12月19日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇、螞蟻金服集團董事長井賢棟分別發出全員信，宣佈新一輪面向未來的升級，集中發力推進全球化、內需、大資料和雲端計算三大戰略。

實際上，早在9月23日，在全球投資者大會上，阿里巴巴就已經提出要進一步推進全球化、內需、大資料和雲端計算三大戰略，同時全面推進“阿里巴巴商業作業系統”的建設。

其中，最引人注目的是阿里巴巴集團B2B事業群Quattroporte戴珊的職責範圍，她在負責原業務的基礎上，將代表集團分管盒馬事業群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。

換句話說，就是代表集團整合那些原本各自為戰的業務，打通線下零售的鏈條，給盒馬賦能，提高盒馬的戰鬥力。

這是否意味著，屬於盒馬的時代即將到來了？

拉動內需，盒馬挑起新消費重任

首先，我們來說一下盒馬的外部環境。

經濟發展有三駕馬車——出口、投資、消費。2018年以來，出口和投資這兩架馬車遇到了一些新情況，剩下的一個就是內需。

在中國，內需在經濟增長中的佔比不高，與國外大經濟體有明顯差距，在拉動內需這一塊上，有充分的潛力可以挖掘。

拉動內需，成了未來中國經濟發展的一個重點，所以在2019年來，國家層面推動夜間經濟、景區旅遊，A股中外資連續進場抄底，大消費類板塊持續上漲，多隻股票外資佔比觸及28%的限額。

盒馬，就是阿里巴巴線上下消費類佈局中的重要一環，從這一點來看，阿里體系內部對盒馬的期望絕對不低。

其次，我們看看盒馬所走的路線。

起初人們對盒馬的印象起於盒馬鮮生，而對盒馬鮮生最鮮明的印象則來自於大海鮮。

而在擴張的過程中，盒馬也從盒馬鮮生4000平到10000平的生鮮大超市，發展出了盒馬菜市（郊區）、盒馬mini（鎮上）、盒馬小站（城市邊角）、盒馬F2（fast&freshmade）、Pick`n go（早餐便利店）五種業態，應對消費者一日三餐、上班時間、在路上三大場景的需求。

緊接著，為了解決消費者在週六週日，在家的場景下的綜合需求、餐飲需求、外賣的需求、親子需求、社群服務的需求、日常消費的服飾類需求等等，所以又誕生了第四個需求——盒馬裡誕生了。

以開在深圳的“盒馬裡”為例，在每週二的會員日，能看到許多的家庭從周圍幾公里的地方趕到盒馬，他們對盒馬的認可一半來自阿里的品牌，一半來自大海鮮。

在口碑和流量的帶領下，盒馬一直在社群場景中進行延伸，以“吃玩聚逛”為主打，提供一家子消費的場景。比如，孩子可以託管到樓上的蟲蟲繪本館，老人家可以在一樓街市的休息區域歇腳，媽媽可以去盒馬管家下單家政服務，全是針對社群的。哪怕業務沒有那麼高頻，只要是家庭的剛需就都會提供，比如鞋包洗護、手機維修、精品旅遊、家政保潔，連鑰匙都能給你配。

那麼，盒馬這幾年的速度如何？

自從2016年上海第一家盒馬鮮生店開業以來，盒馬鮮生在全國開店數量，已經達到了200個，僅僅2019年就開了100家，是此前2016-2018幾年的總和，平均3天就有一家門店開業，就在今天，又有3家店在上海同期開業。

這意味著，盒馬的擴張速度，已經進入了起飛階段。

盒馬在阿里戰略中的地位如何？

從這一次架構的調整來看，盒馬的Quattroporte侯毅是阿里巴巴集團副Quattroporte，數字農業事業部Quattroporte，盒馬仍然是一個事業群。

並且，在此次架構調整中，阿里巴巴的B2B事業群Quattroporte戴珊，代表阿里巴巴集團，負責協調打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。

這是在給盒馬做升級，盒馬在整個阿里的體系中的份量將更加重要。

在阿里的體系中，盒馬承擔的是線下零售和佈局未來消費，這就意味著集團內各業務之間，聯絡一定會越來越緊密，你中有我，我中有你，各事業群之間協同作戰，整個集團都是要“一顆心”，在這個過程中，盒馬要向業務融合最多的事業群靠攏。

這種升級調整，也意味著盒馬在阿里內部有了新的使命，這種使命大致可以分為三點。

第一，過去盒馬的發展相對比較獨立，從盒馬鮮生開始，它是阿里巴巴對線下超市重構的新零售業態。

但是，過去一年的發展中我們可以看到，盒馬的產品從生產源頭，一直到消費者的手中，這些環節已經可以獨立承擔和消化，這與農村淘寶、智慧農業等，都有天然的默契。

2017年，農村淘寶升級，在線上變成了手機淘寶裡的“家鄉版”，但是線上下的話，如果把這種模式引入到盒馬，一方面可以拓寬盒馬的供應鏈渠道和產品品質，一方面又能更好的助力農村淘寶擴容。

