麥肯錫全球研究院（Mckinsey Global Institute）在2017年發表了一份長達160頁的報告：

裡面詳細的預測了在2030年左右，全球會有近4-8億的人口會因為自動化的到來而需要尋找新的工作。

很多人會有這樣的疑問 - 我們現在的工作會被機器取代嗎？為了避免未來的失業，現在應該做些什麼呢？

微軟亞洲研究院院長洪小文把“最容易被AI取代的工作”分成了兩大類：

視覺感知方面的工作：包括語音識別、計算機視覺，比如安檢過程中的危險物品識別。可以被數學建模的工作：能通過資料的收集與分析來優化，比如絕大部分行政類的工作（會計、祕書）和技術類的工作（機器維修）

不難發現，這兩類工作的一個很大的共性 - 偏執行性、機械重複、缺乏創造性。

但是事實上，每份工作必然包含大比例的重複性、同質化工作，這幾乎是每個人都會遇到的問題。

那麼，這對我們現在的工作和未來的職業有什麼啟示呢？我們又該如何破局呢？

麥肯錫在這份報告中也提到了相關的建議，也許能給予站在時代轉變過程中的人們一點啟發。

1

警惕“重複”的工作

麥肯錫報告指出 - 當科技正在一步步取代人類的某些功能和價值，我們需要思考的是，如何衡量現有工作對個人未來成長的真正價值？

你需要重新衡量自己在工作中成長的曲線 -

有沒有聽說過這樣一句話“廢掉一個人最隱蔽的方式，是讓他做最擅長的事情”？

許多職場人總有中錯覺，忙碌就意味著成長，熟練意味著成長，其實並不是這樣。不信你在心裡算筆賬 -

你每週做的事有多少是之前從來沒接觸過的？你每週又在做多少你本身就會做的事情？你這一週和上一週相比，進步了哪些？

一個事實是 - 公司為了提高整個業務運轉的效率，每份職位必定分工非常細的（即做久了就“不費腦”“像流水線的一個節點”）。

這對於公司來說是有利的，因為這麼做效率是最高的，但是對於個人成長卻要警惕這個現象 -

這種重複單一的學習，會讓你在心理上陷入舒適區，對成長的邊際貢獻會越來越低。

你現在再強，如果你的成長是停滯的，你也很快被別人淘汰，因為別人在成長。

更糟糕的是，重複做擅長做的事情很容易會忘記工作的最初目的。

越重複越熟練，越熟練越擅長，越擅長越想做，你就會很容易不自覺投入過多的時間在自己擅長的事情上面。

但實際上，這件事可能對於團隊或者公司的目標來說，並不重要。

所以，我們需要有增量思維，持續有增量的成長，而不是一直耗費時間做自己擅長的事情。

該怎麼做呢？

首先，你一定要控制好自己的工作節奏，空出來的時間，除了休息好，就是用來自我成長。

舉個例子，你的工作與創作相關，那麼你必須保證每天拿出固定的時間充電，比如大量的閱讀、付費分享會等等。

要把成長變成一個強制性學習任務，否則你就會陷入“重複”的舒適區，難以自拔。

其次，你需要梳理工作的意義 -

考慮自己工作的目標是什麼？每天問自己現在耗費很多時間做的事是不是最重要的？能給公司帶來多少效益？如果不是重要的事，是不是應該減少時間去做？

2

學習“超前”的技能

如何在AI狂潮中“倖存”下來，你需要在那些不易被AI洗牌的行業重新整理自己的技能點 -

微軟亞洲研究院院長洪小文在例舉不易被AI取代的工作中提到 -

“AI能做很多工作，但是在創造力上的緊張尚無跡可尋。創造力不是一而再、再而三的重複性工作。”

儘管人工智慧能夠在越來越多的行業協助甚至取代人類勞動力。但在個別領域，包括藝術家、發明家等創新型職業，人工智慧將難以取代人類。

這是由於人工智慧的實現通常是通過分析大量資料、總結事物發展的一般規律而形成經驗。

而創新的過程不符合通常的邏輯或者經驗，而人工智慧的高度準確性則抹殺了上述可能性。

除了創新型職業，包括心理醫生等精神層面的職業（社交和情感技能，以及他人合作的技能）等，也是不容易被替代的。

對於每一個勞動者而言，在接下來的時代變革中努力學習與AI相關的新知識和技能 -

跟上最新的科技發展潮流，練就隨時進行職業轉換的本領，將成為最重要的競爭力。

3

擁抱“創業者”心態

培養強大的自驅力

麥肯錫在報告指出 - “為一個老闆打工”的時代已經過去。在快速變化的未來中，更需要我們自己做自己行為的主人。

這說明，不管是在公司內部任職，或者是自己創業，我們都需要有更多的自驅力。

職場中的人分為兩種 - 一種是環境驅動型，一種是自我驅動型。

環境驅動型的人，像是環境的依附品，他們依賴壞境，也任由環境把自己搓圓按扁。

舉個例子，我們常看到一些言論：“只有身處某個環境，我才能XX”或者“就是因為受現在環境的約束，所以我不能XXX”，這都典型的環境驅動型的句式。

自我驅動能力比較高的人有個共同的特點，就是關注改進 -

留意前沿趨勢：這個領域的未來趨勢是什麼？琢磨前人經驗：老闆/專家是怎麼做這個事的？敏感更優方式：有什麼方法能把這個事情做的更好？

為什麼很多人很難擁有自驅力？這裡有一個著名的職場心理學可以解釋。

皮格馬利翁效應 - 含義是期望越高，收穫越大。

這個心理學現象與心理暗示的功能有如出一轍的功效：一個人對另一個人的期望最終會自我應驗。即你相信自己是怎樣的人，你最終就會成為那樣的人。

環境驅動者因為看見選擇相信，而自我驅動者因為相信所以選擇看見。

這世界上肯定很多有挑戰我們的困難，但是如果你想解決，其實在這個網際網路的時代，方法是很多的，但往往真正擊敗我們的是沒意思、不想做、我不行的心態。

是否能夠主動探索新知，很大程度上決定我們能走得多遠，變得多強，過得多好。

未來10年後，你是會被淘汰還是會有更好的發展路徑呢？

做到以上三點，也許你會少走很多彎路 -

警惕“重複”的工作學習“超前”的技能擁抱“創業者”心態，培養強大的自驅力

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