馬雲退休，劉強東因去年事件後沉寂，電商圈誰主沉浮？拼多多黃錚嗎？眾所周知，這個人就是拼多多的創始人黃崢，一向非常低調的黃錚，風格完全和馬雲、劉強東不一樣，但正所謂低調也無法掩飾你的優秀，拼多多赴美上市後黃崢的個人身價隨之大漲。在《2019年胡潤百富榜》上，80後青年黃錚以1350億元的身價成為全國第七個最有錢的人，同時也是財富值蟬聯80後白手起家首富。比打拼20年的劉強東還多了590億。電商黑馬拼多多成立了4年，他比劉強東晚創業9年，讓阿里和京東都感到懼怕。在雙11即將到來之際，各大電商平臺巨頭正奮力廝殺。

如果說當年馬雲把微信支付的突然崛起比作"珍珠港偷襲"，那麼，拼多多的崛起也不亞於珍珠港偷襲，它偷襲的是阿里和京東所忽視的低價市場。隨著2014年京東、阿里相繼赴美上市，電商行業二虎相爭的格局已經形成，整個格局似乎已經很穩定，阿里做老大，京東做老二，一度是穩定的雙雄局面。兩家也是鬥得不亦樂乎，根本就不沒有把其他小電商放在眼裡。但是萬萬沒想到的是竟然有一個超級電商平臺在悄悄壯大起來，直到已經形成了很大規模，他們才發現。2018年，拼多多已經成長為年銷售額達4700億元的電商巨頭。

黃崢和馬雲、劉強東六零、七零後所不同的是，黃崢比馬雲小17歲，也比劉強東小7歲，是一位八零後。八零後和上一代人相比，無論是想法，還是做法，都大不一樣。黃崢自稱為連續創業者，什麼是連續創業者？直白點說就是創業一次不成功，接著再次創業，再不成功，還繼續創業。黃崢先後賣過手機，做過代運營，開過遊戲公司，黃崢之所以成功，也是由於多次的創業積累下來的豐富經驗。

就再2007年，黃崢開始創業，而與此同時劉強東的京東已經有9年的發展成為國內B2C電商的代表企業。2015年，黃崢第一次摸索出了社交電商的模式，創立了拼多多的前身拼好貨。而此時，在這個APP上，黃崢把社交和電商結合起來，並且引入網友的套路，短短三年的時間。僅僅用了4年，拼多多就以黑馬的實力瘋狂崛起，除了採用了淘寶最開始的農村包圍城市的方式，還有一種就是拼多多獨有的拼團砍價方式，抓住了阿里和京東丟棄的低價市場，也就是三四五線的價格敏感型使用者。

中國有14億人口，各個層次的消費者都有，消費分層挺厲害，在一二線有品質消費者，在三四五線有價效比使用者。當時，淘寶本來是瞄準了這些使用者，但是阿里卻為了和京東一起爭奪中產階級以上使用者，而重點發展天貓，這就給了拼多多機會。目前拼多多的月活已經趕超了京東，而且年銷售額已經達到了4700億，拼多多瘋狂的生長，已經不是京東能夠掌控的了，加上前段時間拼多多還融資了10億美元，看來是準備打一場硬仗了。

對於拼多多，想必大家的印象就是"賣假貨"或者便宜，拼多多自出現在市場上，就表現出了非常高調的勢態，成為各大綜藝IP的贊助商。今年第二季度的營收資料顯示，拼多多的營收為72.9億元，同比增長169%。雖然拼多多的營收和其它電商平臺相比並不算多，但是拼多多的GMV已經做到了7091億元，尤其是年化活躍買家數同高達 4.83 億。

有業內專家分析稱，拼多多的增長與黃崢的價效比定位密不可分。拼多多把所有的流量都集中在高性價比的商品上，讓人們用更低的價格買到想要的東西。而淘寶和京東的更多地把核心競爭力放在了商品的豐富性上，給拼多多的增長留下了空間。

拼多多在資本市場的表現也印證了這一點。一個電商平臺的崛起，不僅僅有GMV，背後還有活躍使用者的資料來支撐，活躍使用者數是衡量平臺價值的核心標準。資料顯示，拼多多的年活躍買家數比京東多1.6億。

不過，拼多多的發展也並非一帆風順，淘寶、京東所經歷的成長痛苦，它也同樣經歷。消費者、產品和商家的各種問題，一樣也不少。黃崢所做的就是借鑑電商前輩已經建立執行的機制，少走很多一些彎路。

有業內專業人士認為，無論拼多多的市值是否能夠長期超過京東，電商平臺之間的正常競爭終究帶給消費者更多的選擇。在崛起成為一家行業巨頭的道路上，電商巨頭們比拼的不僅僅是速度，更多的是商業模式和經營的耐力。對此，大家有什麼想表達的嗎？歡迎留言交流！

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