文丨妮 可

幾天前，12月19日，阿里巴巴公佈的最新一輪的組織架構調整中，今年6月18日剛剛升級為獨立事業群的盒馬被調整歸屬B2B事業群，Quattroporte侯毅從向張勇彙報改為向B2B事業群負責人戴珊彙報。這個動向在零售圈還是頗引發一番熱議——剛被升格半年，盒馬又降級了？

1999年作為“十八羅漢”之一加入阿里巴巴的戴珊，是阿里體系內對農業領域最有Power的合夥人，而農業是阿里未來醞釀新力量和大布局的領域。

未來10年，網際網路將滲透到農業生產的方方面面，從土地供求、生產管理，到交易渠道，農業生產將全面資訊化、資料化、精準化。在今年1月達沃斯論壇上，馬雲說如果沒有創立阿里巴巴，他不會做網際網路，可能會進入農業。實際上，阿里巴巴早已在農業上廣泛佈局。

彙報線對應的是隊形調整，在戰略清晰的前提下，隊形甚至沒那麼重要。

從戰略層面，盒馬的新動向有兩個訊號是明顯的：一是阿里巴巴下注農村市場的力量更多了，盒馬作為阿里零售板塊最具代表性的自營業務下場，帶有破局的性質。

二是盒馬新零售正在進入深水區。換句話說，從聚合消費能力到聚合供應鏈能力，盒馬進入從消費端聯動農業產業進行全鏈路數字化升級的時刻，而農業是阿里未來10年的佈局。

作為阿里巴巴新零售的標杆和排頭兵，對盒馬來說，探索新零售4年，這次正式進入到阿里未來事業版圖之中——大農業。

一方面，在盒馬過去4年探索的新零售業態數字化基本成型後，新零售試驗田價值到了一個總結階段，必須要加持一定速度與下沉能力。盒馬正在以一種運動的形式，通過與阿里業態裡其他單元的融會貫通，帶來新的效率和可能性。

另外一方面，盒馬未來要瞄準的“新農業”或者數字化農業是生鮮新零售的更高階段。在11月底深圳盒馬裡.歲寶開業時，侯毅就特意提到過，他有一個新身份是阿里巴巴數字農業事業部Quattroporte。

這個阿里巴巴在2019年10月10日首次公開亮相的新事業部，將建立產、供、銷三大中臺，在全國落地1000個數字農業基地，對農業產業進行全鏈路數字化升級。數字農業事業部將進一步聚合阿里經濟體13個業務生態的力量，專注中國農業的基礎設施建設。

“要聯合阿里13個BU，研究從產地到餐桌，從產品到商品到品牌整個過程的產業網際網路和消費網際網路的有機融合，這是新一代網際網路要考慮的地方。”

顯然，“基地模式”將打破中國傳統的零散亂的小農模式，通過規模化的數字化農業基地，實現優質農貨原產地直供。而高科技加持的供應鏈，則可以幫農民提高種植、流通、銷售各環節的效率。

據說，侯毅新掛帥的這個數字農業事業部的目標是到2022年，阿里經濟體涉農產品全年網路銷售額破4000億元。

再進一步解釋下，如果梳理下盒馬在過去幾年的成果：在全球零售業第一個落地了整個實體零售業多元的數字化，也實現了整個零售業內部作業數字化，使零售業作業過程可視、可評估、可優化、可控制，使零售業效率遠遠超過了原來傳統的零售業和傳統電商。

但新零售不只是新零售，不只是技術的創新去實現業態和終端的創新，更是商業模式的創新，只有實現整個供應鏈的迭代重構，才能給消費者提供真正的新價值。對於盒馬，把新零售推進到連結新農業，才能帶來新的生產效率和價值。

所謂新農業，是利用大資料，雲端計算等等網際網路技術，掌握農業的各個環節。從幼苗、種植環境、氣候水質、成長週期、長勢變化，到流通環節，客戶大資料等等方面，實行全方面的監控和管理。一方面用網際網路技術種植出最好的農產品，另一方面根據客戶的需求，種植他們喜歡的口感、品類等等，按市場需求生產，而不是盲目的種植。

目前，阿里巴巴有13個BU從事農業，包括阿里雲ET農業大腦、農村淘寶、電商農產品上行線上渠道等。可以預見的結果是，在這次調整後，阿里涉及到農業的業務資源會更加聚焦，集中，統一，而不僅僅是協同。

就在12月18日，阿里巴巴第二屆ONE商業大會上，阿里董事局主席張勇主題演講闡述了7大觀點，其中首要一點就是：企業一把手，引領的不僅是生產力創新，未來更重要的是引領生產關係的創新，建立面向數字化商業世界的全新型組織方式和新型生產關係。

在過去13個月連續進行3次大的組織架構調整，阿里巴巴其實是在不停探索在數字化的商業世界裡新的組織方式和生產關係，在阿里體系內不斷激發更好的生產力，建立更高的效率。

張勇在最新組織架構調整的全員信中說，阿里巴巴歷來的習慣就是在最好的時刻為未來變陣。全球化、內需、大資料和雲端計算是阿里數字經濟體未來三大戰略。這其中，農業和農村的發展是擴大內需的重要支撐，這一領域的數字化能開拓優質農產品供給的新增長空間。