘寶的競爭，在另一個層面上做電商，滿足不同的場景需求。
因為他很清楚的看到：中國的低收入家庭很多。
很多人，忙的不是結果，而是過程。
黃崢在創立拼多多之初，就有了七分勝算。
另外三分，就是靠正確地做事，事半功倍，快速實現目標。
拼多多以口口相傳，互惠互利，參與者都有利，這樣可以走得更遠。
成功人之所以成功，就是清楚正確的事，使用正確的方法。
我們成為不了黃崢，但是學習他的做人做事，可以讓我們成為更好的自己。
第一、努力提升自己能力，給你的圈子帶來價值，獲取別人的信任。
第二、平常心，多下功夫，不要高估一年的努力，也不要低估十年的努力。
第三、做正確的事情，用正確的方法。萬不可忙過程，而忽視目標正確與否。很多人成功其實因為做了正確的事情，時間慢點也可以。
當然用正確的方法，會讓你更快實現。
我們不能選擇出身，但我們可以選擇改變命運。
就看你，是否願意，給自己一個機會。