實體店與電商的競爭，自從淘寶面世以來就已經開始了。

但是，真正的競爭應該是從物流發展起來才開始的，自從各大物流發展規模越來越大之後，實體店就漸漸進入了寒冬。

那麼，實體店還有沒有崛起的機會？答案是：有，絕對有。

很多人可能還找不到怎麼經營實體店勝過電商的方式方法，今天，就來給大家分享下例項以及朋友的親身成功經驗。

給大家說說實體零售大佬：胖東來超市。

胖東來商貿集團有限公司，創建於1995年3月，旗下涵蓋百貨，電器，超市。胖東來的百貨在許昌市，新鄉市等城市擁有30多家連鎖店，7000多名員工。

為什麼胖東來集團能做得這麼成功呢？

1.始終堅持以人為本，信譽至上的經營理念。對待顧客，服務至上，沒有弄虛作假，沒有浮誇引誘，做到實事求是，一分錢一分貨的真正價值；對待員工，優厚獎賞，不畫大餅，不苛刻壓榨，一分耕耘一分收穫，付出的汗水就能收穫勤奮的果實，使得每一個員工都能衷心與珍惜工作，把這份工作當做自己的事業來做；

2.與廠家保持良好的利益關係。給與廠家有利可圖的利潤，保證產品的品質。廠家有利可圖，品質可靠，獲得消費者的青睞，自然自己經營的實體店就有了信譽，有了名氣，更有了財氣。做生意不能想著擠牙膏一般地去計算供應商的利潤，如果供應商沒有利潤可圖，那他就絕對做不出好的產品，沒有好的產品，也就沒有品質的保障，沒有品質那就沒有消費者的肯定，沒有消費者的支援，實體店自然就沒有了名氣，信譽，更沒有了財氣；

3.售後服務。很多生意人都知道，當下的生意，如其說賣的是產品，還不如說是在賣服務，只有無微不至地的服務才能獲得消費者的回頭。勇於承擔錯誤，勇於擔當，不扯皮不拖延，一旦出現售後問題，及時解決，讓客人賓至如歸的態度。

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當然，要想做到胖東來這樣的規模，一般人是很難做到的。但是，萬事從小做起，堅持下去，必定會有收穫。

就比如我一個朋友經營的小超市，他也是學習胖東來的經營理念，現在越做越好了。他是怎麼做的呢？

1.每一個到他超市購買東西的顧客，都能免費獲得一張會員卡，而這張會員卡不僅僅享受會員價，還能每天免費領取一枚雞蛋或者其他的禮品；

2.購買的東西，支援七天無理由退貨，七天內不滿意，只要沒有破壞，髒汙，不影響二次銷售，就能退；

3.代收快遞，不收錢，特意留出一個架子，專門來給顧客收快遞；

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當然，要把實體店做強做大，反超電商，還有許多的細節要做。

就比如：店租，店租對於經營實體店來說是一個關鍵的卡點，但是，實體店與電商比拼起來，輸勝的關鍵真的是因為店租嗎？

其實，現在物流的費用也越來越貴，實體店的店租絕對不是阻止發展的重要因素。

電商的狂轟亂炸，低價，價格的壓榨，優惠與便宜的引誘，這個也只能在中國戰敗實體店，成為優勢，因為，中國人在品質與服務上的要求真的不高，只要價格便宜，心裡就會默默地退步與接受，實體店輸給電商的最關鍵就在於此。

一件產品，貴與便宜的成本，是千差萬別的，如果真的要便宜又保證品質，基本上是不可能的，因為每做出一件產品都會有損耗，都會有失誤，都需要謀取利潤。

越發達的國家，人們就會越追求品質的要求，隨著時間的推移，現在的年輕人也慢慢地意識到了這一點，所以，實體店的崛起終究會成為最後的贏家！

電商的結局，只是時代的泡沫，看不著，摸不著，太多的漏洞，一旦，國家把品質與稅務掌控嚴格起來，就是電商的末路。