如果給你一個發財的機會前提是你要天天工作你願意嗎。

如果有人願意那麼我們可以用道德和社會約束力去抨擊他嗎

資本是追逐利潤的，工人必然是追逐收入的，本質是一樣的。

人=原材料=成本=收入，轉化率=工作效率=加班強度

很多人可能會抨擊說996付出和回報沒有成正比或者說996違反勞動法等等，我在這裡只是理論分析其內在驅動力和法則，即經濟學論證不是社會學探討。但是我要說的是就算是法律也抗衡不了996制度，因為996才是網際網路企業的內在人性。

IT軟體行業的生產資料和成本是什麼，是人且只有人。如果從製造業和農業來說生產的成本有材料、裝置、人工等等劃分，那麼IT行業我們看到的成本就是人。既然人就是成本就是原材料那麼必然涉及一個轉化率或者說生產效率的問題。普通農業和製造業的生產效率可以透過機械、自動化等外部裝置來提高，那麼IT軟體行業呢至少目前只能透過也只有勞動來完成了。

先來看看內部驅動力

我們先假設996制度是錯誤的，那麼生產效率就需要透過其他方式來解決。即增加人手或者增加效率。第一種情況是把周標準工時從72小時縮減為40小時，小時工資率不變，同時增加人手。第二種情況是把周工時從72小時縮減為40小時，但是調高小時工資率，保證從業員工維持原有的週薪水平，不增加人手但增加勞動轉化率。

　　我們先來分析第一種狀況。假設每週工時從72小時減為40小時，而小時工資率不變。當然這個假設前提是其他條件，即失業就業，行業變化等等都不改變。我們姑且認為以上假設成立，再假定每項技術工作都有足夠多的技術工人可僱傭，假定新僱的工人不增加生產成本。那麼，縮減工時而維持小時工資率不變，將會帶來什麼結果呢？

　　儘管有更多的人從事了IT行業，但每個人的工作時數都會減少，總工時（等於產量）因而不會增加。產量因此也不可能顯著提高。產量不變則對應的資本利潤不變。即使在最理想的假設之下（這種情況幾乎不可能發生），實際結果只可能是老員工補貼新員工。如今，新員工的週薪能夠拿到老員工原有工資的55%，而老員工只能拿到原有工資的55%。老員工的每週工作時數的確變短了，但是這種用高代價換來的休閒時間並非出於自願，而是透過犧牲自己來為他人創造就業機會。但是對於企業來說，無疑是增加了成本，成本增加產量不變則企業經營必然受阻，那麼行業就會可能衰退甚至消亡。

　　如果受僱的員工以前每週工作72小時，平均可領10萬週薪，為了使他們每週只工作40小時仍能領到10萬週薪美元，小時工資率必須提高大幅度提高。這種措施實行起來又會怎樣呢？最明顯的結果是產量就會降低。即假設員工以前每週工作72小時，能夠完成對應的工作量，現在只需要40小時就可以完成。那麼憑什麼要求只獲得40小時的報酬而不工作72小時的報酬，多勞多得是每個人自身的意願，如果法律規定是違揹人的本質意願的，那麼法律有何用。即法律違揹人性。同理企業資本家和工人，一個願意支付費用來獲得更多利潤，一個願意獲得更高收入，那麼法律是決不能干涉的，否則自由、民主就是空談。

因此我們得出996是正確是選擇。但請注意上面說的有兩個前提，第一高利潤帶動高工資，第二網際網路行業勞動和工資成正比。

再來看看外部的驅動力

一、網際網路產業的規律性

1、成本的密碼

我們需要對照所有其他產業和網際網路產業做下對比。

傳統行業研發成本低,但各種製造成本和銷售成本是非常高的。研發成本可以透過規模經濟來抵消，而製造成本則不能。傳統工業擴大一千倍生意,通常意味著同時增加幾百倍的成本。以汽車產業為例子，汽車產業想要獲得更多利潤需要投入更多的製造成本，其中工人工資忽略不計，但是投入一條生產線通常就是幾個億的規模，並且一旦汽車行業更新換代則新投入的生產線中的機械、材料全部可能作廢風險極大，就算投入了成本可是市場佔有率和利潤率還是很低，本質是因為市場不能橫向擴張，但IT行業呢，成本就是技術人員就是人，無論是研發還是維護都是人，市場又能潛在挖掘，因此其擴張的驅動力就是人的勞動力。其市場份額很大程度是人的努力程度，至少不努力一定沒有市場。

