當阿里ONE商業大會的熱度還沒有減退的時候，張勇（逍遙子）的一封全員信再度將人們的眼光吸引了過來。這封全員信的核心內容是組織架構調整，和一天前張勇在阿里ONE商業大會提到的——數字經濟時代，組織能力至關重要——一脈相承。
儘管這次組織架構調整的時間點不早也不晚，但是，當阿里巴巴此次組織架構的調整真正到來的時候，依然引發了外界的多種解讀。對於這些解讀，其中一個主要方向是將張勇的這次組織架構調整定位成為新老交替的調整，雖然新老交替是這次組織架構調整的主題，但是，如果僅僅只是將此次組織架構的調整全部都聚焦在新老交替上未免有失焦的風險。
因為從表面上看，張勇的此次組織架構的調整的確起用了蔣凡、胡喜等少壯派的人物，但是，這些少壯派的出場並不僅僅只是因為阿里巴巴高層管理上的有序更迭，更深層次的是阿里巴巴對於新業務，特別是數字經濟時代的新佈局使然。所以，如果我們僅僅只是把此次組織架構的調整聚焦在人員上的更迭上，但是卻忽略了在人員更迭背後的業務變化，勢必無法真正掌握此次組織架構調整的原始奧義。
一
我們都知道早在馬雲宣佈退休之前，其實阿里巴巴就已經開始了佈局新零售，並且通過資本運作、技術賦能和親自參與等多種方式確立了阿里巴巴在新零售行業的頭部地位。然而，雖然新零售是未來商業模式發展的一種必然，但是，如果僅僅只是停留在佈局的層面上，缺少了新零售的落地和應用，所謂的新零售或許僅僅只是一個方向而已。
反觀新零售的方興未艾，傳統電商的勢頭一直在延續著強勁，今年的雙十一、雙十二等消費時點所呈現出來的一些新變化，又讓人們看到雖然越來越接近電商增長的天花板，但是，只要我們能夠找到啟用電商行業的新動能，即使是在流量見頂、網際網路紅利見頂的大背景下，電商依然是阿里巴巴的“顏值擔當”。
既然如此，我們就不能忽視是誰在繼續把握著阿里巴巴電商業務的航船。沒錯，就是以蔣凡為代表的少壯派。阿里巴巴的電商業務依然保持亮眼的表現，其中一個很重要的原因就在於蔣凡們依然找到了再度驅動電商業務發展的新動能。無論是以ABCD為代表的新技術的應用對於電商的驅動也好，還是對直播、短視訊、社交電商等舊手段的持續啟用也罷，總之，電商業務依然是阿里巴巴的重點所在。
正是因為如此，我們才會看到了蔣凡在此次組織架構調整當中開始進一步被重用。
二
有關胡喜的調整同樣透露著這樣的脈絡。我們都知道，張建鋒（行顛）作為阿里巴巴的CTO伴隨著阿里巴巴走過了以往的輝煌，同樣建構了阿里巴巴在電商時代的技術優勢地位。可以說，馬雲時代，阿里巴巴技術上的兩個重要人物，一個是王堅，一個是張建鋒。此次張建鋒去職之後將會承擔之前王堅的工作，而阿里巴巴的CTO則由程立負責。
同蔣凡一手締造了阿里巴巴在以淘寶和天貓為代表的電商業務的輝煌一樣，胡喜其實在技術上同樣為阿里巴巴帶來了不一樣的改變。我們都知道，胡喜主創了第一代的支付寶中介軟體，並且真正引領支付寶走上了基礎技術自主研發的道路。後來，胡喜還一直力推阿里雲與螞蟻金服的融合工作。
從表面上來看，我們看到的是以蔣凡和胡喜為代表的少壯派的上位，而從內在的業務層面上來看，則是阿里巴巴在電商業務和螞蟻金服相關業務上的持續加碼。因此，我們在看待此次組織架構調整的時候，不能僅僅只是看到了蔣凡和胡喜的年輕，更要看到了是他們兩人身後所承擔的阿里巴巴的主要業務。只有這樣，我們才能看出阿里巴巴此次組織架構調整的根本重點所在。
當然，除了業務的進一步梳理和聚焦之外，阿里巴巴的此次組織建構的調整其實更像是一個真正將阿里巴巴帶入到新的發展階段的標誌。我們都知道，馬雲退休之後，隨之而來的是與馬雲同時期的諸多高層的不斷更迭，雖然早在馬雲退休之前，這種更迭已經開始，比如彭蕾去職螞蟻金服，但是，只有進一步的調整，才能真正將阿里巴巴這樣一個數字經濟體按照新的掌舵人的航向前進。
因此，此次組織架構的調整除了業務的再度聚焦和梳理之外，其實更像是將阿里巴巴從馬雲時代向張勇時代過渡的調整。經過此次組織架構的調整之後，阿里巴巴或許才進入到了真正意義上的“張勇時間”。
雖然阿里巴巴依然關注馬雲提出的新零售，並且一直在持續佈局以新零售為代表的“五新戰略”，但是，似乎現在阿里巴巴當下更加願意去做的是張勇今年的雲棲大會上提出的“數字經濟時代的石油和發動機”。我們從阿里巴巴不斷與傳統企業、政府部門的不斷簽約其實都可以看出這樣的一個端倪，這其實是與張勇提出的理念是一脈相承的。
基於以上的分析，我們可以看出，阿里巴巴的此次組織架構的調整其實並不僅僅只是少壯派的出場，更重要的是阿里巴巴在業務層面所呈現出來的一些新的動向。
暗淡了刀光劍影，遠去了鼓角爭鳴，眼前飛揚著一個個鮮活的面容。當馬雲宣佈退休，尋找下一個江湖，伴隨著他的那些羅漢們同樣開始遠去。這或許是事物發展的自然規律使然。然而，人物的更換並不重要，重要的是商業的本質始終堅定，阿里巴巴這艘數字經濟航船的航向始終不變。
再見，馬雲們。你好，蔣凡們。