在中國甚至世界範圍的通訊行業，如果提到華為技術公司，就一定也會想到中興通訊，兩個公司“相愛相殺”，30多年來，在競爭中共同把通訊行業做成了中國的優勢產業，市場份額分居全球第一位和第四位，業務覆蓋了全世界。

上篇談到任正非的1子2女的接班前景，對於一家深港兩地上市的公眾公司，中興通訊創始人侯為貴的下一代有無“接班”希望呢？

據公開資訊，侯為貴有兩子，長子名叫侯正之，幼子名叫侯正光。

1，“起大早趕晚集”的長子侯正之

談到大兒子侯正之，不得不說2013年坊間傳出的那則訊息：當時，有媒體人士稱，“中興通訊董事長侯為貴之子侯正之升任公司高階副總裁”。更有媒體斷言，“和老對手華為管理家族化一樣，中興通訊也準備走管理家族化的道路了，而第一步是要名正言順，有一個至少副總裁以上的職位。”

次日，中興通訊官方釋出宣告稱，“任何高管的職位變動都將釋出公告”，否認了這一傳言。

針對此事，有行業分析人士指出，作為侯為貴之子，侯正之的一舉一動，必牽動整個通訊行業的目光。“只要他的職位進一步上升，難免再掀所謂家族化風波。”

其實，侯正之很早就追隨父親的腳步，進入中興通訊工作。侯正之畢業於北京郵電大學，獲得學士學位，1992年至2002年間在中興通訊歷任濟南銷售處經理、市場推广部部長、技術中心CDMA產品總監、CDMA系統部部長。

而侯正之對外拋頭露面，起於深圳市中興移動技術有限公司2003年5月28日的股權變動。

國家企業信用資訊公示系統顯示，深圳市中興移動技術有限公司原為深圳市宇信通訊技術有限公司，2003年5月公司股份完成轉讓，中興通訊股份有限公司佔80%，侯正之出資166.7萬，獲得新公司20%股份，時任中興通訊高階副總裁的殷一民出任公司董事長。2004年，侯正之在股東名單中消失，取而代之的持股人是“深圳市中興移動技術有限公司工會委員會”。

說起深圳市中興移動技術有限公司，很多人不知道、不瞭解、不熟悉，其實該公司後來經過幾輪變化，就是現在的“努比亞技術有限公司”，生產的努比亞手機曾經也在市場上小有名氣，多年來，侯正之一直擔任該公司董事。

在中興系統內，侯正之還曾創立深圳市中興九歌資訊科技有限公司（2009年）和深圳市中興物聯科技有限公司（2012年）兩家公司，均擔任董事長。

“中興物聯”被稱作國內領先的專注於物聯網與移動網際網路無線通訊技術及其解決方案提供商。業界把物聯網稱作網際網路後的一個新風口，會成為下一個萬億級的通訊業務。但是，2016年該公司已經被另一上市公司高新興收購，侯正之也從該公司退出。

2003年的手機業務、2009年的手機遊戲業務、2012年物聯網業務，如果僅以三家公司成立時間來看，這些業務方向都可以說是中興通訊派出侯正之帶領子公司、孫公司提前佈局、搶先卡位。

那麼當時的競爭對手是怎樣的呢？

2002年，任正非說，“華為公司不做手機這個事，已早有定論，誰又在胡說八道！誰再胡說，誰下崗！”2003年7月，華為才成立手機研發部，同年11月，華為終端公司正式成立。

2020年上半年，華為消費者業務收入為2,558億元人民幣，超過總營收4,540億的一半以上。

2009年，騰訊公司全年總收入124.4億元，年報新聞還在說“地下城與勇士”和“穿越火線”等網路遊戲，至於手機遊戲，僅僅一筆帶過。

2020年第二季度，騰訊公司本季度智慧手機遊戲收入人民幣359.88億元。

反過來看上市公司中興通訊，2020年上半年中興通訊實現營業收入472億元。

其中，2017年，經過股權轉讓，中興通訊只佔有努比亞49.9%的股權，努比亞不再納入中興通訊合併報表範圍。

說到努比亞，可能很多人都依稀記得，2016年華為手機找來梅西做代言人，同年，努比亞也找來C羅做代言人，當時頗有些針鋒相對的意思。但是5年時間過去，C羅和梅西還在足球賽場上“鬥法”，可是努比亞手機的銷量已經被華為手機拉開了一大截。

與現在的行業領跑者相比，當時的前瞻性佈局並未給上市公司中興通訊帶來多少收益。在上述三家公司分別作為董事和董事長的侯正之，並未如父輩般把企業提升到行業領跑的地位。

2“不走尋常路”的幼子侯正光

找到侯為貴幼子侯正光的公開資訊並不難。侯正光1972年生於西安，與大哥學習並投身通訊行業不同，他2003年獲英國白金漢郡大學傢俱設計與工藝碩士。

當年，他回國成立“上海木碼藝術設計有限公司”，按照公開資料的說法，啟動資金來自父親侯為貴的一筆“天使投資”。

在一個完全不同於通訊行業的領域，侯正光發揮了自己的才華，他是“多少 More Less”設計師品牌發起人，“曬上海”概念產品設計展策展人，中國傢俱協會設計工作委員會副主任，上海工業設計協會常務理事。

在接受採訪的時候，侯正光總是談侯為貴在物質上對自己的支援和在精神上引導。

侯為貴還把具有自己的特色的“現金流第一,利潤第二,規模第三”的永續經營理念傳承給侯正光，後來又加了一條“零庫存”。侯正光說，看到同行在執行中將這四個詞的順序顛倒以致失敗，自己越發堅信父親的判斷。

3寫在最後的話：“接班在出生那一刻已經註定？”

關於通訊行業“創二代”的接班的故事，整理了幾千字，寫了5個人，回過頭來看，在職業規劃上，家中長子長女總是“乖寶寶”，如繼承長輩期望，奮鬥在通訊行業的孟晚舟和侯正之，而幼子幼女往往“離經叛道”，如出道娛樂圈的姚安娜和做設計師的侯正光。

中國有句民諺說，“老大傻、老二奸，家家有個壞老三”，奧地利心理學家阿爾弗雷德·阿德勒（Alfred Adler）在其巔峰之作《自卑與超越》中詳細講述了出生順序理論：一個人的出生順序對於他的個性發展有深遠的影響。

一般而言，家中老大通常揹負父母期望，在成長過程中最早開始幫家人分擔，承擔照顧他人的角色。所以他們往往表現的有擔當、可靠，服從性更強，有較強的責任心，可能會成為成功者和領導者，但是個性偏保守。

家中幼子因為年齡最小，往往獲得最多寵愛，於是表現的任性，善於撒嬌，也可能顯得獨立且富有創新精神。

或許在出生和成長過程中，已經決定了他們的未來發展和職業規劃。

一代人有一代人的成就，一代人有一代人的宿命。或許“接班”對於上面說的5個人都難以變成現實，但是倘若能在各自道路上健康發展，也不枉任正非和侯為貴兩位老人的期盼。