該人士稱，雲南的分選廠可能主要經營芒果，未來將力圖整合周邊資源。“阿里已招了200多人做原產地，就是淘鄉甜團隊。”

一

分選

由於中國生鮮農產品種植端的分散，導致中國生鮮供應，及品質並不穩定，非標情況比較嚴重。這是制約電商、線下連鎖超市在生鮮農產品領域成長的主要障礙之一。

因此，阿里如果要在上游投建分選廠，其的價值意義可能在於能形成更穩定供應，支撐電商業務發展。

比如，從過去電商的生鮮發展來看，由於種植戶規模普遍偏小，導致生鮮訂單履約能力不強，沒有足夠備貨能力，難以承接大規模訂單履約。因此，電商很難做大生鮮交易量，要在線上做大型促銷活動的難度則很高，因為沒有太多供應商擁有幾十萬單級、百萬單級的生鮮分揀履約能力。

通過投資分選廠整合整個產地產能，則有助於將分散的中小種植戶整合，提升產地訂單履約能力。

從國外的一些發展情況來看，很多品類，零售商往往都是與分選廠、罐裝廠簽訂期貨協議來實現穩定供應，進而做大市場。

但目前，在中國生鮮農產品產地端，並沒有形成足夠分選工廠佈局。整個農產品流通模型則是經過多個批發市場，有多次搬運、分揀，依賴多道人力實現一定程度的標準化分揀供應。進而上游並沒有形成很好的集約化。

因此，阿里如投資產地端的分揀廠，可能意味著要做大生鮮農產品交易量。分選廠可能被定位成阿里平臺戰略下的基礎設施，連接種植戶與C端消費者。

“產地分選廠這個事情，目前，種植方沒有幹，渠道方——批發市場等也沒有人幹。沒有人做則成為困擾農村農產品電商的一個癥結，所以，阿里可能需要自己幹。”有市場人士稱，“當然，阿里也可以通過投資收購來佈局，阿里似乎也準備投資，它談了幾家新出現、做得比較好的產地端供應鏈公司。不過，即便是要投資收購，阿里也可能需要自己做一遍後才知道怎麼收。”

二

升級

在產地端做分選廠，會有幾個基礎功能：儲存收貨、分選分級加工、物流、展示銷售。

整體來看，分選廠的價值則是，在上游形成集約化生產，將不標準的農產品實現更標準、更穩定供應。同時，也減少流通中間環節。

挑戰則在於，分選廠是一個重資產投入，在零售端，則要求足夠的訂單量。如果訂單有限，既整合不了資源，相比分散的“人工分揀”，也不一定會有更好的效率。

但在訂單密度和資金能力方面，阿里現有的體量和基礎，問題應該不大。所以，阿里往上游走，對整個生鮮農產品市場可能會有比較大影響。

尤其是對於以農產品起家的拼多多而言，阿里往上游走，某種程度，可能對拼多多的農產品業務有“升級”作用——更好的標準化能力、更好的使用者品質體驗、更穩定的供給，以及更好的農產品品牌化發展。