夸克，正在變重。

藍媒匯注意到，作為阿里UC旗下一款以輕、快為核心，並因極簡風格在產品界頗具好評的移動端瀏覽器——夸克， 於近期不再固守“小而美”的運營策略，而是轉變為追求規模衝量。

突出表現之一，便是密集廣告投放。

一個背景是約兩年前的全民答題狂歡中，不僅是各直播平臺參與到這場流量盛宴，移動瀏覽器玩家亦通過開發AI答題助手的方式以極低的成本便實現了使用者導流，分得一杯羹。比如搜狗，比如UC，還有百度的簡單搜尋等等。

這種產品借勢亦在日前再度重演。區別在於衝在最前面，反應最迅速的，則成為了一貫偏安一隅，甘於佛系的夸克身上。

藍媒匯注意到，在《頭號英雄》重啟直播答題玩法以來，市面上目前僅有夸克推出了答題助手。

兩手策略下，夸克的拉新獲客有了明顯進展。

七麥資料

根據七麥資料，一週以來夸克在蘋果應用商店的下載排名都有了成倍的提升，應用總榜從500名位置提升至200名，工具分類榜從60名左右爬升至20名上下，下載量預估也從每日8000次的維度，提升到每日12000次。

七麥資料

雖說衝量不比頭部，但對於夸克本身而言，其不僅止住了年中大幅度下滑的趨勢，並開始穩步爬升。

夸克雖然在產品界頗具好評，拿過不少設計大獎，並有一批忠誠的IT粉絲擁躉，但從一款移動網際網路產品角度出發，終究是要靠資料說話。

自然增長、口碑驅動、在到達一定使用者基礎之後， 夸克於今年年中觸達天花板，資料開始斷崖式暴跌，即便再佛系的團隊，也難以坐視。

更何況， 夸克的上一級產品UC瀏覽器近年來也不復過往高光。依靠著先發優勢，UC於過去兩三年獲得的第三方市場第一地位受到了來自QQ瀏覽器等的強勢衝擊，並在國內主流智慧手機廠商集體發力內建瀏覽器的動作下，市場份額被逐步分流。

顯然，移動瀏覽器作為移動網際網路的一大入口，無論是UC，還是夸克，都必須要作出改變。

從減法到加法

夸克的誕生，是UC做減法的產物。

2016年8月，UC瀏覽器改名為“UC”並宣佈轉型做內容生態。當時俞永福是阿里大文娛的掌舵者，UC之所以轉型，源於其肩負著阿里巴巴佈局移動網際網路的重任，這也使得現在的UC儼然成為一個為使用者提供個性化服務的內容聚合平臺，涵蓋瀏覽器、資訊流、短視訊、大魚號等等各個移動內容分發功能。

也正是在此背景下，UC團隊內部立項了一個內部代號：極簡瀏覽器，名字叫做Tiny的產品，這正是夸克的前身，其產品最初的追求即為 設計感強，專攻極簡，純粹以使用者價值為導向，不計盈虧。

UC不斷做加法，基於瀏覽器的入口優勢，隨著版本的更新，不斷整合加入新功能，形成阿里系想要的移動內容分發生態。夸克則在做減法，其承載是UC瀏覽器的初心，目的在於迴歸瀏覽器本質，屬於UC內部孵化、內部創業。

“夸克是一款專注提高效率和體驗的純粹型瀏覽工具，為注重效率和資訊品質的使用者獲取有價值的資訊提供服務。”這是夸克產品經理曾經討論出的夸克之於使用者的價值，亦是其團隊在“深山老林”處不斷更新迭代產品的追求。

一開始， 夸克的功能便僅侷限於服務使用者的主動搜尋，畫面極簡，頁面乾淨，沒有新聞推送，沒有天氣掛件，並且搜尋結果不包含任何廣告，這很快就抓住了IT使用者群體的心，並在業內具備了較高的口碑。

