在不久之前，看到一篇《還能堅持多久，你的亞馬遜店鋪或許馬上要破產了》的文章在網上爆紅，旗幟鮮明的指出“亞馬遜就是巨坑，90%的都會倒閉”，甚至將其稱之為“亞馬遜傳銷”。

一、從本質上講，開放加盟的目的是切韭菜

早在幾年前，電子商務行業就陷入了“7店虧損，2店持平，1店盈利”的慘劇。雖然新的電子商務市場容量不斷擴大，但競爭的程度不僅沒有減輕，反而進一步加劇。

原因在於，新的電子商務市場的頭部效應越來越明顯。利潤豐厚的門店幾乎都集中在大品牌手中，其餘90%以上的門店只是在“不賠不賠”上不懈努力。

因為，盈利能力已經被商鋪驗證，傻瓜才會放棄利潤的!

更重要的是，特許經營開業後，我們應該擔心被特許人的不受約束，每隔三到五年就會造成產品品質危機，損害品牌的知名度和美譽度。

二、從主品牌盈利模式看

看看亞馬遜行業的盈利能力

值得注意的是，即使是新的電子商務品牌在頭部的毛利率也只能維持在50%左右!

也就是說，如果月營業額低於60萬，很可能是虧損企業。

那麼，小品牌能否在保持銷量和單一客戶不變的情況下，在降低人工成本和租賃成本的同時，增加毛利率?說實話很難!

如果一個標準化的亞馬遜商店不能將廣告成本降到最低，那麼一個小商店能做到嗎?此外，亞馬遜商店嚴重依賴客戶流量，因此店鋪運營和員工成本也是不可或缺的。

三、揭開亞馬遜業務越來越困難的真相

除此之外，隨著消費者品牌意識的覺醒，流量越來越多地向主打品牌聚集，留給中小品牌的流量也越來越少，然而，這只是一個外部因素。

亞馬遜商店的成功實際上是內部和外部因素共同作用的結果。嚴格地說，內部因素髮揮了更大的作用。

例如，你是否有亞馬遜商店的工作經驗，無論是產品開發還是供應鏈管理，包括運營和推廣能力;例如，你是否能以合理的價格獲得高品質的位置，這不僅考驗你的運營能力，也考驗你的資源能力;例如，除了履行股東的出資義務外，你還需要像普通員工一樣，面對面比他們更加努力。

抱著千載難逢的心態，只需要幾個月就可以回到原來的狀態，在床上數錢，這隻能是不切實際的幻想。想必，當這麼多問題出現時，你會堅定不移地選擇加入。

這時，你需要先支付一筆可觀的特許經營費，再支付一筆培訓費;然後，品牌方以“過程控制”的名義，對店鋪裝修和廣告進行監管，你再為此支付一筆資金;最後，你的日常流量需要提取。

一句話，比起開自己的店，你投入的錢是原來的兩倍多!開店成功後，你發現自己和周圍的店鋪沒有太大區別，所以你不僅需要投入營銷推廣，還需要像美團一樣進入網路平臺，餓著你。因此，這種投資就像一個無底洞。突然發現你要切消費者韭菜，原來是別人的韭菜。

四、新電子商務的風口已經過去了，別再迷戀它了!

但如果只有10%的企業能賺錢，那就意味著風聲已經過去了。

你為什麼讓消費者放棄主打品牌來選擇你的產品。價格或者更好的服務?顯然，你很難建立差異化的競爭優勢!

當然，新電子商務在整個行業中並沒有絕對的壟斷，這就意味著你需要有足夠好的產品、足夠好的運營推廣和品牌理念，以及足夠的資金，才有可能創造出一個新的品牌。

但是，如果你能在這個行業成功，那麼我相信你仍然可以在其他行業成功。否則，你要麼會成為別人的韭菜，要麼糟蹋自己的血汗錢。