如果一家公司的“死去”，可以代表一代人的青春和一個時代的遠去，那暴風影音是最合適不過的代表。曾經的暴風影音，它不僅是計算機裝機的必備軟體之一，還代表著整個PC網際網路時代的“潮流”。
那時“優Actyon”還沒有創立，BAT也只是國內普通的網際網路公司，而現在視訊領域的江湖猶在，但暴風已然遠去。
所以，這就讓人很好奇到底是什麼原因，曾讓屹立16年之久的影音“大廈”，轟然倒塌。
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創業之初“一騎絕塵”
對今天的我們來說，2003年已經成為了永久的過去，但關於某些方面的記憶卻一直藏在我們的心中。
那時中國的網際網路產業還很落後，上網的流量費用也並不是如現在的包月或包年模式，而是按流量使用的多少計費，網速動輒也是以KB來計算，所以在“蝸牛”一樣的網速環境下，下載一部電影需要經歷漫長的等待。
與此同時，當你經過很長一段時間才下載完成的電影，如果沒能找到可以提供合適解碼格式的播放器支援，還不一定能播放得成功。
這也正是當時windows自帶的media player播放器不為網民所青睞的原因，因此一直以來Windows Media Player都是以“雞肋”的方式而存在。
於是在這樣的市場環境下，暴風影音應運而生，2003年暴風影音播放器正式推出。
在當時市場生態下的暴風影音播放器，因相容性好、能播放多種影音視訊格式，一經推出就俘獲了大家的歡心。那時如果影音檔案不能正常播放，使用者可以點選螢幕右上角的“播”，就可以切換視訊解碼器和音訊解碼器，最終實現最佳解碼方式順利播放。
據說當時暴風一共相容了行業內680多種視訊制式播放難題，曾一度被網民冠以“神器”之名。並且在那時網友通過迅雷、電驢找資源下載，然後用暴風影音等萬能播放器播放，已經成了大家習以為常的事。
暴風公司成立之初，其願景是“為全球網際網路使用者提供最好的網際網路影音娛樂體驗”。在那個網際網路產業還不突出的年代，暴風影音確實旗幟鮮明地在影音播放領域內迅速崛起，並一度成為了國內媒體播放軟體開發和網際網路客戶端運營的領先企業。
2007年2月，暴風公司得到了著名投資企業IDGVC（美國國際資料集團）的青睞，獲得千萬美元投資。
據有關資料顯示，2009年暴風影音使用者總數達2.8億，每日上線使用者達2500萬，成為了僅次於騰訊QQ、迅雷之後的“PC端第三大裝機軟體”。
所以，2003年到2009年的暴風影音在國內是沒有對手的，而且其在這一時期的發展也可以說是順風順水。僅憑先進的播放器技術，就划走了當時影音娛樂領域的半壁江山，最高市場份額的時候達到了整個市場的73%。
兩次錯失轉型良機
2007年在暴風成立前，土豆、酷6、PPS、優酷以及樂視等線上視訊平臺紛紛成立，從此拉開了線上視訊行業的序幕。不過此時的暴風影音正沉醉於本地播放所帶來的收益，並沒有將發展的眼光投向線上視訊領域。
這就使得暴風影音錯失了第一次轉型的良機。
時至2010年，愛奇藝收購PPS，優酷與土豆合併，搜狐視訊也在這年誕生，一時行業競爭加速。同時這些線上視訊平臺開始重金採購版權，並且在原創內容和綜藝上砸錢，而此時的暴風影音正忙於籌備上市，也就根本無暇顧及線上視訊的發展。
據原暴風CFO畢士鈞透露，早在2010年暴風就開始了在A股上市的籌備。但不幸的是在2012年5月暴風分拆VIE架構完畢後，證監會在2012年10月卻開展了聲勢浩大的IPO自查與核查運動，這就不得不使暴風的IPO暫停，一直到2014年初才重新恢復。
