"反壟斷"大旗飄向電商，唯品會：我活成了自己"討厭"的樣子

如果"反壟斷"是一把利劍，那麼它一定是一把"絕世好劍"，因為它所到之處，都是給我們普羅大眾帶來福音。

如果說我們是籍籍無名的"弱小者"，那麼"反壟斷"就是"劫富濟貧"的"真英雄"，因為它讓我們感到了這世間當真還有"公道"可言。

如果說網際網路巨頭們都是"惡龍"，那麼"反壟斷"大旗就是馴服"惡龍"的"馴養師"，讓我們知道這社會還有那麼一絲美好。

我們是應該相信只有時代中的網際網路巨頭，而沒有網際網路巨頭的時代，因為網際網路從來都不是法外之地。

當社群團購打響了"反壟斷"的第一槍之時，我們就應該明白這一點，而如今"反壟斷"大旗已然飄向電商，網際網路巨頭們的這個"冬天"遠遠沒有結束。

在阿里巴巴被眾人口誅筆伐之時，誰都沒想到出來接過輿論大旗的居然是拼多多，雖然不是因為"壟斷"的原因，但是國內兩大電商巨頭都陷入非議聲中，那麼這個行業也就站上了風口浪尖，"震動"在所難免。

1月14日，國家市場監管總局釋出訊息，又一電商平臺因為涉嫌不正當競爭被立案調查，它就是唯品會。

曾幾何時，這家專注在垂直電商領域的電商公司，也一度是中國第三大電商巨頭。外界普遍猜測，這次唯品會被查，和幾個月前"愛庫存"對唯品會"二選一"的公開舉報有關。也許唯品會也沒想到的是，自己居然有一天在行業加劇的競爭中，活成了自己"討厭"的樣子。

說到這一點，就不得不提到唯品會的過往，它能一步步地做到現在的地步離不開創始人沈亞的付出。當時從事多年外貿生意的沈亞看到了外國網站中淘物模式的商機，隨即成立了唯品會，所以其在初期的業務也是以外國的大牌尾貨賣給二、三線城市的人們，來賺取其中的差價。

在當時的市場中，做這類垂直領域的唯品會無疑是在夾縫中求生，經歷過奢侈品特賣的失敗後，沈亞果斷的瞄準了高頻消費的女性使用者的痛點，那就是以正品和特賣為切入點，打造出自己的競爭力。

三四年的時間中，唯品會就成為了國內電商平臺的佼佼者，而它開創的特賣模式也成為如今各大電商平臺的常規模式。而在2017年的時候，京東和唯品會就曾因為不正當競爭，發表聯合宣告抵制平臺利用"壟斷"地位，讓商家從京東、唯品會退出，成為獨家合作伙伴。

也就是說，當時的唯品會，對於不正當競爭還是嗤之以鼻的態度，但是如今自己卻因為不正當競爭被查，不禁讓人唏噓。讓其能夠如此鋌而走險，頂著風口作案的，也是因為如今的唯品會已經搖搖欲墜，近幾年的市值蒸發嚴重，早已不是當地"一方諸侯"。

不少人感慨，又是一個"屠龍少年終成惡龍"的故事，其實在筆者的眼中，這種說辭並沒有什麼意義。因為在商場的江湖當中，並沒有真正純粹的"屠龍少年"，更多的是各種爾虞我詐和勾心鬥角。

一些"惡龍"之所以會被擺上"屠龍少年"的位置，是因為當時的它，只能待在那個位置。也許對於電商巨頭們來說，始終得明白一點，不管是不是"惡龍"，它們不能忘的，就是"舉頭三尺有神明。"