► 橙小二說：

【阿里人物誌】，記錄阿里人的回憶和離開阿里後的日子，這是十萬人和阿里相互成就的故事，就像一顆顆琥珀，他們把阿里歷史上方方面面的細節完好的儲存了下來，阿里味兒也隨著他們的足跡在各個領域裡落地生根。

今天為你講述第1個人物的故事。 本期人物任永琪，2009年進阿里做工程師，順道做出了技術大學的雛形，現在是藍魔網路科技的CEO，即將在家居行業創業十年，現在已經第3個年頭，已經達成他的階段性小目標，正嚴格執行“快樂工作、認真生活”。

編輯 | 橙小二

藍魔網路科技CEO 任永琪

PART

01

阿里的技術人才用工荒

2009年的秋天，又一波阿里雲的人離開，在阿里的內網上，大家都在攻擊王堅博士，任永琪也不信這個人。如果有人告訴他，日後他生命中的艱難時刻，都會拿王堅來激勵自己，他大概率是不信的。

10年後的阿里雲，真的一飛沖天了。

“我不知道他的心要有多強大，才能夠面對這樣的事情，我覺得沒有比他做阿里雲更難的情況”。

說這幾句話的時候，任永琪已經離開阿里6年，創業3年。

阿里有眾多從0到1的故事，他也是其中一個故事的主人公，他與阿里的故事，和技術人才有關。

10年前的阿里，已是國內不容置疑的電商霸主，業務每年以幾十倍的速度增長，世界矚目，技術開始成為業務的天花板，阿里急切渴望技術大牛的加入。

而當時“阿里不懂技術”是外界公認的，阿里巴巴在外部的技術影響力比較弱，技術人員的招聘成為了一個難題。那時候外部招不到，招進來，也面臨著技術人員整體能力越來越弱的問題。

只能從應屆生開始培養，於是，阿里決定去國內的名校招人，但清華北大浙大這類名校的畢業生，都認為阿里是講營銷的公司。

“薪酬有巨大的差距，同樣去招一個好的學校技術大牛，騰訊百度假設給1萬塊，我們就只能給6000-8000。”技術人才都不願意來，他們畢業就跳進了騰訊百度微軟。

“當時Linda（原阿里人力資源副Quattroporte）就跟我說，招人的事你們就自己來搞吧“。那時的任永琪還是阿里的工程師，因為每天都在跟一群做科研的教授打交道，他做起來相對有資源。

他轉身就給學校的老師打電話，“我們要跟你們這裡最好的學生做個交流”。甚至有老師幫忙“走後門“。

有一次，在浙大的一個招聘場地被別人佔了，誰知老師過會兒打電話跟他說，“我們把那些公司弄走了，你們來做技術分享吧”。

PART

02

沒有過不去的坎只有過不完的坎

1、名校宣講

那時候招聘的錢很少，出去一趟預算只夠差旅費。他們只好跟學校的老師合作，跟他們說要派優秀的技術大牛來學校做講座。

學校當然很歡迎，組織了最優秀的學生來交流，阿里的技術人員去做免費講座，講座做完，第二天就在酒店的房間把招聘的事情也幹了。

任永琪到清華北大這些985高校開講座和課程，讓阿里的技術牛人成為業界和學校的“網紅”。

“告訴他們阿里巴巴不僅僅商業做的好，技術做的也很牛”，那段時間，他們經常在外面去發聲報道，“當然風險也很大，報道完我們的技術大牛可能被挖走”，說到這裡他哈哈笑道。

這樣全國一場場宣講，他們才把這些技術人才招進來，和之前技術人員的招聘比，效率更高，成本也更低。

2、趕在百度騰訊前面

“七月的杭州絕對不是天堂，熱的像地獄”，任永琪回憶起那時去火車站接實習生的夏天。

“等他們畢業了，我們就沒有機會了，因為畢業就要去騰訊百度微軟，我先截流，必須先讓他們來實習”。

學生到杭州很陌生，為了讓這些人暖心一點，他做了很多的設計，比如讓學長都去接他們，以後有問題可以直接找學長，還讓他們建立了杭州的第一個人脈，有個學長可信任。

另外，公司沒有給實習生住宿的預算，他們來杭州實習幾個月，三個月租房還有三個月押金。他們沒有錢，任永琪個人也借不了那麼多人 。

於是他們找了杭州的這些在校的學生，比如說浙大的可以跟誰誰合住，住幾個月之後發工資，這些實習生就可以租房子了。

在那個階段，他們還會組織人去給實習生上課，為了讓他們活下來，給他們指定一堆導師。晚上下班會帶著他們去吃飯，“當然，我們還是會不斷給他們講述，說阿里巴巴好的地方”。

3、讓外來技術人員“活”下來

重重難關後，招來了清華北大等名校的學生，又遭遇了來自公司內部的阻力，大家都不願意用應屆生，阿里當時發展速度非常快，技術人員特別忙，所以不喜歡用年輕人，喜歡來了就可以幹活的。

只能在內部找一些部門一步步試點，甚至組織公司和學生開展演算法比賽，讓公司的人知道年輕人很厲害，後來這些人成長起來，明顯比之前社招的潛力要好，各個部門都瘋狂跟他們要應屆生，於是第一批人是這麼留下來了。

應屆生留下來了，在公司的成長又出現問題了，優秀學校的學生，除了工作之外，還需要額外的學習。

為此他們成立了技術大學，在技術大學的幫助下，很多優秀的人在公司慢慢生根發芽，逐漸成為公司的骨幹，回頭一看，技術人才招聘、培養體系有了模型。

正如任永琪的老闆馬輝（前阿里巴巴總監）經常對他說的一句話：體系不是建出來的，是長出來的。

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03

阿里教會我的事情

任永琪有幾個至今依然遵循的人生原則，是阿里的幾位前輩帶給他的，進阿里快兩年的時候，他開始迷茫，經常會想未來要幹什麼，未來的方向在哪裡，到底應該具體做什麼樣的事情。

