2019年9月10日，55歲的馬雲正式從阿里巴巴退休，猶記得馬雲曾說過，當年最大的錯誤就是創立了阿里巴巴，但是正是因為這個錯誤深刻的改變了當代社會。不管怎麼說，馬雲已經成為了商界的傳奇。

時隔三個月後，2019年12月18日，又一位商界的教父級人物宣佈退休。據聯想控股宣告：董事長柳傳志先生提交書面辭呈，辭任本公司第二屆董事會董事長、執行董事及提名委員會主席職務，自2019年12月31日結束後生效。

董事長柳傳志（75歲）和Quattroporte朱立南（52歲）將正式卸任。接任董事長的是聯想控股前首席財務官寧旻（50歲），而接任執行長的則是前聯想控股高階副Quattroporte李蓬（48歲）。

隨著75歲的柳傳志的謝幕，聯想也正是宣告進入了後柳傳志時代。對於柳傳志此人，馬雲曾說過，中國有柳傳志，柳傳志和聯想不亞於世界上任何一個了不起的企業家或任何企業家的教父，他就是中國企業界的財富。

雷軍更是稱讚道，在每一箇中關村人的心裡，柳傳志都是中關村的教父。

從這些網際網路大佬中的倍加推崇中，我們也可以看出他們對柳傳志本人是讚不絕口，不然也不會冠以“教父”之名。

柳傳志創業於北京，崛起於香港。在40多歲的時候和十名同事從零做起創辦聯想，現在隨著5g浪潮的到來而急流勇退，可以說柳傳志就是中國網際網路網行業從無到有的見證者。現在的他已經75歲，確實應該安享晚年，當然把未來交給年輕人也能讓企業繼續有活力生存下去。35年以來，柳傳志已經培養了眾多獨當一面的職業經理人，例如楊元慶、主力南、趙令歡等人。可以說在這些人的保駕護航之下，聯想這位巨輪勢必還要航行。

不過聯想雖然取得了舉世矚目的成就，但是聯想的發展路線卻一直為人所質疑。首當其衝的就是“技工貿”和“貿工技”之爭。有人認為，如果當年聯想不選擇走貿易優先的”貿工技”路線，而是跟華為一樣，走自主研發優先的“技工貿”路線，聯想憑藉著先發優勢，很可能會成為跟華為一樣的世界級的科技巨頭。這從聯想和華為的市值差距中也可以看出哪家孰優孰劣。1995年，聯想銷售額67億元，是華為的4.5倍；2001年，華為銷售額超過聯想；2018年12月22日，聯想市值81億美元，而華為估值已超4000億美元，二者差距接近50倍。

眾所周知，華為之前，西方通訊巨頭在中國跑馬圈地，費用高昂，如果沒有華為的自主研發，我們是十幾億人的通訊成本不知有多高。但是聯想利字當頭選擇了“貿工技”路線，成為了一個組裝工廠。

其實在當時的背景下柳傳志和那個時代的人一樣，身上是有著一股家國情懷的。這一點從聯想控股的公司願景上就可以看出來：“以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重的國際化投資控股公司。”

產業報國，這就是柳傳志創立聯想的目標。可是在當時談何容易，在那個剛剛改革開放的時代，國家剛剛放開對民營企業的限制，市場經濟也剛剛起步，無論是公司規模還是所處市場，聯想相比於國外的同類品牌的發展力量太過薄弱。

在1998年，美國一家雜誌刊登了一篇有關聯想的報道，稱聯想取得了不起的成就，但後面又加了一句：“這在美國公司看來是微不足道的”。這讓柳傳志十分憤怒：“我們聯想集團是血性男兒，一定要做出個樣子給他們外國人看。我們這樣做不僅是為了聯想，為了中科院，也是為了民族，為了國家。”

其實，放眼全球資本市場，在科技企業領域，有三星這樣覆蓋全產業鏈的研發型巨頭，也有軟銀這類手握眾多科技公司股份投資型巨頭。回望一個企業的經營發展之路，其中要面臨的暗流浮動是普通人很難想象的到的，對於聯想的選擇，不能以“一手好牌，打得稀爛”一概論之。

現在的聯想早已不是一家電腦公司，說它市投資公司顯然更為恰當。投資範圍更是遍佈金融、科技、汽車、醫療.....比如主導滴滴快的合併，主導收購Uber中國的柳青，她的身份正是柳傳志的女兒。

聯想孵化的公司更是不計其數，從神州數碼到金山再到知乎等平臺，其實背後都有聯想的身影，10幾年來聯想孵化了超過1000家企業。

聯想能一步步走到今天，從給IBM做代理，到反過來收購IBM的PC業務，從一個小小的品牌，到後來的個人電腦之王，要說聯想的產業報國完全錯誤也是站不住腳的。

說回當下，對於柳傳志的謝幕很多人認為是理所當然，畢竟75歲高齡。但是到了後柳傳志時代，聯想還能如此意氣風發嗎？柳傳志真的能夠頤養天年嗎？之前發生的一件事曾特別有趣，在2004年，聯想收購IBM以後，柳傳志覺得大勢已成，終於可以卸下重擔了，於是辭去聯想董事長的職務，打算頤養天年。

然而2009年，在金融危機的衝擊下，聯想面臨重大危機，柳傳志只能再度出山重新掌控全域性。經過兩年的奮戰，聯想終於度過難關，此後柳傳志雖然辭去了董事長的職位，但是每逢聯想危機還是免不了要出來搖旗吶喊。

直到今年5月，面對聯想的信任危機，早就退休的柳傳志還得出來站臺，幫助聯想打贏自己的“榮譽保衛戰”。

可以這麼說，柳傳志這位教父級商界神話和他的聯想，是帶著傳奇色彩。看了他之前卸任的一些報道，他對接班人是有囑咐的，說是希望接班人有理想而不要理想化，現在技術在更新換代，管理層在更新換代，時代也在不斷前進。

對於柳傳志的謝幕，著名危機公關與品牌傳播專家曹保印表示，企業的換代更新本來就是商業發展的正常規律，但是類似柳傳志馬雲等人，他們獨特的人格和自信吸引著無數從眾者，他們已經上升到了企業的文化層面，他們就是旗幟，但是這也給企業留下了危機，即等他們離開後，下一代領導集體能不能擺脫他的影響，讓企業迎來新生。其實，企業未經歷過二次以上更新換代，未經過二次以上管理上的根本變革，算不上真正有發展力的企業，所以，企業的換代危機不可不重視。

正如柳傳志所說，“一代人有一代人的擔當，一代人有一代人的責任”，期待新一代的企業領導人帶來的變化。