白駒過隙，世事如棋，轉眼已經兩年。

臥榻之側，豈容他人酣睡，他們選對了賽道，但選錯了對手。

這場風波對羅永浩、王欣、多閃分別造成了什麼影響，以及，當事主角騰訊又發生了哪些變化？

微信的“封殺”，給了聊天寶和羅永浩的錘子科技致命一擊，兩個月後，2019年3月5日，聊天寶團隊宣佈就地解散，原來大約兩百人的團隊只保留少數，2019年10月，堅果手機團隊加入位元組跳動，羅永浩黯然離場——要知道，在2018年8月，子彈簡訊推出前後，快如科技宣佈剛剛完成1.5億A輪融資，估值6個億，成為資本和高榕資本領投，羅永浩特別自豪地說，“令人髮指，上線才7天就完成了第一輪1.5億融資，無視多家投資機構，才見了不到十分之一”。

“子彈簡訊”上線7天就融資的速度的確“令人髮指”，但“聊天寶”下架速度其實更快，1天。

微信和騰訊鮮明立場，嚇跑了“聊天寶”的投資人，也可能是壓倒錘子科技的最後一根稻草。羅永浩因錘子手機創業失敗，被法院實施了限制消費令，不得實施高消費及非生活和工作必須的消費行為。再後來的故事，如你所知，為了還債，羅永浩做過電子煙，做過“鯊紋抗菌”的代言人，也在2020年投身火熱的直播帶貨，柳暗花明，人生翻盤。

但羅永浩畢竟是鳳毛麟角的存在，又有多少創業者像他這樣能夠逆風翻盤呢？

“多閃”對位元組跳動來說，是一次流量軟著陸的嘗試，也是戰略搶灘。

早在內部立項的時候，位元組跳動就已經預見了“多閃”被微信封殺的命運，只是箭在弦上，不得不發。多閃的推出，首先是基於抖音使用者社交需求，其次則是位元組跳動的“流量軟著陸”，打破戰略邊界，突破巨頭封鎖的唯一途徑——位元組跳動必須在自己有巨大流量，有勢能的時機尋找新的突破口，我們看到後來位元組跳動不僅做了社交嘗試，還做了遊戲，做了直播電商，做了飛書，做了大力教育。

“多閃”被封殺，以及位元組跳動產品全線被壓制，結果其實是，強化了位元組跳動與騰訊的競爭，強化了位元組跳動的“求生欲”：比如，面對封殺，抖音快馬加鞭，在國內沒有給騰訊短影片喘息的機會，更重視國際市場的擴張，抖音國際版TikTok在國外也成為最成功的短影片社群，當然，2020年捲入波譎雲詭的風波這是後話；又比如，騰訊封殺抖音、多閃後，位元組跳動加快了遊戲業務的探索，不再是躲著騰訊，而是直面對手，真正殺入騰訊的戰略腹地。

騰訊的“封殺”並未遏制位元組跳動的崛起，只是這樣的“封殺”，有必要麼？我們不妨看看美國那段上演的故事——為什麼Facebook不敢直接“封殺”TikTok？

TikTok在中國海外市場崛起後，給了Facebook前所未有的競爭壓力，扎克伯格對TikTok的恐懼和仇視，路人皆知，一方面舉Facebook全公司之力圍追堵截，另一方面多次公開場合推動美國政府禁封TikTok，但是，扎克伯格始終不敢像騰訊/微信這樣對抖音痛下殺手，即便是TikTok成為特朗普政府眼中釘，肉中刺，扎克伯格也不敢冒天下之大不韙“封殺”TikTok。

莫非Facebook學習並領悟到了騰訊“使用者為本，科技向善”的理念嗎？

正如我們前面所說，“封殺”在網際網路其實太尋常不過了，多閃、聊天寶、馬桶MT之外，其實有很多也是“封殺”的，眾所周知的，如支付寶、淘寶——這些“封殺”，有的是主動遮蔽，也有被動封殺。對位元組跳動、阿里這樣的大公司來說，產品和社群的興衰成敗與生死，未必取決於微信能否分享，但對聊天寶、馬桶MT這樣的創業公司來說，騰訊的渠道的確有“生殺予奪”的影響。