01 、小琪出品，必是精品

和他一同出差的Linda察覺出他的狀態不對。告訴了他一句話：當你把一件事情做到極致的時候，你才能看到另外的風景。

他的直線老闆馬輝博士也告訴他：小琪出品，必是精品，當你做了幾個精品之後，你就會明白，你要做什麼了；

那個年紀的他，有時候會覺得自己在做的這件事很小，“不就是弄幾個人來給他們實習一下”， 聽完Linda和馬輝的一番話他受到啟發，開始專心把自己手上的事情做到極致，做到所有人都覺得他做的最好，從無到有把一個部門做了出來，這個部門，後來叫技術大學。

02 、建團隊從來不是難題

創業過程中，建團隊對於他來說，從來都不是難事。在阿里巴巴的經歷，讓他知道“管理理念”的重要性。“阿里的那套對我有巨大的幫助，對人的重視，文化的重視，當然還有體系”。

任永琪和員工

阿里讓他感受到了對年輕人的包容和認同。他說自己當年是個經常“闖禍”的人，但領導不會貼標籤，不會把他打入冷宮，能一直看到下屬好的一方面。

他公司去年孵化出了新的網紅業務，就是一幫年輕人幹出來的，他從中總結最大的一點：給別人更多的包容。

“一開始他們要主攻快手，我認為抖音才好，但他們覺得你說的是錯的”，他尊重了他們的看法，事實證明那幫年輕人的確是對的。

“更尊重人性，把人的能量調動到極致，是阿里巴巴做得非常重要的一件事”。平凡人做非凡事，說說很容易，做起來真是難， “你設想一下天天在一起工作的人，你要包容他所有的缺點，還要鼓勵優點繼續發展。每人優點不一樣，要求是非常高的，這是我覺得在阿里巴巴學到特別多的”。

阿里巴巴的人為什麼那麼拼命，除了文化層面讓人興趣向善、向更好的地方去，它的利益分享也做得很好。

“很核心的一點，做老闆要願意分享利益”，這是他從阿里學到的最重要的一點在阿里為什麼能拼死拼活的去幹，因為阿里的利益分配讓每個人認為：我是這個公司很重要的一份子。不論在阿里的股份多還是少。

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04

創業故事

他想創業的種子，早在阿里的時候就開始萌芽，“就想按我自己的思路做點事情，找到自己的價值，帶一夥人掙很多錢”。

後來離開阿里做諮詢時，碰上了一個家居行業的專案，他發現了這個巨大又落後的行業，“4萬億的市場，資訊化都沒有做完”。“行業足夠大，其他行業再掙錢也不去，我就在家居行業幹十年，十年之後幹不成了，我也認，就是奔著家居行業這個事情了。”

到創業快兩年的時候，他調整了最初的想法：公司的第一個目標就是把我們自己活好，年底的時候能多發點錢給我的團隊。

“他們這麼努力，連中秋國慶節都不休息的，都是他們自己要求的，這也有可能是我們公司三年多還活著的原因，同期跟我融資的公司大部分都死掉了”。

在平時，他和員工也會打王者榮耀吃個雞，甚至優秀員工喜歡孟美岐，連孟美岐是誰都不知道的他託了很多人，搞到了她的親筆簽名送給員工。

剛開始，他覺得創業這件事真的是個人的意願，做自己想做的事情。直到建團隊找人來一起幹活，才發現對他們也要有一個交代。

雖然心理壓力很大，但他很明白要對他們好，才能對得起自己，對得起他們在自己身上投的時間，因為他們都為公司額外付出了很多。

他依然對“十年計劃”無比堅定，繼續在家居這個大行業裡面折騰，明年會有他重點參與的1萬方家居線上線下場景購的賣場會出來，他要把顏值品質和價效比共存的家居產品送到千家萬戶；

當CEO真是孤獨的。在阿里巴巴是儘管工作很忙很辛苦，但一夥有情有義的人，大家遇到問題討論，遇到困難了，大家扯淡兩句講個笑話心情就好了。更不至於這個事做不下去，就要對N多人去交代。

王堅博士是他眼裡的孤膽英雄。

“做阿里雲，比我們創業難的多了，內部公司的人都不認可，包括我在內，大家在群裡在內網抨擊他，但他一直在堅持“

”他比一般的CEO創業成功還要更近的值得敬佩。但你無法想象他承受了多大的壓力，我覺得99.9%的人都扛不住，可能30%人都會被逼出精神病。”

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05

快樂工作、認真生活

今年，他比以往任何時候都更篤定自己要做的這些事情，他會反覆問自己為什麼要創業？ 想要的到底是什麼？今年尤其問的比較多，很多事情也終於在今年更落地了。

30歲以後，他開始尊重每一天、每一件事，“每件事都值得認真對待”，他說。

在接受我們的採訪前，他甚至把採訪的問題一張張打印出來，在上面做了很多標註；每個禮拜，他都會抽出半天的時間陪女兒，“要麼不陪她，陪了我電話也不接了”，每次陪女兒他都會計劃好要陪她玩什麼，教她什麼。

最近這個網紅業務，是他十年計劃的意外產物，他希望它能夠越長越大，自己長成一個很獨立的公司，那些是他培養的員工做起來的，“有一天他如果能做得比我好，我會很開心”。他希望那個業務少一點他的烙印，真正運作起來，一直小而美下去。

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