有人說：“2020年是小程式網際網路商業化的加冕之年”。回憶歷史，每一次重大危機背後都蘊藏著巨大的機會和時代變遷的關鍵資訊。

電商1.0：供應+需求=平臺

電商2.0：中心化平臺

電商3.0：社交新零售平臺

偉大，源於勇敢的開始

就算人們大部分的社交關係都轉移到了線上，線下仍是不可替代也無法避免的渠道，尤其對於下沉市場而言。

把線上、線下整個數字化運營真正串聯起來。如果這件事情早點做，也許在疫情到來之時不會像今天那樣猝不及防。

但客觀上來說，在本次疫情之中，非常多的零售品牌由於在過去沒有做類似的準備工作，最終導致面對疫情無能為力。

很多人都說，困難是所有人的困難。像零售人有句口頭禪：努力就是旺季，不努力就是淡季。從當下來看，如何利用手頭一切可以利用的工具，儘快發動所有學員做線上營銷，儘可能迴流所有資金是尤為重要的。如果整個管理團隊擁有這種線上意識，並且能發動全員來做線上營銷，往往能取得很好的效果。

隨著5G時代全面開啟，新零售進入內容為王的3.0階段。人、貨、場三者關係重構，銷售線上線下結合，內容電商和社交電商出現……新趨勢催生新模式——OMO社交新零售，把線下的體驗場景更加專業化。

實體行業真正需要的是整套的扶持發展方案幫助其能夠自我造血，平臺讓商家可以專心做好自己最擅長的工作，其餘部分則交給平臺，才是雙方良性捆綁的長久發展之計。

在任何時候一個國家經濟發展的根基都是實體經濟，任何壟斷行為都是不應允許的。幫助傳統社群門店實現數智商家轉型。為百萬社群傳統門店連線網際網路，助力實體經濟向產業網際網路升級，這才是一個企業應有的擔當。