1.支付寶

每天的市場正在被騰訊的微信紅包蠶食進行中，騰訊依靠微信這種人們習慣用的社交軟體每天都在蠶食著支付寶的支付市場，當某一天人們都習慣於用微信支付不用支付寶支付的時候，無9論阿里巴巴多麼龐大，也會如同當年的手機行業老大諾基亞一樣，結局不言而喻

2.淘寶

淘寶使用者一共7個億，拼多多這種社交電商平臺出現之後，搶走了淘寶使用者4個多億（當然包括使用者重疊），其餘亂七八糟的社交電商平臺又一頓蠶食阿里巴巴的市場

如果繼續被蠶食無論阿里巴巴多麼龐大，

最終結果也會不言而喻

阿里巴巴的兩張王牌都在被蠶食

被蠶食的原因竟然也都是一個

電視的出現取代了廣播，電腦的出現取代了電視，手機的出現取代了電腦

取代的理由也很簡單------參與感

電視的出現讓人的眼睛可以參與進來，所以取代了只能靠耳朵參與的廣播

電腦的出現讓雙手可以參與進來，所以取代了只能靠眼睛和耳朵參與的電視

手機的出現讓雙手，雙眼，雙耳隨時可以參與進來更加便捷

所以取代了電視和廣播

沒有社交就沒有互動

沒有互動就無法讓客戶形成參與感

社交電商的本質就是-----參與感

目前來看，阿里巴巴要想打破這場破局之戰，從支付埠要想搶佔回來市場已經很難了，儘管支付寶紅包砸錢了n個億，但是依舊沒有改變人們的支付習慣

所以阿里巴巴要想從支付埠打破局之戰幾乎就是死穴；所以阿里巴巴要想打出這種針對於騰訊系圍剿的破局之戰只能從自己最擅長的領域，也是自己起家的領域---電商領域尋找突破口已經成為了阿里巴巴集團的戰略性投資，一場真真正正的破局之戰

淘小鋪是阿里巴巴要想打出去這場針對於騰訊系對其圍剿的破局之戰之一，並且是一場非常重要的戰役，所以阿里巴巴此次針對於淘小鋪能否做成功了相當的重視，因為人們對於微信已經使用習慣了，所以自然而然都習慣於微信支付

年後正式啟動，大家就會真正的見識到阿里巴巴真正對於淘小鋪的態度到底有多麼重視，你們做市場的時候總會被問到跟你做有什麼優勢？這就是最大的優勢----跟對人做對事沒有比跟對一個專業的團隊做專案更重要，更有優勢的了

我們要把淘小鋪做到 10萬億，明年一年進來1000萬掌櫃，每人每年自用加分享10萬營業額，你算一下，就是1萬個億，後年5000萬掌櫃每人每年自用加分享30萬，就是15萬億，佔整個中國銷售額 的一半了，第三年一共8000萬掌櫃的話，每人每年自用加分享40萬，那就是32萬億，淘小鋪 一年能做整個中國一年的銷售總額，你團隊想佔多少營業額？10萬億級平臺的全球第一批領袖們，你們看懂了麼？