小程式的商業價值在於基於小程式建立的生態，將會創造多的盈利和崗位機會，並以此來建立自身在大資料、雲服務、金融等一些列的基礎市場，把魚塘挖的更寬，完成一個巨大的湖泊，裡面形成完整的生態系統。

1. 小程式著眼於行業及環境的價值

1.1 基於市場場景聚合高頻和低頻服務場景轉移小程式，取代和佔據至少50%的應用市場

輕應用：替代尾部APP，或稱為頭部APP的補充應用，基於場景需求，快速連結聚合平臺；高頻服務：零售、餐飲，其實現在小程式上在拼多多、每日優鮮等買東西的人佔有很大一部分比例；低頻服務：生活服務、第三方服務，例如交電費、修水表、公交地鐵卡等一些列的需求。

張小龍認為會佔據80%的應用市場份額，個人覺得50%以上的份額是會的。

未來的更多消費或者場景都會以小程式、原生APP、網站三個維度來進行展開，作為每一個面向消費者服務公司繞不開的過程，由此產生的應用層的推廣及流程分發帶來巨大收益價值。

1.2 加速網際網路服務滲透和下沉，連結一切

價值：場景轉化、流量變現、內資源整合、連結一切、提升效率。

增加滲透及下沉場景（以三四五線城市為主，中老年等未覆蓋使用者為主），電商、線下服務類、餐飲、工具類、遊戲類小程式，在使用頻次上快速增加。

2.1 頭部企業流量入口地位，增加商業價值

在市面上有很多應用能夠滿足匹配基礎的人類需求，而小程式的價值就是把馬洛斯需求定律的產品的基礎層到最高層的需求聚攏，完成流量擷取，創造更多的使用者活躍以及交易價值，以此衍生更多的生態價值。

當滿足使用者多樣化的需求之後，自然會增加使用者量，特別是交通地鐵卡等一些例子，平時生活中必需的，卻又不會下載的那部分應用，至少能夠能夠為其增加更多場景。讓使用者不需要重新開啟其他APP，一站式完全滿足各類需求。

2.2 建立基於超級APP的生態體系

1）為超級APP建立小程式生態創造條件

小程式會逐漸轉變為類似於作業系統、應用商城或APP store的存在，足夠多的開發者，足夠多的小程式應用，已經讓小程式完美的上下游生態完善。提供足夠好的框架，實際上支付寶和微信小程式內程式碼基本差異不大，微信為開發者供了自身的封裝框架、公用樣式和網路、資料、位置、裝置、介面等多個API介面。微信小程式開發較為簡單，開發者可以以低門檻足微信小涉程式的開發。

2）催生基於小程式營銷、開發運營業態的大量的第三方小程式開發、營銷公司存在

人們手機裡的APP數量可能不會隨便增加，只需要在小程式內能夠達成或者找到的服務，意味著這些網際網路公司，未來對新使用者的推廣、老使用者的留存，將會是依託於微信和支付Bora實現，並且這些公司更大可能成為內容提供方，流量入口將極大地被騰訊和阿里巴巴擷取。

網際網路已經從傳統的電商，轉變為移動電商、O2O等一系列成熟模式。但是微信和支付寶小程式的存在，由於龐大使用者量帶來的價值，變相吸引更多的服務於C端或B端的網際網路公司加入，並且可以降低獲客成本，逐漸加快了這一程序。

3. 對於參與者的商業價值

3.1 新的流量紅利，部分產品獲得全新的獲客機會

1）改變已有的營銷方式及降低獲客成本

小程式解決了一個巨大的問題——獲客成本降低。解決了獲客成本較高的問題，企業可以通過營銷直接社交化、定向化推廣自家小程式，不用使用者下載APP，基於微信和支付寶的巨大的品牌效應和信用背書，推廣將比以前成本更低，不需要那麼多成本。

2）線上線下連線商家和使用者的重要工具

擁有了獲取使用者流量的機會，部分產品重生。例如低頻剛需、或者高頻產品，比如小程式乘坐地鐵以及公車，幾個月內就單個城市增加了數千萬使用者，解決了大家出行問題，並且降低了地鐵公交公司的應用推廣成本。

3.2 降低中小企業的開發負擔，豐富移動化場景

1）加快移動網際網路場景化程序

開發管理簡單，降低獲客成本，對企業和中小企業而言，小程式本質上釋放了中小企業開發原生App 的負擔，也降低了使用者使用低頻App的成本。可裝可不裝的APP統統不裝，在小程式上直接實現使用，用完即走，最多收藏下經常用的那幾款。

2）小程式對重度高頻App難以形成衝擊，比如閱讀、新聞、遊戲等一些重度的APP，無法對其帶來太大的影響

大量低頻長尾App原本就處於不好的狀態，可藉助微信小程式獲得再生。目前小程式分為六大類，涵蓋零售、電商、線下服務等一系列場景，包括金融、物流、教育、交通、IT 科技、富媒體、生活服務等十餘個領域，應用場景及其豐富，應有盡有。