根據12月15日國家電網官方訊息，國家電網有限公司旗下“網上國網”平臺即：“掌上電力2019”APP在各大應用商城正式上架，面向其27家省級電力公司客戶開放所有業務功能，實現全網上線運營。截至12日，註冊客戶總數已突破1890萬。

乍一看，只是一個app上線運營而已，何至於國網官方如此濃墨重彩的大書特書？而且，從普通電力使用者的角度出發，一般的訴求也無非就是交電費、遇到停電報個故障，偶爾發發牢騷打個投訴電話什麼的，用得著這麼大動干戈，搞這麼一個高大上的APP出來麼？

抱著質疑的態度，銳電君第一時間下載安裝進行了嘗試，不試不知道，這一試，著實把銳電君給嚇了一跳。其頁面只簡潔，功能之豐富，覆蓋之全面，完全顛覆了銳電君對以往國網推出的諸如電E寶等APP的印象。然而，這只是表面，經過30分鐘左右的試用，我的感受除了震驚還是震驚。

為何震驚？繆氏子《賦新月》詩云：時人莫道蛾眉小，三五團圓照滿天。是的，我感到震驚的，並不是前面提到的頁面和功能，而是裹挾在其中的野心。

銳電君只截取了其中幾個頁面，但這已經足夠了！是的，你沒有看錯，金融、電商、資料服務，全都有了，新能源有關的電動汽車銷售、充電樁購買與查詢、光伏併網以及周邊產品銷售……，這哪裡是一個APP，這分明就是國網全產業佈局的野心。

一是泛在物聯。國網公司心心念的泛在電力物聯網與資料價值挖掘，在這個號稱最好用的電力app中，也有清晰的佈局。對個人使用者提供用能分析，對企業使用者，更是提出了“提供便捷資料服務，助力企業綠色發展”的“數享”服務。目前來看，還不知道這項服務是否免費，畢竟銳電君沒有企業去嘗試。加之APP中關於智慧家電、電動汽車充電樁實時查詢等，分明就是泛在物聯在面向C端和B端的嘗試和佈局。也就是說，國網公司第一次出手的泛在戰略就覆蓋了B、C兩個消費端，其野心可見一斑。

二是“三型”戰略。國網公司“三型兩網”戰略涵蓋了平臺型、樞紐型、共享型的全新定位。而在這款APP裡，也可以尋到一絲端倪。其商城目前已經覆蓋的電動電器、節能產品、光伏產品、電動汽車以及周邊產品甚至手機家電等，不只是實現了產品線的廣泛覆蓋，更是已有第三方合作機構上車，其部分產品“自營”和“第三方”可以清晰的判別。也就是說，國網公司電商領域的佈局已經彰明較著，其類似於某東的策略，正在引入第三方廠商進入其銷售平臺。這不得不讓人遐想，如果未來國網公司依託其數量龐大的省市縣營業網點佈局，再成立自己的物流體系，不知道順豐、京東以及三通一達會怎麼想？如果國網公司依託龐大的客戶資源，真的發力電商平臺，淘寶和京東等一眾傳統電商平臺如何應對？

三是新能源戰略。無論是引入社會資本，成立合資企業，還是依託於自己的電動汽車公司，甚至旗下綜合能源公司佈局新能源領域，無不昭示國網公司對新能源的野心。通過一個APP，已經可以實現電動汽車全服務鏈條覆蓋，從電動汽車銷售、充電樁銷售安裝到共享充電樁定位查詢，通過一個APP即可完成，而且有雄厚的背景做背書，其他的平臺只怕難以應對。更加吸引人的是，如果有一天，某一個自然人或法人，可以通過一個APP實現光伏產品全產品的選擇購買、申請併網，你還會去費盡心機的去找掮客嗎？別忘了，如果加上一條：通過掌上電力購買安裝的光伏專案，優先提供併網服務，殺傷力該有多大？

四是金融產業。在網際網路+金融如火如荼的當下，國網也沒有閒著，“電E貸”，通過電費定製專屬額度，無論是面向小微企業還是面向個人客戶，在實力如此雄厚的巨無霸面前，你是選擇p2p還是選擇國網呢？實際上，根據銳電君的了解，此前，國網已經通過電E寶，面向其系統內員工進行了電E貸的嘗試，此番面向社會推出，應該是深思熟慮的結果。

簡單的試用，就可以發現，這款APP真的不簡單。可以想見，如果你只是抱著傳統的思維去評價這款APP，無疑要落伍了。最近幾年，國網公司面向系統外的招聘看來是起到了立竿見影的效果，不僅介面更加友好，功能更加豐富，更是將其未來的產業佈局悄悄的進行了整合，以統一的入口面對終端使用者。

更加可怕的，是其強大的引流能力。在網際網路產業發展到下半場，眾多的商家、平臺為引流而愁眉不展之際，強大如斯的國網公司來了個釜底抽薪。君不見，全國27個網省公司，僅供電人口就多達11億。試問，這11億哪個不是掌上電力的潛在使用者？只要稍加引流，變現易如反掌。不相信？可以試試，現在已經有天天免費抽電費紅包活動了，只這一招簡單的引流方式，就不知道會鎖住多少忠實使用者。

未來已來，我們拭目以待！