而恰恰在這幾年，只執著於上市的暴風科技錯過了最佳的戰略轉型期。
由於國內IPO對淨利潤有要求，需要達成連續3年的盈利。所以暴風集團無法大規模採購版權，只能維持著作為“萬能播放器”的定位。據暴風科技的招股書資料顯示，2012年到2014年暴風的淨利潤分別為5584.73萬元、3853.75萬元和4185.49萬元。
當時暴風為了確保持續盈利，就極度地壓縮成本，用馮鑫的原話就是“一分錢掰成兩半花”，
而且在最艱難的時候還差一點賣給阿里，畢士鈞曾透露，當時雙方的談判已非常深入，包括總計9億美元的注資和後續資源接入等。
而這三年正是視訊網站洗牌的三年，以愛奇藝為代表的視訊網站發起正版、高清運動，立刻將國內視訊網站的採購成本抬升幾個臺階，當時的參戰邏輯是：以虧損換取市場、以正版內容抬高競爭門檻、培養使用者觀看版權意識。
2011年金山控股的迅雷看看在憑藉國內第一下載龍頭和資本加持的優勢下迅速擴張，拿下了市場第一份額，並將暴風影音從行業“老大”的位置上替換下來。若從當時的月活躍使用者數來看，迅雷也是碾壓暴風的存在。
並且在2012年國內統計的當年度國內前十的影音播放軟體報告中，迅雷看看高居榜首，而暴風則在top榜單中跌出了前三。
同年3月，美國一家名叫Hulu的視訊網站通過“正版免費+廣告”的模式獲得了盈利，這家美國視訊公司的盈利，讓許多國內也採用這一模式的線上視訊網站看到了希望，同時這也促使了這些公司對國內線上視訊市場的搶奪。
在這樣的背景下，播放器與線上視訊類網站相比就毫無優勢可言，使用者不僅要往返尋找站點資源，而且下載也要花費大量的時間，可以說使用者的體驗效果是直線式的下滑。
不過暴風在2013年也曾緊跟潮流搶購過大量版權，但最終因找不到可倚仗的財團提供資金支援而無以為繼。現在經過N輪洗牌後，代表BAT的“優騰愛”確立了“三分天下”的市場格局，而曾經的裝機必備——暴風影音，卻淪落到了宕機關停的局面。
所以面對行業風向的轉變如果沒有敏銳的“嗅覺”能力和戰略轉型的勇氣，等到趨勢一旦確立，衰敗就只是時間問題。
風頭無二的妖股
2015年3月，等待了三年的暴風科技終於在深交所創業板掛牌上市。因為趕上了中國資本市場泡沫化的大背景，科技影視股概念日盛，結果剛一上市的暴風科技就被瘋狂炒作。
僅40天就創造了36個漲停板記錄，股價從剛開始的發行價7.14元/股，一路飆漲至了327.01元/股，上漲了44倍，市值最高時超過400億元，一時間風頭無二，成為了當年名副其實的“股王”。
為此在2015年年會上，馮鑫給每人發了一部iPhone手機，以表示慶賀。
那個時候可以說是馮鑫和其團隊的人生巔峰。據悉，暴風上市兩個月，公司內部就誕生10個億萬富翁，31個千萬富翁，66個百萬富翁。與此同時暴風集團還同時參與設立了5只產業基金，在視訊影音領域內可謂是呼風喚雨，獨領風騷。
賈躍亭以此為願景，不停的開發表會，以此從資本市場套錢來維持“夢想”，但夢醒之後，等待樂視的只有崩盤。
暴風也一樣，馮鑫提出了“技術+產業+內容+產業鏈”的佈局，希望打造出暴風影音、暴風TV、暴風魔鏡在內的綜合性互娛平臺。但馮鑫的業務佈局似乎並沒有吸引到多少的投資者，在資本市場兩年的時間暴風僅吸引到6.31億元，而同期的樂視則套了近60個億。
2014年，Facebook斥資20億美元收購了一家名為“Oculus”VR公司，開啟了資本市場對VR技術的追逐大戲。2015年馮鑫看準了時機，正式入局“VR”。
