特別說明一下，這裡提到的價格都是在當時透過虛擬幣折算到人民幣的相對價格，實際的支付都是透過以太坊和比特幣來完成的。

我所經歷的幣圈專案層層轉包

有一次從朋友那接了一個五千塊錢左右的活，活不是很難，客戶事也很少，一稿完事了，客戶只是要求多加幾個圖就完事了。結果我那朋友似乎沒太注意反饋的內容，有些東西忘刪了，結果我看到最後說了一句話，兩萬塊錢做了這麼個東西感覺有點少。我當時明白了，敢情這專案外包之前的報價是兩萬。

我老婆看到了很生氣，說你這朋友不靠譜啊，自己吃了那麼多。我說首先這都不知道是幾包到我這裡呢，中間差距不一定他都自己撈了；再說了，即使那個客戶找到我本人，我也是報價五千；人家中間差價能賺那麼多是人家的本事，不要眼紅。

區塊鏈專案不透明的價格是外包存在的根本原因

從兩千漲到一萬的教程

我從2015年底就開始寫了虛擬幣教程《虛擬幣初級入門》，已經算國內非常早的教程了。後來幾年不斷地增加新的內容，在2018年的時候整合為《區塊鏈標準教程》，大概140節那樣，售價是兩千。一次我一個朋友從我這裡買了一套教程，因為認識，還給他打了九折。結果後來他給我介紹了一個活（介紹活有提成的），然後支支吾吾地想說什麼又不敢說。我問了後他才說，之前我1800塊錢賣給他的那個教程，他賣了一萬，這次他介紹活的就是那個人。我聽了哈哈大笑，無所謂的事情。

十萬與一百萬人民幣

如果之前那倆瓜太小了，給大家說兩個比較大的。

第一個瓜是2018年初接的，有個朋友說是給一個當時還算是有點名氣地幣做一個克隆分叉，維護三個月，還需要增加pos功能（就是將pow改為pow/pos雙切），總報價是十萬。

我一聽可以啊，來個大活不錯，就接了。後來在分析的時候發現難度太大，一方面他說的維護是跟著做實時更新，另外pos功能要求是原始無縫銜接，這不是一個人能完成了，需要團隊，而且時間也肯定不夠，就給推了。

過了好久之後，大概是去年的時候，我看到了一箇舊新聞，說這個幣花了一百萬元人民幣，用了一年的時間升級到pos。我當時才明白過來，敢情不是做分叉，是要給這個幣升級啊；另外也不是十萬，是一百萬；時間也不是三個月，是一年。我靠了，這到底分了多少次包才到我手裡啊。

話又說回來，真要是一百萬一年完成，我怎麼著也接了啊。

九萬與一百萬美元

這個瓜是去年下半年吃的。一個朋友找我，說有一個客戶找他想給一個幣解決兩個小bug（他的原話），一個bug報價2萬。我說這弄不了，給幣找bug比做個新幣難太多了。後來升級到十萬，朋友提成一萬。我收了五千塊錢定金後開始查詢相關的問題。

我在BTT上面這個幣的創世紀貼查找了一百多頁，然後就感覺自己上當了。這是一個2013年的幣，然後開發者早都跑了，之後半死不活到了2017年底賺了一波錢（因為一直都在一個還算不錯的交易所上交易）。然後在2018年到2019年，一年多的時間前後花了一百萬美元找了三個老外開發者進行升級，升級到準DPOS模式（因為沒弄完，只是一個半成品）。

但有兩個惡性bug怎麼也解決不了，都是切換到DPOS時候出的問題。第一個是協議沒有切換乾淨，混雜導致的區塊同步衝突，這個需要想辦法重新制定協議切換方案，而不是單純地把DPOS搬過去；再一個是DPOS的半成品導致的POW雙切時候的出塊衝突。

