風清揚（馬雲）歸隱後，江湖依舊“血雨腥風”，自家阿里派更是風起雲湧，短短15個月（2018/9/10-2019/12/20）就有3次高層變動。

1、2018年11月26日

淘寶天貓Quattroporte蔣凡擴權，執掌零售、廣告兩大業務；螞蟻金服原CEO 井賢棟卸任，由胡曉明接棒；原螞蟻金服CTO和螞蟻金服國際事業群COO程立調任阿里集團CTO。

2、2019年7月20日

張勇重組創新業務事業群，大刀闊斧提拔武衛成為戰略投資部負責人，直接向自己彙報；

3、2019年12月19日——六位高管履新

張建鋒卸任阿里巴巴集團CTO，程立出任新任CTO；趙穎擔任螞蟻金服國際事業群Quattroporte的同時，繼續兼任飛豬Quattroporte。蔣凡在現有淘寶天貓Quattroporte的職責基礎上，分管阿里媽媽事業群；B2B事業群Quattroporte戴珊在負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業務基礎上，將代表集團分管盒馬事業群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。

綜合三次情況來看，第一次更側重於組織調整，後兩次側重於人事調整。

這是一場決定阿里未來走向的變動，馬雲時代的“25事業部”格局基本換血完畢，阿里巴巴走入一個“擴張”時代。

縱向擴張之下沉時代——一馬當“鮮”

下沉市場，正是拼多多能夠搏出位的致命手段。

拼多多CEO黃崢曾說，"我們的核心就是五環內的人理解不了" ，當國內電商平臺“老大哥”阿里和京東逐漸轉型精品化路線的時候，拼多多選擇下沉市場，將消費重點放到了三四線城市+縣城鄉鎮。

流量見頂，下沉成為必然。

阿里這場人事變動目的之一正是為了廣闊的下沉市場。

為什麼這麼說？

這場變動之一主人公，戴珊，“阿里十八羅漢”之一。自2018年4月開始，接管的業務模組就是速賣通。作為常年給“小而美”的小微型企業提供服務的資深市場人，戴珊的工作形象可以概括為走B端、下基層、普照創業眾生。

回顧一下戴珊的工作變動：

B2B事業群Quattroporte戴珊在負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業務基礎上，將代表集團分管盒馬事業群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。

這就意味著，“盒馬鮮生”將直接告別曾經一度出現在一線城市高檔社群的“作秀”形象，直接進入無限下沉市場。背靠資本大山的電商生鮮直接硬剛數十年根深蒂固的傳統菜販，在最基礎、最涉及民生的溫飽領域掀起驚濤駭浪。這場面，想想都刺激。

盒馬生鮮，作為終端零售店，間接或者直接整合村淘，智慧農業，農村產品不在於產而在於消，誰能消而訂產才是農村優品走向市場的關鍵。先To C，反向根據c端資料分析出消費者喜好，再根據需求面相定製農業，定製農業的關鍵是生產線上化，這是智慧農業落地生根關鍵。

橫向擴張之謀劃海外——螞蟻金服

除此以外，原阿里CTO張建峰繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席，但是卸任CTO職務，交由程立負責。

這位原螞蟻金服CTO將負責阿里數字經濟體內各業務的全面技術打通。

與此同時，螞蟻金服集團董事長井賢棟在全員信中宣佈，他將在全球化中投入更多精力。井賢棟將繼續管理螞蟻國際事業群、智慧科技事業群、HR、財務和戰略投資板塊，不再擔任螞蟻金服CEO，螞蟻金服Quattroporte胡曉明將出任螞蟻金服CEO。

一個過去時代正在緩緩落幕，伴隨著內需、全球化、大資料雲端計算三大戰略的不斷變陣，究竟阿里的將來會何去何從，一切還尚未可知。

阿里巴巴集團董事局主席、CEO張勇釋出內部信，稱阿里巴巴歷來的習慣就是在最好的時刻，為未來變陣。有些調整已經在進行並取得意料之中的亮點，但這遠遠不夠。

“我們在阿里成立20週年之際，重申了阿里數字經濟體未來三大戰略：全球化、內需、大資料和雲端計算。”