2、市場佔有率和利潤率

2008一2010年,微軟和甲骨文毛利潤率一直高達70%一80%以上。即使是以硬體銷售為主的思科和英特爾,長期以來，毛利潤率也分別超過50%和60%。再來看看中國的淘寶天貓和騰訊也是一樣的，騰訊是社交的老大市場佔有率接近100%，淘寶天貓是交易市場的老大市場接近60%。

對比一下傳統行業，通用汽車公司，2007年的毛利潤率不到10%，豐田公司也不過15%左右，新一代汽車公司特斯拉不過20%。再看市場佔有率不到20%.其次是維護成本呢，傳統行業需要巨大的維護保養成本，網際網路企業唯一的維護成本就是人，即人是其唯一的因素。因此必然需要高工資來維持。

那麼如何保持這種佔有率和利潤率呢，兩條途徑即增加勞動工資同時加強勞動強度，完成財富自由變成資本的一員，即跨越階級。很現實但是很意外，網際網路企業這兩天途徑都可以給你。

今天我們看到的公司如果以毛利潤來劃分上市公司，那麼所有行業都要在網際網路面前低頭

3、網際網路頂尖人士的跨越階級的遊樂場

熟悉網際網路的都知道，普通的入職人員工資是10萬起步，P9以上400萬以上年薪加股票加分紅等等，這種工資在其他行業是絕無可能的。因為網際網路企業是真正跨越階級的好地方

二、小、中、大網際網路企業996的意義

我們通常也會說不是所有人都希望996的，有些人在網際網路企業內其實不喜歡996，那麼恭喜你你被淘汰出局了，996就是網際網路企業的命脈。

1、小型網際網路公司

一個小型創業的網際網路公司，和其他創業公司一樣，都需要高強度的加班，技術是其核心，技術=人，那麼人就必須時刻保持工作狀態。這個時候其實沒有996應該是007，因為與其說是公司不如說是自己創業。因為一般有技術的人不會去這種公司，這種公司只適合有技術還有背景的人，他們的目標就是財富自由，因此007是必然的。

2、中型網際網路企業

首先恭喜你進入了一家不太靠譜的網際網路企業，但是你不要以為這是遊樂園這是其實是角鬥場。任何從事過中型網際網路企業的人都必然要接受一個事實就是擴張，這種擴張的代價就是被資本接收，即合作風投公司。這裡有必要說下網際網路企業不是其他行業，其市場佔有率代表一切，如果一家公司不能做大那麼其本質就是倒退和被收購。因此所有中型網際網路企業的唯一目標就是上市。資本和風投必然會找到這些企業，開出的價格是你難以抗拒的，比如稀釋50%股權，對賭協議，3輪融資等等作為回報一旦成功回報率1000倍到幾十萬倍不等（畫餅）。舉個例子，你原先因為人員的技術領導，市場環境好，公司值3000萬，上市後翻1000倍，即300億。那麼有什麼理由你拒絕996呢，最差你可以以幾十倍的增長被收購。因此在絕對的資本面前你只能選擇996否則就是淘汰。

3、大型網際網路公司

大型網際網路公司的其他因素就不說了，只說明一點，網際網路企業是一旦進入大型就會成為整個行業的風向標，即老大獨自決定著行業的遊戲規則。比如騰訊和淘寶，這種風向標引導著其他各行各業。如果騰訊轉型做某個軟體，其他各種小型公司必然需要轉型跟進做配套的產業。同時為了保持其核心技術和人才必須高工資養人，高效率淘汰人，轉變一下就是996模式，這種模式也必然被其他所有後面的中小公司所跟進，不跟進則無法生存。舉例來說騰訊開發一款遊戲，採用996的模式天天研發程式碼，那麼PS作圖的公司，廣告的公司扥等產業必須以他為核心進行996模式的對接，不然你直接出局了。這也導致很多人抱怨996因為他們沒有網際網路企業的工資卻要做同樣的工作。

那麼沒有有高利潤無高工資可能嗎，不可能因為核心技術就是人，而且人組成的團隊，一旦報酬不成比例人員馬上可以單獨開始創業。那麼沒有高利潤的網際網路企業可能嗎，也不可能因為網際網路產業的基數是幾萬億的市場，即只有網際網路企業可以直接面對全世界或者全國所有人卻沒有任何成本，其他行業都需要經過分銷商進行必然成本高昂且難以維持。

因此，996的網際網路企業的內在基因，也是人性的必然使命，最後我想說其他行業不要盲目改進996因為我們既沒有那麼高的利潤也沒有那麼高的成本。網際網路依然是當下最好的創業和發財途徑。圈內人不說圈外人瞎說，其實我們不必驚慌，沒有高工資哪有996的內在驅動力呢