騰訊以"使用者為本、科技向善"為使命，秉承"連線使用者與生活、連線企業與科技、連線現在與未來"的理念。儘管可以看出騰訊的"連線"理念是希望為使用者的生活、工作帶來便捷，並未脫離"使用者為本"的使命，但是騰訊極力打造的萬事萬物互聯的騰訊平臺，是否另有深意？

不妨先來看看，新的一年騰訊為了打造"互聯騰訊網"的三項"新"舉措

新功能—搶佔流量高地

微信的此次更新是對影片號的再發力，意味著騰訊仍將為搶佔現有短影片、直播市場的流量付出努力，而從影片號本身的內容來看，它的目標使用者並非抖音典型使用者，而是努力抓住這樣一類人群：還沒有抖音快手使用習慣的人群，如繁忙的白領"精英"人群和銀髮族。而降低影片製作門檻、主推直播形式、新增社群玩法等內容也是為了擁有更穩定的流量、更長的使用者使用時間、更密集的社交廣告觸達點，從而將騰訊的網際網路平臺再度拓寬。

新領域—瞄準長音訊市場

除了在短影片、直播領域，騰訊同時也瞄準了長音訊市場。長音訊市場格局在近幾年似乎趨於穩定，除聽書、講書等長音訊型別形成了穩定的使用者外，似乎再沒有新的使用者可以產生，而新的長音訊形式—播客逐步在年輕人中開啟新的市場，長音訊領域再次進入網際網路平臺的視野，接續2020年耳朵經濟的發展。或許在各大廠紛紛入駐長音訊市場後，新的市場格局將會形成。

去年4月，騰訊首次正式釋出其長音訊戰略，半年多內在長音訊領域頻頻展開大動作，3月與閱文集團達成戰略合作，4月上線長音訊APP酷我暢聽，12月QQ音樂攜手小宇宙上線播客專區。而在新的一年，騰訊開啟重磅併購案，27億元收購懶人聽書100%的股權。

騰訊瞄準新的市場領域，是在尋找新的增長曲線，而這並不是單向的投資輸出，與此同時，騰訊會為旗下的長音訊產品提供其完整的生態鏈和資源，這會為長音訊市場帶來一批穩定的粘性更強地使用使用者，從而達到互利互助的戰略目標。

新限制—"開放"金字塔

上週末，騰訊在被指責封禁抖音後，微信也宣佈將對QQ音樂、小紅書、拼多多等APP進行限制，騰訊的"一視同仁"引發叫好聲，而位元組跳動副總裁李亮發文批評騰訊，稱其"一視同仁"只是為了應對壟斷監管的"作秀"。不出所料，風聲一過，很多被限制的APP都陸續開放，而對競品的封禁並未開放。

諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙指出"隨著資訊的發展，有價值的不是資訊，而是注意力"，而"注意力"正是市場上各大廠競爭的流量來源，騰訊作為已經擁有穩定且粘性強的使用者的公司，其下一步戰略是穩固已有的穩定流量，這就意味著任何在騰訊平臺上引流到競爭公司的行為都會被限制。儘管這看起來是理所當然，但這是否是騰訊利用市場支配地位，從而達到壟斷市場的目的呢？

騰訊的三項新舉措，都很好地將"連線"理念貫徹入戰略中，打造了互聯騰訊平臺。將短影片、直播功能連線入微信使用者，同時在長音訊新領域展開動作，不斷地更新限制名單來杜絕引流。似乎騰訊打造的包含了所有功能和用途的網際網路平臺確實為使用者提供了便捷，涉及了我們生活和工作的方方面面，但從網際網路到互聯騰訊網的變化，確實需要引起我們的警示。