年輕的淘集集在複製拼多多模式的同時，似乎忽略了自身背後的“力量”。僅僅依靠網際網路的流量思維和金融手段打造另一個“拼多多”，並非易事。

今天，客源多就給大家分享一些淘集集沒有成為第二個拼多多的原因。

淘集集以一個專門針對“縣鄉村”使用者群體，打造低價、高頻商品的社交電商平臺形象，出現在了融資最鼎盛的時期。

淘集集從成立不足2個月，便吸引了200萬美元融資，投後估值2.42億美元。通過模仿拼多多，依靠燒錢補貼的方式獲取使用者，燒掉了14億元，獲取了1.3億使用者。

7月，由於內外部因素，獲客成本高昂，淘集集銷售增長出現停滯，每月虧損超2億元。公司想通過融資途徑解決其困境，未考慮使用者留存、復購的運營策略，反而選擇了繼續虧損獲取使用者。

淘集集轉而想到了新出路：改變商業模式，由商家入駐調整為合夥人自營的重組併購方式自救。

但在運營成本與獲客成本越來越高的同時，淘集集已經沒有多餘資金繼續“燒”了。商家貨款再次拖延，投資資金仍未到賬，公司賬戶被凍結，加上其他欠款，淘集集共負債16億元。

淘集集與拼多多基因相似，都是通過“低價+拼購”的模式，在三四線下沉市場中獲取使用者，同時藉助於幫我助力、邀請好友一起拆等方式獲得“病毒式”增長。

但缺乏理性的淘集集，不斷用低價補貼、高價推廣的方式吸引使用者，不向商戶收取任何佣金的情況下，野性燒錢，吸引與拼多多具有55%重合度的使用者。

客源多認為，流量變現，不止需要大量的使用者流量，也需要資本的支撐。拼多多有背後的高榕資本、新天域資本、騰訊等“金主”支援，明顯比淘集集有底氣多了。只要資本市場還能包容，黃崢還會繼續用虧損來獲取使用者。

相比於沒錢的淘集集，有的社交電商平臺依靠巨頭資本的支撐，騰訊、阿里、蘇寧的社交電商依靠其實體和產業的支撐，他們都活得自信滿滿。

這些背靠產業資本崛起發展壯大的社交電商，無論是起眼或不起眼，都比倒下的淘集集自信多了。

因此，客源多認為，不論是實體還是電商，要麼就是能夠不計代價的燒錢，要麼就是在經營模式或產品上必須創新改進，才能利用自己的優勢吸引自己的使用者，不能原模原樣的照搬。