網際網路已經走過隨處撈金的頂峰時代，步入後網際網路時代，也就是網際網路的風口已經過去，網際網路的紅利時代已經過去，網際網路撈金的時代已經過去。

目前是一個奇特的時代，讓人很茫然、忙碌、盲亂、莽撞，也就是我們簡稱的4M時代。

在這樣一個時代裡，我們每個人都不清楚明天會發生什麼？明年會怎麼樣？未來的社會究竟是什麼樣一個社會？我們究竟該如何去適應，如何去更好的生活？

這樣一個迷茫模糊的時代，我們創業會怎麼樣？大眾創業，萬眾創新，在網際網路的巔峰發展過程中，抓住機會的人已經自立潮頭，有智慧的人已經轉型升級擁有自己的產業帝國。

一直在觀望等待中的人被大浪衝到了沙灘上，正在找尋太陽昇起的方向，只是天還遲遲不亮。

在中國創業者數量已經非常之多了，但有質量的、有價值的企業很少，有擔當、有使命感的企業家還非常少。擺個地攤、搞個個體工商戶、開個淘寶店都可以大賺一把的時代也早已經過去了，這種給自己某個崗位的單幹型創業模式也即將被淘汰。阿里、京東、美團、拼多多要不手下留情的話，這種創業幾年之內就被秒殺。

大部分中小微企業都處於微利時代，尤其是小微企業老闆基本都為員工打工了，去掉企業成本基本就是年光族。

創業的最佳時期已經過去了，單打獨鬥的創業機會基本不存在，三個坑和八個洞憑一己之力基本無法逾越，最後就剩一地雞毛。

首先分析創業過程中的三個坑，這三個坑是我們創業最大的鴻溝，如何避開這三個坑是我們首要考慮的因素。

1、專案的坑。處處有商機，但也處處有風險，看著處處都能撿到黃金，結果捧回一坨狗屎。到處都喊有好專案，只缺錢，結果錢進去了才知道套路好深。網際網路讓人真假難辨，啥都能以假亂真，啥都能山寨，包括資訊、資料、專案都被模仿抄襲。

2、資本的坑。小打小鬧的創業在資本巨鱷的鐵蹄之下一夜被秒殺，因為我們耗不起、等不起、熬不起。我們選擇好專案如何避開資本的雷，避開資本的鋒芒又是一門學問。最近兩年很火的社群，利用人的懶惰和佔便宜的心理，利用資本的優勢不斷燒錢，最後時機成熟形成新的壟斷，其本質就是另外一個薅羊毛的套路。

3、平臺的坑。網際網路平臺其實是最大的一個坑，看是給了我們機會，其實我們就是韭菜，隨時被收割的韭菜。美團殺熟就是最好的案例，美團外賣看是給了好多餐飲店提高銷量的平臺，實質是不斷加碼管理佣金。

滴滴開始瘋狂補貼，打壓出租車，雖然幫計程車司機省下了運營費，其實讓出租車生意舉步維艱。培養了乘客享受舒適的習慣，後來不斷提高費用，讓顧客掏腰包。

天下沒有免費的午餐，我們遲早要為之前的免費買單。平臺雖好但不能完全依靠，除非是自己的。

其次分析八個洞，抱團取暖的時代來臨，我們創業需要避免單打獨鬥，組團創業，跟著大企業創業成為新的創業模式。如果個人創業如下八個問題將是八道坎，如何乘風破浪跨越八道坎。

企業就如一輛汽車，那個部件都不能少，一個部件都不能壞，一個部件都不能掉隊，否則企業將無法健康持續的發展。

1、團隊的洞。企業小吸引不了人才，也培養不了人才，幾年後發現人還是原來的幾個人，沒有人才沒有團隊。

2、技術的洞。技術研發沒有人才，沒有投入，技術落後，結果發現沒有技術，沒有競爭力。

3、管理的洞。有序的管理提升效率，提高效能，增加利潤。幾年後發現原地踏步，管理無序，流程混亂，到處是浪費，處處是跑冒滴漏。

兩年之內我們一共輔導了近50家中小企業，每一家都存在同樣的問題。經過我們深入輔導大部分都扭虧為盈，逐步走上正軌。

4、資金的洞。持續的資金投入是考驗企業能生存多久的核心因素，利潤是企業持續發展的根本。我們中小企業借錢難、賺錢難、存錢更難，錢是一道硬傷。

5、產品的洞。企業的產品是王道，符合市場需求有價值的產品是企業持續發展的生命力，產品融入文化價值和服務一定會提升其競爭力。中小企業的產品往往也是一道硬傷，因技術、資金、質量、成本、服務等因素影響，中小企業的產品質量不穩定、技術性不強、服務又難提升。

6、價格的洞。中國的供需環境非良性競爭，企業都難避開價格的競爭，尤其是惡性的價格競爭。需求方貪便宜，供方就無底線的讓價，中小企業在價格方面本來就無優勢，結果在價格的競爭中很快被秒殺。

7、品牌的洞。品牌是企業發展的一個重心要素，也是一個綜合呈現要素，是其他都不斷完善和提升後的一個綜合產物，品牌形成後才具有綜合競爭力。中小微企業往往不敢往品牌上加大投入，所以產品一直處於弱勢競爭地位。

8、市場的洞。企業發展歸根結底是需要搶到更大的蛋糕，不管是開拓新市場，守住老市場，還是搶奪競爭對手的市場，只有有更多的市場才能有更高的銷量。市場與銷量如何雙升也是中小微企業更難的一道坎，大部分中小微企業的市場開拓和銷量都是老闆或者某一個人拼出來的，非團隊拼殺的結果，所以企業發展非常緩慢。

現在的時代創業越來越難，靠個人膽量和勇氣創業的時代結束。我們中國的創業不能只看數量，而要更注重質量。有價值的企業才能長久，我們的企業平均壽命為何那麼短，其根本在於我們一味鼓勵大家去做老闆，而不是培養企業家。

老闆都是在走捷徑，做短平快的生意。企業家是在走長征路，踐行社會擔當和使命感。