現在越來越多的創業者，選擇從事電商行業，而京東憑藉自身的發展優勢和前景吸引了大批商家入駐和關注。

趕在2019年末，京東釋出一個好訊息和一個壞訊息，你要先聽哪個？

在探討這個問題之前，我們先來搞清楚另一個問題，就是京東平臺現在有多少商家？

這個問題準確的答案，知道的人並不多。為什麼要追究這個問題？因為這個問題的答案數量的多與少與每一個京東商家都有著利益關係。

面對各大電商平臺流量爭奪已經到了白熾化和京東商家不斷自動退店的處境，京東不得不重新審視自身平臺商家的流量分配問題。

我們無法從官方獲得最準確的京東平臺商家資料，但是我們藉助京東的資料分析工具京東商智的使用量反推算出現在京東平臺的所有商家數量包括自營商家和POP商家的總數。

截止2019年12月18日京東商智POP商家版本使用數量付費使用：15.7萬人，免費使用：23.3萬人（購買基礎版即為免費商家數量，一般是新店），這個數量的綜合就是39萬。

我們知道京東商智是一個店只能使用1個京東商智的（當然也存在新店暫時不使用的現象）所以這個數目就是目前京東POP商家的總數量是不會錯的，實際商家數量只會比這個資料稍微多一些（因為沒有計算暫時不用京東商智的新店鋪數量）。

京東自營商家是不使用這個資料分析工具的，自營商家數量在整個京東平臺佔比是多少呢？

是20%？30%？還是50%？依美迪君分析佔比為30%是比較接近真實數量的。那麼這樣一來京東平臺總的商家數量就是39*（1+30%）=50.7萬。

縱觀國內三大電商平臺，流量最少的是京東，但是京東又把70%以上的優質流量給了自營。所以POP商家中小商家在京東生存處境很艱難，紛紛退店，很多實力不強的商家都轉向拼多多平臺開店了。

2018年，2019年京東和拼多多在低端商家市場相互爭奪、相互廝殺了2年，京東甚至把拼購店鋪的佣金降低到0.6%；免除一切平臺使用費，只要商家不被工商局列入不良經營名單便可入駐京東拼購。

隨著拼購商家在京東平臺的暴增，這樣一來流量必然被再次瓜分了。

面對流量本來就僧多粥少的京東更引起之前入駐那些企業店鋪商家的公憤。現在的京東既要繼續把拼購商家數量做大，又要兼顧平臺流量分配。

目前京東平臺店鋪形式相當複雜，買家都分不清楚誰是誰，有京東自營店、企業店、優創店和拼購店。

其中企業店鋪又分別有旗艦店、專賣店、專營店。優創店和拼購店又分為企業商家和個體戶商家。

總之各種型別的店鋪都在爭奪京東自身少之又少的流量。

進入到2019年最後一個月，京東終於做出了一個艱難的決定，當然這是一個好訊息，也是一個壞訊息。

好訊息是部分類目京東開始提高入駐門檻了，這樣一來實力不強的企業就無法進入京東開店了。

家居（生活日用、家裝軟飾） 家紡、廚具、禮品、藝術品、非遺類目旗艦店及專賣店店鋪型別為邀約制入駐，專營店暫不招商。

對於這幾個類目已經入駐的商家是好訊息，對於這些類目那些想“拎包入駐”的商家是噩夢。因為正當他們以為自己未雨綢繆，想在即將到來的2020年在京東大幹一場的時候，突然接到這個通知是遂不及防的。

就像前2個月國家法規一出電子煙整個行業卻在雙十一前幾天全部下架，全網禁銷售一樣涼颼颼的。

京東之所以這樣做決定，就是迫於商家不斷的流失，維護自身平臺的發展需要，而並非自詡的“為維護消費者購物體驗”。

對於消費者來說，同一種商品商家數量越多越有對比性，這時價格就是轉化率的決定因素了。

“看最貴的，買最低價的”依然是電商購物場景絕大多數人的心態，因為評價是可以刷出來的。

消費者都知道，只有價格才是實實在在的得益，所以現在的消費者也學會了拒絕各種電商促銷套路，迴歸正常購物心態了。

對於京東平臺，這是一個整改的訊號，隨著時間的推移不排除其他類目也會這樣收緊商家的。怎麼樣，這個訊息還滿意嗎？