然後那仨貨就前後跑路了。

然後運營方就想在國內找人花十萬塊錢解決。理由很簡單，因為運營後來走了好幾茬了，剩下的實在沒錢了。

我很生氣，把定金退了，然後找那人評理，人家一百多萬美元沒搞定的時候，讓我十萬塊錢搞定，搞笑呢。

他很委屈說：

1.首先不是一百多萬美元，是一百多萬人民幣；

2.另外那仨不是老外，都是中國人；

3.第一個開發者是國內一個頂級大牛，結果因為炒比特幣合約虧了兩千萬，被交易所拉走解決一個新幣技術難題了，就是今年很火的一個新幣；

4.後面倆都是大忽悠，錢收了，幹了一半跑了；

5.找我不是因為摳，是因為之前的運營收割好幾茬了，然後都跑了，換他做運營後真的沒錢了。

但因為我嚴重懷疑這傢伙說話的真實度，所以接活這個幣的名字和很火的那個幣的名字我都不提了，大家就當看熱鬧就行，別太當回事。

幣圈層層外包的真相——九轉十八彎

幣圈層層外包的真相——九轉十八彎

幣圈外包誇張到什麼程度，我的一個一直在做外包的朋友是這麼說。

一個幣圈的專案其實是由遊資、宣傳和交易所三夥人組成，一個管出錢，一個管宣傳，一個管上幣。請注意沒開發者，因為頂級的開發者在乎自己的名聲，不願意給垃圾幣幹活站臺；而級別不夠的還做不出來。

遊資其實對專案本身並不懂，覺得國內的質量不行以及規避風險，一般是透過代理請美國那邊的團隊去做專案，這就是第一層外包。在這裡請的代理（第一個代理）會扒一層。

美國那邊的團隊接手後，會分析這個活自己做是否合適，如果覺得錢不夠不划算，就會把這個活甩給自己的中國代理（第二個代理），然後順便再扒一層。

第二個代理在拿到錢後，會把這個包拆為兩部分，第一個部分是文字的釋出，會找本地的人寫很地道的英文；第二部分會在中國國內尋找能找這個專案的開發者，因為之前都被扒了好幾層了，所以找不起正規的公司，只能找團隊或者個人（比如我這樣的），然後再扒一層。

然後到了我這邊，如果我做不了，我會把這個活在相關的開發群公佈，順便也扒一層。

直到這個最後接活的人，才有可能是真正幹活的。而他能拿到多少，根據我所瞭解的情況，運氣好的能拿到總額的三分之一，運氣不好連五分之一都拿不到。

這就是為什麼大家看到很多專案融資了那麼多，結果錢花了不少，但做的東西不多，進度還那麼慢。就是這麼層層轉包出來的。就我剛才上面舉的例子，轉包了幾層，大家有興趣可以數數看。

如何看一個專案是外包的還是自研的

既然話說到這裡，肯定會有朋友問，那我就捎帶說了。

首先，那些不懂開發的自媒體說看github更新的頻繁度。那玩意可以專門外包或者僱人做的。頻繁更新只能說明有人在做，但無法說明是自己的開發者，還是從外面僱的。我們一般從兩點著手。

第一個是該專案是否做過技術FAQ的訪談。沒有自己的開發者是無法做這種訪談的，因為做外包的人如果幫你做這個訪談，就等於給你站臺了。就開發的那幾個錢，沒人願意的。所以如果這個專案有技術類的FAQ訪談，而且回答得很專業，那就說明他們一定有自己的開發者。

第二個是該專案是否有自己的技術規劃，並且頻繁更新。如果做外包的話，因為不知道是否能弄成，所以不敢提太詳細的技術規劃，他們最愛做的事情就是平時不提，突然爆出來。千萬別相信他們說為了莊家控盤什麼的鬼話，完全是因為委託的外包做出來了而已。

但有技術團隊的專案真的這個幣就能漲嗎，當然不是，比如V-SYSTEM和EOS，一直都半死不活的。

但反過來說，如果沒有技術團隊，單憑外包升級技術的，一定活不久的，這個例子就不提了，免得得罪人。

大家在炒幣的時候可以參考這些資訊。