與傳統的培訓機構不同，我們整合AMT產業洞察和管理實踐、西交利物浦大學教育資源和優勢，將先進的教育培訓理念與豐富的產業實踐結合，為客戶提供卓有成效的培訓服務：

1、 國際前沿理念+本土最佳實踐：AMT長期致力於產業轉型變革和管理提升的國際前沿理念和最佳實踐研究，與超過3000家各行業領先企業共同探索並在實踐中不斷創新，在這些過程中，為培訓業務源源不斷輸入最新的經典案例和實踐經驗。

2、 契合客戶需求的定製化人才培養：圍繞組織戰略和業務發展需求，提供個性化人才培養體系建設和培訓專案定製。透過將產業大學/企業大學規劃+培訓實施+標杆遊學+過程輔導等相結合，幫助企業打造立體化人才培養體系。

3、 面向行動的實戰學習：專家講師都是具有豐富實戰經驗的資深講師，透過場景化、案例化教學，實戰演練和引導式培訓，幫助學員學以致用，解決組織發展面臨的實際問題。

4、 培訓全流程閉環服務：透過課前的需求調研、培訓過程中的分組演練、培訓後的問題解答和跟蹤評估，為企業提供培訓全流程閉環服務。並結合AMT的強大諮詢服務能力提供人員能力成長和組織管理提升方面的一站式服務。

5、 生態資源的全方位對接：不僅是培訓，將AMT20年產業轉型和管理提升方面形成的生態資源（研究機構、產業上下游資源、投資/金融機構等）以及西交利物浦大學的國際化師資和研究資源進行全面對接賦能。

一、線上課程產品介紹

結合移動網際網路時代的培訓線上化、實時化需求，我們重點打造AMT線上產業大學平臺。一方面結合AMT產業前沿實踐和西浦教學創新理念，打造管理實戰類的精品課程；另一方面，可根據客戶需求提供線上直播培訓課程，或者按照客戶個性化教學要求提供定製化課題的音影片課程開發。

AMT線上產業大學平臺圍繞著“產業網際網路、數字化轉型、高效運營、組織提升”領域已開發16門標準化精品課程，可面向C端個人使用者直接銷售，或者面向企業/機構端客戶進行課程包的整體購買。

部分課程名稱

√ 產業網際網路理念架構20講

√ 產業網際網路案例20講

√ 產業網際網路：全產業鏈的數字化4. 轉型升級

√ 商業模式創新實戰

√ 企業數字化轉型實戰

√ 流程管理經典課——打造價值倍增的流程管理

√ 社群新零售三字訣

√ 需求驅動供應鏈規劃與設計

√ 供應鏈與供應鏈管理的訣竅——從供應鏈的角度看懂企業運作

√ 供應鏈金融創新與實踐

√ 戰略型人力資源轉型——人力資源規劃

√ 用經營思維做績效管理——突破績效管理難題

√ 用人經理績效管理的六堂課

√ 股權激勵實戰

√ 知識管理一成為卓有成效的知識工作者

√ 結構化問題分析與解決

√ ......

二、定製化課程開發/線下培訓服務

結合企業實際需求，AMT可為企業提供以下各領域的線上課程定製化開發，或者線下培訓服務：

Ø 產業網際網路與數字化轉型系列

《產業網際網路理念方法與案例實踐》、《基於產業網際網路的供應鏈金融創新》；《基於數字化的商業模式創新實戰》、《傳統企業數字化轉型的邏輯重構與實施路徑》、《製造業數字化轉型模式路徑與案例實踐》、《新零售轉型路徑》；《大資料應用與案例實踐》、《工業網際網路的場景應用與模式創新》、《區塊鏈從技術到應用創新》等。

Ø 戰略規劃與執行落地系列

《十四五規劃》、《國企改革》、《戰略解碼與組織績效管理》、《構建企業戰略執行保障體系》、《提升企業戰略與運營計劃管理水平》、《成長型企業持續增長五步法》等

Ø 業務提升與運營最佳化系列

《網際網路時代的營銷致勝之道》、《系統構建企業跨境電商運營體系》、《運籌帷幄—跨境電商資料分析與實戰技巧》、《實戰解碼：如何構建跨境電商數字化供應鏈體系》、《新零售與電子商務運營實踐》、《跨境電商數字化營銷實戰》；《基於IPD的研發專案管理》、《成功的產品管理》、《設計思維》、《軟體研發專案管理》、《數字化研發管理》、《數字化IPD建設與運營管理》、《企業智慧財產權體系打造》、《專利挖掘和技術創新》；《需求驅動供應鏈規劃與設計》、《ISC-整合供應鏈管理實戰》、《智慧供應鏈管理》、《供應鏈管理實踐》、《價值導向的採購管理模式創新》、《陽光采購-採購內部控制體系與組織運作》；《精益管理》、《全面風險管理》等。

