第四屆楚商大會於2019年12月20日在武漢召開，沒有什麼意外，馬總依然是會上最為重量級的座上賓。

一個站在商業頂端的人物，視野自然與常人不同。

馬總演講全文包括三部分，2個話題是巨集觀的，1個是具體的：

第一，世界格局的變革；

第二，技術的變革；

第三，中國國內經濟結構發展巨大變化。

其中第二條“技術的變革”，講的就是：“中國一年的包裹已經超過600億，佔了全球的一半，其實從今年開始，中國每年新增包裹運輸量已經超過美國一個國家的運輸量。”

為什麼會有這樣的成績呢？答案是：物流的變革！

解讀馬雲演講稿子裡面的玄機

馬總轉至幕後之後，公開發聲其實減少了很多，可是我們依然能從阿里的關注點上看到決策者的思維軌跡。而馬雲的演講詞，也正是對這些變更的印證……

隨著世界格局的變革，國內經濟結構也會發生巨大的轉變，從“出口型經濟”為主的經營形式，轉型為“內需拉動型”為主的發展模式，所以，企業的發展必須要順應大勢才有前途。

金融規則、物流規則都翻天覆地了，所以，企業家要善用這些規則。

12月19日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇致阿里人的全員信：阿里數字經濟體未來三大戰略：全球化、內需、大資料和雲端計算。

“全球化”對應了“世界格局的變革”；“內需”對應了“中國國內經濟結構發展巨大變化”；“大資料和雲端計算”對應了包括“物流的變革”的一眾“技術的變革”，如此嚴絲合縫！巧合麼？怎麼可能，呵呵……

現代物流越來越重要了，它在“線上線下根本就不存在”的未來，成了不可或缺的存在

還是那句話，電商和快遞是絕配，電商不能靠敲擊鍵盤實現商品的瞬移，所以，馬雲幾乎“買”下來整個“通達系”，阿里化身電商資本，實現了一統快遞江湖的“帝國夢”！人都說“伏龍鳳雛得一而安天下”，所以，馬雲楚商大會說出了“金融規則、物流規則都會進入新階段”的真心話，伏龍鳳雛都收為己用，瓜熟蒂落，到了收穫的階段。

比較起那些新玩家在“新零售”的話題下的嘗試，阿里並未在實質層面上殺入“新零售”的試水區，我相信它雖然置身事外，但是一定清醒地看到了生鮮領域的重金砸進、人仰馬翻的結局，所以今天不再強調這個概念了，馬總換了個模糊的提法：“我們現在提的實體經濟需要認真的定義”……

從阿里真實的走向看，把“通達系”收入門下，擺明了是要徹底打通線上線下的戰略！可是，三通一達分撥中心和網點簡單地收編上來，難道不會重疊冗餘麼？你都能想到，阿里怎會想不到……

個人相信，阿里真正的意圖是為物流瓶頸擴容、絕對控制的目的不得不如此做！

一面電商的好日子還在，雙十一的神話在續寫。另一面，為了隨時可能出現的線下衝擊，提前佈局技術入口！

業內看門道，正是因為獨立經營、專業化的原因，“通達系”始終掌握著技術創新的領先地位，電子面單、條碼掃描、、分撥中心自動化、智慧倉儲等新技術都為全球一半的快遞順暢流動作出了卓越的貢獻。

今天的快遞越來越做出了“跨界”性質的革命，進軍快運領域，可能外行不了解，但是，面對著具備訂單優勢的快遞企業殺入，絕對又是一場腥風血雨。

我前天在聊新零售的時候就提及：前置倉＋物流模式，其中物流所指就是“快運”類物流企業，這也是區域配送、城配的生力軍。換句話說，“通達系”、京東物流等快遞公司一旦站穩了腳，未來的生意自然會在“線上線下”更廣闊的場景中都不存在任何障礙了。

馬雲要做什麼？

很簡單，高瞻遠矚，預見未來20年的商業走向，提前佈局！