12月18日，一年一度的阿里ONE商業大會開幕，集中展示了阿里巴巴商業作業系統一年來的成果。

結束後的第二天，12月19日，張勇釋出了內部信宣佈組織構架調整，這是張勇接任馬雲成為阿里巴巴董事局主席以後的第二次組織構架調整。

在這次調整中，有三個人事變化值得注意：

蔣凡擴權，愈發受重用

在調整中，蔣凡在現有淘寶天貓Quattroporte的職責基礎上，將代表集團分管阿里媽媽事業群，Quattroporte張憶芬(趙敏)向蔣凡彙報。很多人不知道阿里媽媽為何物，其實阿里媽媽是脫胎於淘寶天貓的廣告業務中臺，而阿里媽媽事業群Quattroporte張憶芬(趙敏)也是在2018年11月的調整中剛剛接手這個業務一年。至此，阿里巴巴集團核心的電商業務基本被蔣凡囊括手中。張勇將這三個業務合併在蔣凡手中應該是想讓三項業務能夠更好的融合，推進阿里巴巴商業作業系統中的產品、使用者與營銷要素。

程立成為阿里技術第三代領軍人物

在調整中，張建鋒(行癲)將卸任阿里集團CTO工作，繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里雲智慧事業群Quattroporte，領導阿里巴巴未來的技術總戰略，達摩院的建設，以及致力於阿里雲智慧業務的進一步突破。程立(魯肅)將擔任阿里集團CTO，兼任阿里巴巴技術委員會副主席，向張勇彙報。阿里集團新零售技術事業群Quattroporte吳澤明(範禹)向程立彙報，阿里搜尋及廣告技術事業部負責人周靖人(靖人)向程立和淘寶天貓Quattroporte蔣凡雙實線彙報。

由此看出，張劍鋒今後擔負的是阿里雲大方向的把關和整體技術的突破任務，而程立是打通阿里商業作業系統內部各個條線的第一執行人。當然，隨著王堅和張劍鋒逐漸開始遠離一線，阿里需要培養第三代技術領軍人物，程立就是張勇的選擇。

盒馬地位下降，新零售階段使命結束

在調整中，最受關注的恐怕便是盒馬的問題了。這次，集團B2B事業群Quattroporte戴珊(蘇荃)在負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業務基礎上，將代表集團分管盒馬事業群，盒馬Quattroporte侯毅(老菜)向戴珊彙報。

戴珊負責的是阿里的B2B事業群，與盒馬所經營的線下2C的業務好像很不相關。在相當長的時間中，B2B業務並不是阿里的主營業務，多數業務線甚至有點邊緣化。

是不是看出問題了，6月18日，阿里巴巴集團CEO張勇通過全員信宣佈了阿里新一輪面向未來的組織升級，盒馬升級為獨立事業群，侯毅擔任盒馬Quattroporte，侯毅直接向張勇彙報。而這次，侯毅向一個不太相關的事業群負責人戴珊彙報。

前後差距如此，明顯看出盒馬在阿里集團的地位有所下降，為何？

《聯商網》認為，與其說盒馬地位下降，不如說盒馬對於阿里，在新零售階段的使命已經結束，阿里不再需要一個新零售標杆。

自馬雲打出新零售大旗的3年以來，阿里需要一個新零售的標杆企業，而盒馬正是在此時應運而生，所以地位超然。而現在，阿里巴巴經過探索並綜合新零售的方法論尋找到了新的前進方向，就是阿里巴巴商業作業系統。昨日的ONE商業大會上，張勇的發言也體現了這一點。

那麼盒馬的新零售標杆使命自然結束了，盒馬這個業務自然也就回歸成為一個普通的業務條線，與整個集團融為一體。今後，想必盒馬的對外宣傳上也會與集團的理念相融合。

當然，盒馬在阿里的地位下降，並不代表盒馬一定不行了。據了解，盒馬仍在前進，12月12日盒馬南京仙林學則路店正式開業，盒馬在全國範圍內的門店數量突破200家。

3年前盒馬的出現，給整個生鮮大賣場行業帶來的理念衝擊值得行業記住，現在盒馬仍在不停的給行業帶來創新，值得整個行業學習。

在《聯商網》的百位零售老總共同“覆盤2019、展望2020”的專題採訪中，侯毅這樣總結2019年的工作：2019年盒馬在一面填坑，一面發展。新零售很難很難，因為新消費、新技術必然帶來零售革命，我們必須去填坑、去趟無人區，繼續努力奮進，這是盒馬人的使命。我們是因為相信，所以看見。 對於2020年，新一代的消費者習慣已經表現出明顯的變化，因此，零售行業必然走向全面數字化，否則無法滿足消費者。對於盒馬來說，除了繼續探索不同場景的數字化零售方案，最重要我們以消費者為中心，驅動上游供應鏈的全線升級，去不斷提高我們滿足消費者的能力。