其實很多中小企業，很想學阿里巴巴的文化。為什麼阿里巴巴的人，戰鬥力又很強，晚上又加班。然後呢？又很有雞血的感覺......很多中小企會業覺得，這種文化特別好！那該怎麼複製呢？

往往哪怕這個企業家，跟著阿里巴巴跟了三年，五年，八年。他也沒辦法完全搞清楚，到底企業文化是怎麼落地到中小企業，幫助到中小企業業績倍增的？那這個額問題的根源在於哪裡呢？

這個問題的根源在於說，很多人根本不知道，企業文化的底層邏輯在哪裡！

我以前在阿里的時候，由於我是裡面一個執行者。因為阿里巴巴已經把整個文化佈局佈置的非常的完善！所以你根本不知道我的底層邏輯在哪裡！但是我出來創業以後發現，原來文化是這樣去用的！原來文化的就是，如果你用文化來帶團隊的話，真的效率會比用制度來帶團隊要快很多！

那今天就跟大家講一下，企業文化的一個底層邏輯在哪裡？！

其實企業文化非常簡單，我們說企業文化其實就是分兩塊！

那對外我們叫品牌文化！所以你發現沒有，如果你一個公司真的有企業文化的話，你的品牌文化，每一年應該是在升級的。那我們可以看到最近中國，很多的一個品牌他們不斷地升級，尤其最厲害的就是我們說的——華為。

我們相信現在很多商務人士，一定會選擇華為手機，他不會去選擇小米手機。所以我們說企業文化裡面，對外管的叫品牌文化。他管的是外部所有人，對這個品牌的認知，那這個認知每年有沒有升級。這個就是品牌文化！

對內管的叫團隊文化！那團隊文化主要管什麼呢？團隊文化主要管員工的招、育、用、留！就是我招什麼樣的人過來，我怎麼培育他？我怎麼把這個人用到恰到好處，會用的對的地方上去？我最後我怎麼去留住這群人？所以團隊文化是管內部的——招育用留。

如何讓整個團隊文化貫徹下去呢？我們說企業文化的落地過程，就是把企業的願景、使命、價值觀，變成視覺化的一個過程。什麼意思？其實你可以問一下，很多企業他是沒有做好願景規劃的！就只是說我想成為什麼樣，什麼樣......

我們說願景分三種，一個叫短期願景，一個叫中期願景，一個叫長期願景。那其實長期願景就是大家，共同想去看到的美好的景象。它不一定能實現，但是它期望看到的。所以一定要把願景，做成大家希望看到的。而不是說老闆一個人希望看到的東西，那是格局非常低的。所以我建議各位可以做一些中期願景——就是公司三年、五年、六年，我要做到什麼程度？這個願景是可以具象化的！

那第二個我說一下使命，使命很多人是沒有做過的！阿里巴巴的使命我們一直叫——讓天下沒有難做的生意！那其實所有阿里的佈局，都會圍繞著讓生意做的變得更加好做。這個是佈局，使命是具備使命感驅動的。所以很多員工會為了，這個使命感去努力工作，去加班也好去，幹嘛也好。所以問問你自己公司，你做這個東西，到底有沒有使命呢？

第三個我們叫價值觀！那其實我的公司的價值觀很簡單，我們希望成為老闆的培養基地，這是我做這個公司的價值觀。因為我希望培養出更多的老闆出來，所以我的員工過來面試的時候，我只問他一個你有夢想嗎？那如果他的夢想是做老闆的話，我一定會要這樣的人！

所以願景使命價值觀的視覺化過程，落地的時候。你就是把你的企業文化，慢慢的植入到你每個員工身上的時候。所以企業文化的落地，是在於把你的願景，使命價值觀視覺化的過程。