拼多多的出現，如果用三個字概括，那就是“不講理！”

阿里，京東作為國內實力最強大的電商公司，現有的市場幾乎被二者完全壟斷，其他中小平臺想接近都很難，更別說超越。

“阿里、京東寧有種乎？”拼多多的出現，用一種完全不講理的方法，把這看似固若金湯的格局給完全打破，重新洗牌！

今年雙十一，拼多多在眾人完全不知情的情況下，突然扔出來個“百億補貼”

這顆大炸彈，把淘寶，京東全給炸懵了，而在此之前，外界並沒有透露出任何一點風聲。

拼多多補貼優惠力度是幾百幾百的補，而淘寶，京東還在讓使用者領那10塊，20塊的滿減購物津貼...

拼多多的這一做法，無疑是把原來行業之間的“平衡”給攪亂了。拼多多憑藉著這個不講理的做法，一夜之間，使用者量暴增7000萬！市值超越京東，成為國內第二大電商平臺！

但萬事都是具有雙面性的，雙十一結束後，伴隨拼多多而來的就是840億的虧損。

這個數字對任何企業來說都是非常沉重的，拼多多單因為一個雙十一的活動，差點把家底兒搭進去！

本以為這場風波就此結束，可誰料想，這只是剛剛開始....

一個月後的雙十二，京東為了洗刷上次事件帶來的影響，出了個活動叫“超級百億補貼”。

完全照搬了雙十一拼多多的活動方案，其中含義不言而喻。

而拼多多也不甘示弱，再次啟用了雙十一的“百億補貼”方案，回以顏色。

二者打得不可開交，淘寶也註定不可能再像往年雙十二一樣，優哉遊哉的把錢賺了。

於是，原本隔岸觀火的淘寶也被拉下水，放出來的優惠方案，力度比歷年來任何一次雙十二都要大。

本以為雙十二過後，活動截止，就又會回到像往常一樣。

可再次讓人沒想到的是，拼多多再次變得不講理了起來，把活動一直持續了下去，淘寶，京東欲哭無淚...也只在拼多多的要挾下，再次加入了這場“燒錢大戰”。

要說最慘的，還是要數其他的那些“中小平臺”，原本就在三大巨頭的夾縫中生存。

在這次事件的影響下，只好加入了進去，形成了現在“全網補貼”的局面。

這也使電商行業迎來了“人為寒冬”，而這一切的始作俑者，就是“拼多多！”

你以為這就完了嗎？拼多多的不講理的地方還在後面。

拼多多不但在獲取使用者量的方法上用這種“不講理”的方式，在對商家扔鋤頭挖牆腳上，也是絲毫道理不給你講。看圖：

淘寶，經過這些年發展，平臺內的商家數早已飽和，現在在淘寶上開網店很難再做起來，在開店費用上也就只象徵性的收個1000——2000，這個價格一般人都是可以接受的。

京東，使用者雖然不如淘寶和京東多，可他商家數量卻十分健康，只要20W的數量。

這也就意味著平臺內商家之間不存在激烈的競爭，京東也介此把開店費用定為50000，不要懷疑自己多看了一個零...

高昂的開店費用，讓很多電商創業者望而止步，畢竟誰也不想嘗試開個網店，把家底兒都給搭進去啊。

拼多多，想問大家見過流氓是什麼樣子嗎？可以說就是拼多多現在的樣子。

擁有著和淘寶持平的使用者量，商家數也剛勉強達到淘寶的十分之一

如此優良的開店環境拼多多又再次不講理的來了個“免費開店”...再次把京東，淘寶嗆得不輕。

不僅如此，連業餘想開網店的拼多多也不肯放過，放出來了一個“無貨源模式”。

也就是說，在拼多多上開店，可以不需要有自己的產品，也不用進貨，囤貨，發貨，一件代發可以搞定一切，順附上一份【開店運營思路圖】

作為一名消費者，對於拼多多的這種“不講理”做法，我其實是舉雙手贊成的，至少，今年雙十二在網上購物時，真的是比往年便宜了不少，平臺之間的良性競爭，最終獲利的還是我們消費者。