Ø 流程管理與知識創新系列

《數字化時代的流程管理》、《讓戰略落地的流程管理》、《以客戶為中心的流程型組織打造》；《以知識管理打造賦能的企業平臺》、《企業知識管理與創新體系建設》；《專案管理》、《專案型組織的1+1+1：專案管理+流程管理+知識管理》等。

Ø 組織與人力效能提升系列

《人力資源管理規劃》、《用經營思維做績效管理》、《不確定環境下的組織能力打造》、《股權激勵理論、政策與實務》、《事業合夥人機制創新》、《高效會議體系》、《打造卓越團隊》、《非人力資源經理的人力資源管理》等

Ø 資本運營與市值管理系

《資本市場政策解讀與路徑規劃》、《併購策略與實務》、《企業估值定價邏輯與實務》、《融資策略與實務》、《如何提升企業的資本價值》等。

Ø 企業文化與職業素養系列

《動態不確定環境下的和諧心智打造》、《結構化思維訓練》、《如何成為一名優秀的領導》、《變革管理》、《新進員工的職業化訓練》、《高效組織溝通》等。

三、專家講師介紹（部分）

四、服務過的部分客戶

中國浦東干部學院、中國移動、中國石油、中國移動、中國電信、百度、騰訊、阿里巴巴、華為、中興通訊、聯想、華潤集團、寶武集團、美的集團、三一集團、北京地鐵、TCL集團、京投集團、華菱集團、越秀集團、國家菸草、中國郵政、中國航空油料總公司、浦東發展銀行、平安銀行、廣發銀行、招商證券、國信證券、中國人壽、泰康人壽、央廣傳媒、中國免費品（集團）總公司、中國醫藥集團、北京首都機場、東方航空、中航工業、中船重工、中國商飛、工業與資訊部電信研究所、石化盈科、天津順馳、中國中車、廣西柳工、中國一汽、上汽集團、東風汽車、長安汽車、萬科集團、新世界地產、山東海豐、茅臺集團、瀘州老窖、青島啤酒、特步、李寧、喬頓集團、羅萊家紡、江蘇笛莎、嘉欣絲綢、中紡集團、樂居、ALT、地素商貿、上海家化、九陽股份、奧馬電器、金意陶、喜之郎食品、絕味食品、益海嘉裡、SAP、NEC、米其林（中國）、菲尼克斯、北京網通、卓翼科技、豐凱機械、湖南新華、湖北新華、江蘇鳳凰、新華出版物流、大連北良港務、北京豐臺區……

五、部分客戶評價

“專家導師手把手指導我如何透過分析自己企業的優勢資源能力拓展產業鏈延伸服務，為構建產業網際網路平臺的發展路徑進行了規劃，解決了很多我們產業網際網路實踐中碰到的難題。”

——法爾勝泓昇集團

“產業網際網路的培訓學習走在了創新的前面，導師都是中國產業網際網路領域的大咖，他們對實戰案例的講解有深度，且能清楚明確地解決我們的疑惑。同時，在培訓過程中我獲得投資路演會和產業資源的多種對接，收穫非常大！”

——深圳市諾克科技

“我從事管理資訊化多年，酸甜苦辣一堆，老師的講課不僅道出了我的苦衷，而且讓我找到了怎麼把我的工作和領導綜合發展意圖更好對接的鑰匙。聽您的講課是一種享受。”

——國家電網

“去年我們企業是‘流程最佳化’年”，透過流程最佳化嚐到了甜頭，今年我們是管理夯實年，要繼續深入開展流程管理工作。AMT流程管理方法和案例的培訓，使我們獲益良多。”

——中興通訊

“這是我在美的多年來，聽過的最好的課程，非常感謝老師顧問們的幫助。”

——美的集團

“這次結構化思維類課程是我們聽過目前國內最受啟發，最值得長期思考的一門系統課程，非常精彩，對工作幫助很大。”

——阿里巴巴集團

“我們作為非常重視質量的德資企業，要透過16949認證，這個認證對企業各種流程的要求很高，AMT的培訓過程讓我們感受到德國人最看重的“認真““專業”二字”。

——羅森伯格電子

“康佳集團的特點是層級複雜、分支機構多、地域分佈廣、需要協調的部門和業務環節多，因此，我們覺得要把溝通分為三個層次：個人級別的溝通、組織級別的例行溝通、變革中的溝通。組織溝通的課程很稀缺、難以找到合適的老師，最終AMT的培訓產品和我們正好切合，我們高層領導親自寫MAIL給相關經理推薦這門課程。”

————康佳集團培訓學院

“老師講課中的實戰案例很多，特別在企業管理諮詢上的經驗，能很好地給我們以啟發。對企業管理有了更深刻的認識理解。”

————長安汽車

“老師是一位極富經驗又專業的培訓師和人資管理專家，我們合作多年。他可算是個全方位的講師,其中最使我印象深刻的是他既互動且實用的培訓技巧, 還有他所設計的課程,內容很充實、工具和技巧很有效! 透過結合他多年的諮詢實踐經驗,他的培訓課程都取得極佳培訓效果，廣受讚譽。”

————上海某港口行業上市公司總經理