在移動網際網路APP盡數做重的背景下，夸克用其極簡風格趟出了一條另類的路。百度亦於2017年推出簡單搜尋，用以對標夸克。

但極簡註定小眾。且夸克在運營三年以來，其自然增長難免陷入到天花板。靠口碑聚攏而來的忠實使用者群體在時間長河中不斷被其他產品分流，而新使用者多數紮根於下沉市場，夸克的極簡功能顯然不足以滿足他們對多樣化內容消費的需求。

進入到2019年以來， 夸克逐漸變重，開始在極簡瀏覽器功能上做加法。據藍媒匯了解到，夸克目前迭代至3.0版本，不僅加入了AI為主的多種功能之外，還在後續版本中陸續引入網盤、閱讀以及拍照搜題等等細分功能。另外在搜尋結果中，亦有向資訊流和內容側明顯的傾斜，並推薦導流至大魚號、淘寶等阿里生態。再加上此次推出答題助手， 夸克表現出的正是對於下沉市場使用者的強烈興趣。

有使用者稱，雖然UI依舊清新，但在內容功能上， 夸克或也走上了UC的老路，開始疊加功能趨向臃腫。

瀏覽器之爭

背後一方面是夸克不再甘願“小而美”，另一方面也是阿里系的瀏覽器市場份額，正在遭遇眾多廠商分食。

一個事實是依靠先發優勢入局的UC，曾在移動瀏覽器市場中一騎絕塵。

根據iiMediaResearch(艾媒諮詢)釋出的《2016Q3中國手機瀏覽器市場季度監測報告》。報告顯示， 2016年第三季度UC手機瀏覽器使用者活躍分佈佔比達57.3%，第三方手機瀏覽器中排名第一。但三年過後， UC的市場份額降至3成這一維度，甚至第一位置都很難再持續坐穩。

不僅在第三方手機瀏覽器市場中，來勢洶洶的QQ瀏覽器對UC發起衝擊。放到整體市場，更強大的對手則是各智慧手機廠商推出的原生內建瀏覽器。後者伴隨著裝機量的逐步攀升，正在一步步蠶食曾佔優勢的第三方瀏覽器市場份額。

“過去幾年由於移動網際網路繁榮的APP生態，業內一度認為移動瀏覽器的入口價值是在逐步縮減。使用者需要的細分功能，都能在應用商店處找到合適的解決方案，而瀏覽器則淪為了萬千APP中的其中一個，入口權重大幅度降低，甚至有開發者認為移動網際網路時代，移動瀏覽器是一個比較雞肋的產品。”有業內人士告訴藍媒匯。

但在移動網際網路下沉時代，移動瀏覽器的入口價值再度得到彰顯。

首先是超級APP化，包括UC在內的移動瀏覽器大都逐步從入口向內容分發平臺轉型，為使用者提供搜尋、新聞、視訊等等資訊服務，且亦加入小程式等輕應用，以儘可能地提高使用者留存。

其次是作為增量的下沉使用者群體，他們對APP的主動選擇性並不高。在下沉市場，作為常用且好用的工具，移動瀏覽器就能扮演重要角色，拿到類似於PC時代網址導航的入口權重。

這些促成了移動瀏覽器強勢崛起，也是主流手機廠商紛紛繞開第三方瀏覽器，選擇發力自研的核心土壤。

而後者一旦發力，對於UC等第三方破壞力極強。有資料顯示，目前華米OV四家廠商自研瀏覽器都拿到了過億MAU，其中OPPO瀏覽器月活超2億，人均日使用時長超35分鐘，華為的數字則更高。

市場格局發生強烈重整的趨勢下， UC發力出海，在海外市場尤其是印度開啟資訊流局面。

而至於國內，作為UC內部孵化的優質IP夸克亦不再佛系，轉而衝量。一個共識是，偏安一隅放在競爭激烈的移動網際網路，不僅價值難以體現，甚至也在彼此傾軋中容易丟了立足之地。