就目前而言，4年過去了VR技術依舊是難以普及，儘管各種體驗店開了不少，但事實上在市場上形成轟動效應的遊戲、電影等娛樂產品卻沒有多少。
所以大玩VR概念的馮鑫，最終也只能是以失敗而告終。
儘管當時暴風也研發出了只賣100多元的暴風魔鏡，但產品的品質實在不敢恭維，據說帶上暴風魔鏡看手機電影，其畫面與原畫面基本沒有什麼本質上的區別，甚至還不如谷歌免費送的紙盒VR。
一位曾任職於暴風VR部門的高管透露，他來到暴風時，公司只有兩百人，但自2015年上市後，公司瘋狂向VR市場砸錢，一年不到的功夫，公司員工就增長了近三倍，甚至有許多新進的員工連VR技術到底能做什麼都不知道。
併購深陷泥潭
2015年暴風市值的暴漲讓馮鑫的心態發生了變化，這一時期的馮鑫和暴風經常與賈躍亭和樂視相比。
在上市第一年的年報中，馮鑫對“DT大娛樂”進行了詳細的闡述，稱上市12個月，公司通過14 個專案的佈局，在內容、服務、商業三條線上完成了全球“DT大娛樂”戰略的基本輪廓，佈局完成60%。馮鑫當時的決心是2016年讓暴風科技完成“DT大娛樂”佈局的90%，並且要以VR、體育、影業、TV等業務為新的中心進行再佈局。
2016年暴風科技正式更名暴風集團，為了完成“DT大娛樂”90%的佈局計劃，暴風開始了瘋狂的併購計劃。
3月，暴風集團釋出公告稱，計劃以發行股份和支付現金相結合的方式購買稻草熊影業60%股權、甘普科技100%股權、立動科技100%股權。收購金額分別是10.8億元、10.5億元以及9.75億元。
當時稻草熊影業是吳奇隆和劉詩詩創立不久的空殼公司，暴風用超10億的收購價收購這樣的公司，此舉確實是有待商榷。
據資料顯示，甘普科技成立於 2012年底，主要做海外遊戲發行和推廣，其市場主要在東南亞、南韓、臺灣等地，曾幫助網易《亂鬥西遊》做過海外發行。
立動科技是一家研發、發行、運營為一體的網路遊戲公司，業務涉及端遊、手遊 、VR 等領域。公司比較知名的遊戲包括《天機》、《雲中歌》、《花千骨》等。此外，該公司還擁有自主遊戲平臺 U7U7，官方資料顯示，註冊使用者達 5400 多萬。
暴風此次收購稻草熊影視、甘普科技、立動科技是其在“影遊聯動”模式下，在遊戲產業上下游佈局的嘗試，但不幸的是這些收購併沒有給暴風的“DT大娛樂”佈局起多少積極作用。
此後不久A股開始慢慢下跌，而暴風的牛股市值也如秋葉般逐漸衰落。
在當年的年報中，暴風的淨利潤下滑了近七成，馮鑫也沒有直接提及“DT大娛樂”佈局，只是稱暴風上市後在保持視訊平臺穩定增長的同時搭建了VR 和 TV 新平臺，以及體育和影業兩個內容中心，還打造了金融、電商、廣告、 場、O2O、遊戲等眾多商業模組。
此外發生在2016年的另一起收購案——暴風收購MPS，可以說與日後暴風的衰敗和今年7月創始人馮鑫的被捕有著密切的關係。
MPS（MP&Silva Holdings S.A.）成立於2004年，由義大利商人Riccardo Silva創立，總部位於倫敦，是一家主要從事媒體轉播權管理，經營全球重要體育專業聯賽的媒體轉播權以及分銷協議，並開展一系列體育轉播權合作專案，以及購買並持有多個體育產權等的公司。
在MPS最鼎盛時期，業務覆蓋全球200多個國家和地區，擁有90多個全球賽事版權，30多家賽事權利機構合作伙伴，每年有超過一萬小時的播放時長，覆蓋3500多項賽事。
2016年，暴風集團和光大資本聯合發起的上海浸鑫投資基金收購了MPS 65%的股權。