同時，在智慧農業中，它還肩負著撬動阿里千縣萬村下沉市場重任，阿里1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站，都將和盒馬戰略協同。

農業和農村的發展是擴大內需的重要支撐，這一領域的數字化能開拓優質農產品供給的新增長空間，有效助力興農脫貧。

第二，在過去的十年裡，阿里系的投資版圖很大，業務單元之間的協同也在融合中，盒馬作為一個衝鋒排頭兵，在過去的四年裡，已經探索出了一套可行、高品質的供應鏈能力，這些豐富的經驗，可以給其他子業務線賦能和助力，使得盒馬在阿里大農業戰略中發揮更大作用。

第三，盒馬的消費場景，註定它能夠溝通上下游產業，最重要的就是上游的大農業產業。

比如，將盒馬與農業融合，提供一個完全可行的方案，保證食品安全和食品新鮮度，最大限度地減少蔬菜在物流過程中的損耗，用最佳的供應鏈模式，保證食品口感新鮮度，這是今天消費者需要的，也是未來消費者追求的方向。

在中國，傳統農業是一個粗獷式的管理，但是盒馬通過與大農業生態的對接，可以把農業按照工業來做，這才是真正意義上的有機結合。

新零售和新農業完美結合，將有巨大的價值空間，是盒馬與其他品牌構建寬寬護城河的所在，形成一片屬於自己的藍海，也是阿里未來一個新的可能。

逍遙子“放手”，走過試驗田價值的盒馬進入“沙場”鍛鍊，屬於盒馬自己的時代到來了？

2016年，阿里提出向新零售進軍，所以與新華聯控股、雲鋒投資、紅樹林創業、民生資本、餘杭產業基金等企業共同設立杭州瀚雲新領股權合夥企業，全面佈局投資新零售。

隨後，阿里圍繞著這一戰略，有了天貓生鮮超市、喵鮮生、易果生鮮、淘鄉甜、蘇鮮生、盒馬鮮生、大潤發、歐尚、飛牛網、甫田網、飛牛急速達、大潤發優鮮等。

一連串的佈局中，盒馬因為深入佈局消費場景，迅速成了一站式的明星品牌，在阿里新零售的戰略裡，位置愈發凸顯。

很明顯的是，通過不斷的賦能商家，有一種天貓、淘寶的即視感，也因此走上了阿里巴巴一直以來最擅長的路徑——打造好平臺，尋找優質產品，吸引增量使用者，從而反哺平臺，再吸引更多產品形態來補全業態，形成一個完整的生態閉環。

這種豐富的消費場景和生態閉環，將為阿里提供了線下消費入口，成為其攻伐線下的航母。

不僅如此，因為盒馬是線下門店起家的，所以更具有“親民”性，家庭化的場景流量，除了最有購買力的媽媽，還有就是目前電商滲透率最低的老年人，對於電商平臺來講，無疑是一片大藍海，獲得了這部分優質流量，是一種另類的“下沉”，這對阿里生態的意義可想而知。

將線下流量轉變為線上流量，也就是將使用者拉回到阿里的主戰場，成為流轉於阿里全生態的新流量。

到了這一步，盒馬已經不僅僅是阿里新零售戰略的一部分了，而是阿里的線上線下生態，從新零售進化到新消費的一個探索。就比如前面講到的“盒馬裡”，它就是一種社群延伸，把一家人的吃喝玩樂，生活消費等等，完全給你安排得明明白白，這種貼近社群的新消費形式，是阿里新消費的重要一步。

結語

中國不缺商場，缺的是有針對、精細化的新消費場景。

一方面，盒馬肩負著阿里新消費中最基礎最高頻的鮮生消費品業務重擔；另一方面，盒馬又承擔著阿里對下一個十年，對中國新零售和新消費的探索，未嘗不會成為一個線下的“天貓”。

近四年的孕育，盒馬已經到了一個試驗總結的階段，戴珊負責的業務多元，一旦把它們賦能給了盒馬，那麼未來隱藏的新力量將是巨大的。

從目前來看，盒馬過去幾年探索出來的模式，以及取得的擴張成果，已經得到了阿里內部的認可。

這表明，盒馬已經度過了孩童階段，形成了自己獨有的模式，建立了一套自己的基因，家長也開始把手裡的更多產業，交給盒馬打理，給它提供更多的支援和助力。

我們可否猜想一下，盒馬的時代終於要來了？