大公司有跟騰訊博弈的能力，創業者、創業公司需要慎之又慎。作為網際網路老兵，王欣創業時，還是相當謹慎的，可以說，馬桶MT應該是王欣的一次自我救贖。

王欣身上最為人所知的，是快播創始人，因快播聲名鵲起，也因快播身陷囹圄。王欣是在2018年出獄的，出獄後不久，他便註冊了公司，深圳雲歌人工智慧技術有限公司。王欣出獄後替他接風洗塵的有湖南老鄉58姚勁波、小鵬汽車的何小鵬、歡聚時代李學凌，何小鵬和李學凌也是新公司投資人。

身陷囹圄的王欣，錯過了移動網際網路黃金時代，錯過時代的他，心有不甘，出獄后王欣看了人工智慧，又看了區塊鏈，最終還是按捺不住內心的激情，準備做社交，他說，“新的社交產品應該能讓朋友圈重新建立連線，我們不再需要一款像微信一樣的長連線的聊天溝通產品。建立基於場景需求的短連線，能有效降低使用者在社會行為中遭受到的社交壓力，解決社交實名化後最核心的痛點”。

因為王欣喜歡劉德華的歌，所以新產品借用了劉德華的“馬桶”歌名，取名“馬桶MT”。

值得欣慰的是，王欣的救贖並未止於微信的天降殺機，他還繼續運營雲歌智慧，目前公司主打產品名叫“靈鴿”，主打靈活用工的供需匹配，也算“社交”的細分。但“靈鴿”不再有馬桶MT問世時的盛況，王欣也沒了過往的關注度，自馬桶MT被封殺後兩年後，新公司也沒有再融資，王欣也逐漸淡出公眾視野，江湖再無王鐵匠——這一幕與騰訊市值屢創新高，對比鮮明，雲泥有別。

花有重開日，人無再少年。

誠如尼采所言，“那些殺不死你的，終將使你更強大”，只是，羅永浩、王欣，也絕非池中之物，不是寂寂無聞的普通人。那些更為普通，沒有羅永浩、王欣的人脈或資源的創業者，又該如何應對類似“封殺”這樣的黑天鵝噩運呢，答案只有一個，尋求巨頭的“庇護”。

微信的誕生直接推動了騰訊從1000億美元市值上漲至2000億美元，一路高漲，成為中國最成功的網際網路公司，目前騰訊市值超6000億美元。憑藉微信流量以及騰訊的資本勢能，騰訊也先後將京東、美團、拼多多等納入聯盟麾下。中國網際網路上市公司中，市值前五的公司，分別是騰訊、阿里、美團、拼多多、京東，騰訊是美團、京東的最大股東，也是拼多多的最大機構投資人。

這兩年裡，騰訊穩固了中國網際網路市值第一的位置，投資戰略也碩果累累，騰訊系公司美團、拼多多先後上市，股價節節攀升，與此同時，騰訊也推動了鬥魚和虎牙的合併，也提出私有化搜狗要約，全資收購搜狗。

龐大的“騰訊聯盟”，是中國網際網路神話一般的存在，圍繞在騰訊生態周邊的科技公司，市值與估值超1萬億美元。

騰訊在2019年11月11日，公司成立21週年的時候更新了公司的願景。騰訊老的願景是，“最受人尊敬的企業”，新的願景是，“使用者為本，科技向善”。

3Q大戰十週年，2020年，“二選一”再次成為網際網路熱議的話題，反壟斷也成為某種共識。強化反壟斷和防止資本無序擴張，將成為2021年的工作重點。2020年12月市場監管總局稱，“正依法審查虎牙與鬥魚合併等案件”。

一位從業者說，“和騰訊一日‘封殺’三款社交APP相比，二選一更像是競爭手段，不是壟斷手段，因為真正的壟斷不需要二選一”。