當時，處於巔峰時期的MPS市值超過了10億美元。作為國內網際網路視訊巨頭之一，此時也是暴風集團最為鼎盛的時期，同時也正值國家鼓勵體育產業發展。
這對於當時正大力佈局“DT大娛樂”業務的馮鑫來說，是其進軍體育領域最好的一筆交易。
然而意外的是，浸鑫基金辛苦籌集的錢，被MPS的創始人割了韭菜。MPS股權易主後，其創始人相繼套現出走，甚至在脫身後另起爐灶，構成了與MPS的直面競爭。
2017年，在創始人出走、資金受限等情況下，MPS遭遇滑鐵盧，被競爭對手IMG擊敗，失去了意甲版權。隨後，MPS相繼失去了在南美洲等地的系列版權。次年，英超俱樂部阿森納也終止了與MPS的合作。
2018年10月17日，英國高等法院裁決MPS破產清算，MPS徹底隕落了，上海浸鑫斥資52億的跨國交易最終落得一地雞毛。
今年7月馮鑫也在上海浸鑫與光大浸輝的狀告下被公安機關採取強制措施，從此英雄落幕，暴風退場。
悽風苦雨的退場落幕
今年11月，有訊息稱，暴風影音的官方網站PC端和移動端APP都出現了問題，無法正常開啟，官網出現亂碼排版，APP顯示網路異常。而今，開啟暴風影音官網，已是滿目瘡痍，所有視訊無法播放。
12月2日晚間，暴風集團釋出公告稱，公司經營狀況發生重大不利變化，人員持續大量流失，除馮鑫先生外，公司的高階管理人員已全部辭職，協助資訊披露事務的證券事務代表也已經辭職，公司目前僅剩10餘人。
而且在暴風影音官網上的“新聞動態”和“媒體報道”欄目內容最後更新資訊，分別停留在2014年和2015年。其官方微博內容也停留在7月1日，已有6個月沒有更新。
種種跡象表明，當年風靡一時的PC端播放器霸主暴風影音已是處於停滯的狀態，公司也已是名存實亡。據資料顯示，2016年暴風集團在職員工人數為1345人，2017年降到了762人，2018年減少到了651人，而最近的公告披露卻僅剩下10來個人。
可以看出，僅僅4年的時間，暴風就從巔峰跌入了谷底。
據悉在今年7月馮鑫被捕前，暴風集團內部已經是分崩離析，大量員工辭職，許多高管帶頭離職，已經是“山雨欲來風滿樓”。
另據暴風集團10月30日晚披露的三季報顯示，公司前三季度實現營收0.936億元，同比下滑90.95%;淨利潤虧損6.5億元，上年同期虧損2.28億元，同比下滑184.50%。截至三季度末，暴風集團淨資產虧損也擴大至-6.33億元，若巨大虧損不能在剩下一季度轉正就將觸及暫停上市。
此外，明年2月暴風的辦公場地即將到期，那時暴風不僅要面臨巨大的債務的困境，而且僅存10人的辦公地點也有可能會“失守”，早在11月就有央視財經記者探訪暴風集團，發現昔日的辦公大廈一樓已經沒有了暴風集團的名字，辦公場所也是空空蕩蕩，寥寥幾人。
寫在最後
就當下暴風的發展勢態來看，暴風已經徹底倒下。
“前車之覆，後車之鑑”，暴風的失敗對當下這個快節奏時代的人們沒有任何影響，對感慨、嘆息它的那些人也不會有任何的影響，它唯一的價值就是對其他網際網路企業的引以為戒。
其實在上市後，暴風影音是完全有實力將自己做強做大的，但在錯誤的戰略佈局下導致它錯失了許多良機。
當時在其他視訊播放軟體大放異彩，著力鞏固自己本行業務的時候，暴風卻佈局“DT大娛樂”，並沒有著手去打造自己的“護城河”，這就導致其巨大的價值無法被釋放，自身的優勢化為飛灰。
“君子務本，本立而道生”。在視訊行業整體進入新賽道時，暴風沒有充實內容堅固根本，反而分散力量、四面出擊，於是當視訊行業的競爭進一步加劇，暴風被淘汰就成為了定局。